Stratégie De Communication Bic

concepts d’extension de gamme verticale et horizontale gamme ü  Présentation des leviers d’extension de Problématique principale Dans quelles mesures une marque peut-elle procéder à une extension de gamme de manière optimale ? En quoi la stratégie de « trading up » de Levi’s est-elle un succès en Europe? L’extension de gamme verticale L’objectif principal est d’élargir la cible de la marque. L’entreprise va lancer des produits de qualité et de prix différent par rapport aux produits déjà

plusieurs stratégies adoptées en fonction des besoins et des objectifs de l’entreprise, mais ce document va surtout traiter de la stratégie dite de « domination par les coûts » qui a surtout été développé à la base par Michael Porter, professeur de stratégie marketing, entre 1980 et 1985 et qui a fait l’objet de propositions alternatives par Strategor entre 1988 et 1993, et Mintzberg en 1988. PARTIE 1 : Le concept I. DEFINITION La stratégie de domination par les coûts est une stratégie consistant

La stratégie globale de l’entreprise (corporate strategy) se base sur les facteurs clés de succès identifiés dans chaque domaine d’activité de façon à déterminer, au niveau global, les orientations stratégiques qui sont les plus opportunes. Ainsi, elle permet notamment de répondre à la question : l’entreprise doit-elle se spécialiser ou se diversifier ? I. La stratégie de spécialisation A. Qu’est ce qu’une stratégie de spécialisation ? 1 1. Le choix d’une stratégie de spécialisation

Stratégie de la marque 3 grandes parties 1. Stratégie de communication & plan de communication 2. Le planning stratégique et les études de consommateurs 3. Le Brand management et la stratégie de marque Les 6 grands médias : .La Tv .Internet .Presse .L’affichage .La radio .Le cinéma Le Hors-média (ou Below the Line) : . Street Marketing . L’évènementiel . Marketing direct . Sponsoring & mécénat . Relations presse . La promotion des ventes Plus grande régie

1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts  Cette stratégie consiste à atteindre de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large (tous les segments du marché ou un grand nombre d'entre eux).  Grace à l'effet d'expérience, et la mise en place d'économies d'échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses produits. exemple : Moulinex, Bic, Black et Decker  les différentes

que l'on peut rarement faire du bon marketing avec un mauvais produit. Les erreurs commises dans la politique de produit sont généralement irrémédiables Les choix relatifs aux autres composantes du mix, notamment La politique de prix et de communication, sont évidemment subordonnés aux caractéristiques des produits que l'on vend. Qu’est ce qu’un produit??? « Les produits d'une entreprise, c'est ce qu’elle offre à ses clients potentiels. Ce peut être des objets matériels (lessives, voiture

d'une famille italienne. Naturalisé français avec ses parents en 1930, il fut le co-fondateur de Bic, le leader mondial des stylos à bille. Il a racheté le brevet du hongrois Lazlo Biro, qui datait de 1938. Son trait de génie fut de mettre son produit à la poubelle après usage, bien sûr. Ce faisant, en 1950, en lançant cette plume révolutionnaire (le Bic cristal) à un prix dérisoire sous la marque Bic, c'est le concept du jetable qu'il inventait. Il s'en est vendu plus de 100 milliards sur les cinq

Australia, Rip Curl...). L’entreprise BIC sport est selon nous la plus intéressante à étudier en comparaison avec Mistral. BIC En 1979, le baron Bich, fondateur du groupe rachète Tabur Marine, localisée à Vannes qui deviendra Bic Marine puis Bic Sport en 1985. L’objectif était de diversifier l’activité du groupe vers un sport grand public. La planche à voile était alors en plein essor. En 1980, 80 000 planches à voile sortaient du site de production de Vannes. Bic Sport, qui emploie aujourd’hui 150

M$. On pouvait voir une vidéo montrant comment faire sauter facilement lesdits cadenas sensés être inviolables La petite histoire : que s’est-il passé ? Il s’est rendu compte que son cadenas Kryptonite pouvait s’ouvrir à l’aide d’un simple bic. Il a voulu s’en plaindre à l’entreprise, qui n’a jamais écouté ses plaintes, ni même celles de son environnement (clients, partenaires et autres acteurs.) Lassé de ne pas recevoir  des réponses, il a publié une vidéo montrant les failles du cadenas

groupe d’appartenance ou de référence. 5 4) Les PCS ou les classes sociales 5 E. Les styles de vie 5 5) F. La culture. 5 C. Les variables marketing. 6 1) Actions sur les produits. 6 2) Actions sur les prix. 6 3) Actions sur la communication. 7 II. La mesure de la demande. 8 III. CONCLUSION 10 IV. Webographie 11 V. Répartition des tâches 12 La nature de la demande. Les variables individuelles. Depuis quelques années, les comportements des français ont évolué