Stratégie Commerciale France Telecom

Présentation de Telyco MarocIII. Présentation de Telyco Maroc Deuxième partieDeuxième partie : Descriptif des: Descriptif des départements de l’entreprisedépartements de l’entreprise I . Département commercialI . Département commercial II. Département financierII. Département financier III. Département logistiqueIII. Département logistique IV. Département marketingIV. Département marketing V. Direction généraleV. Direction générale 1Rapport de stage Troisième

mémoire sont propres à leur auteur et n’engagent en rien l’Université Paris Dauphine.    Sommaire 1. A. a) b) c) B. a) b) c) 2. A. a) b) B. a) b) c) C. a) b) c) d) 3. A. a) b) c) B. a) b) c) d) e) C. a) b) c) d) Introduction Contexte général France Télécom une entreprise de télécommunications bicentenaire Qu’est-ce qu’un contenu ? Qu’est-ce qu’un business model ? Méthodologie Méthodologie de recherche Problématique Plan La mise en place du nouveau business model (2006-2009) Pourquoi ? Diagnostic

déploiement du réseau SFR a alors pu commencer. En outre, SFR est devenue, en 1996, une filiale de Cegetel, groupe créé par Vivendi, présent dans la téléphonie mobile avec SFR, dans la téléphonie fixe avec le 7 de Cegetel, dans l’accès à Internet avec AOL France. Les années 90 ont été pour SFR synonyme d’essor. Ainsi, en novembre 1996, SFR a lancé son premier forfait en GSM pour dépasser, en 1997, le cap du premier million de clients. En décembre 1999, l’enquête ART révèle SFR n°1, sur la qualité des réseaux

------------------------------------------------- Filiale de France Télécom[modifier] En août 2000, France Télécom rachète donc Orange plc à Vodafone pour un coût total estimé à 39,7 milliards d’euros. Elle devra elle-même se séparer de la filiale belge d'Orange (intégralement cédée à KPN), puisqu'elle y possède déjà le réseau Mobistar. Les activités de téléphonie mobile d'Orange plc sont alors fusionnées avec la majorité des activités mobiles de France Télécom, constituant le nouveau groupe Orange SA. Le 13

Formation attaché commercial [pic] Présentation de l entreprise Les origines dans le radiotéléphone La Société française du radiotéléphone a été créée en 1987 par la Compagnie générale des eaux, notamment sous la direction de Richard Lalande SFR-Cegetel En 1999, la Compagnie générale des eaux, réorganise, sous la direction de Philippe Germond, ses activités de télécommunications en créant avec un consortium d'autres actionnaires (Mannesmann, British Telecom, SBC) un nouveau groupe

Avant l’ouverture du secteur à l’exploitation étrangère, le Maroc comptait 120 000 abonnés au parc GSM de Maroc Telecom. Le coût de la téléphonie alors très élevé et les infrastructures peu fiables entravaient son développement. Depuis le fameux chèque de 1 milliard de dollars que le consortium composé de marocains, espagnols et portugais avaient remis en grande pompe au Premier Ministre, la révolution s’est mise en route et rien ne peut l’arrêter, au risque de se voir reléguer à une place exiguë

structuré autour de trois principaux métiers : P O I N T S C L E F S Pole Câblerie (Energie, Télécom, Automobiles) ( g , , ) Pole Mécatronique (fabrication de circuits imprimés, assemblage électrique et mécanique, connectique et câblage filaire, injection plastique) Pole Nouvelles Technologies de l’Information et Communications (Télécom). En 2005, le groupe s’est forgé une nouvelle stratégie au tour du concept « One Stop Shop», afin d’affirmer cette vision, le groupe a incarné le nom de ‘One

faire un dossier-outil qui comportera une recherche documentaire sur un sujet d’actualité. J’ai choisi de traiter du sponsoring sportif et la question que je me suis posé est celle-ci: «Le sponsoring sportif: un outil efficace de communication commerciale des entreprises ?» Le sponsoring, mot anglais traduit en français par le sponsorat signifie parrainage; le financement de tout ou d’une partie d’un évènement à des fins publicitaires c’est-à-dire, faire connaitre un produit et en accroître la

Maroc continue d’évoluer sur ce volet puisque ce taux est passé de 26% en 2004 à 35% en juin 2005. Malgré la croissance nette du marché de presque de 7 points, le prépayé reste dominant dans la physionomie de la clientèle. Actuellement, Maroc Telecom, accapare une grande part du marché avec 12 millions de clients (Août 2007) et un réseau qui couvre 97 % de la population marocaine. C’est pour cela que nous avons concentré notre étude sur le secteur de la téléphonie mobile au Maroc, surtout que

les marchés réels sont imparfaitement concurrencés ? D’une part, nous allons étudié les différentes structures de marché afin de mieux comprendre la situation de concurrence imparfaite qui caractérise les marchés réels puis d’une autre part les stratégies mise en œuvre par les entreprises en concurrence imparfaite dans l’objectif de renforcer leur pouvoir de marché . Tout d’abord, nous allons étudier les différentes structures de marché afin de mieux comprendre les situations de concurrence imparfaite