Stratégie De Différenciation Par Le Haut

Définition Eléments constitutifs du produit : les dimensions du produit La différenciation Le packaging Le cycle de vie d’un produit 2) La place du produit dans l’offre : l’assortiment et les gammes A. L’assortiment des produits B. Caractéristiques et dimensions d’une gamme C. Stratégies de gamme 3) La politique de marque A. B. C. D. Eléments constitutifs de la marque Fonctions de la marque Concepts liés à la marque Stratégies de marque 2 La politique de produit : aspect le + récent de la politique

2. Stratégie marketing a) Une « tribalisation » de masse Les principaux objectifs de la stratégie marketing d’Abercrombie sont la différenciation, la rentabilité et l’internationalisation. En effet, Abercrombie s’adresse à une tribu de consommateurs ayant les mêmes valeurs, la même culture et les même centres d’intérêts. L’enseigne contribue à la renforcer en créant une expérience forte et unique grâce à un marketing sensoriel* qui crée une sur-stimulation et des liens émotionnelles. Elle

d’affaires du marché des sirops en 2001. Pour se maintenir sur le marché, Teisseire fait de nombreux efforts dans le cadre de sa stratégie. C’est après avoir établi le résultat de notre analyse externe de Teisseire, puis interne, que nous pourrons répondre efficacement par l’étude des perspectives stratégiques s’offrant à Teisseire, à la problématique de gestion d’une double stratégie : ici sur le marché français des BRSA et le marché international. I) Analyse externe L’environnement des sirops

mis en avant ses compétences technologiques dans le domaine du sport pour donner aux potentiels acheteurs une image « sexy » et « désirable ». PUMA a en effet cherché à développer en plus de son segment d’origine, la chaussure, par une stratégie de différenciation, un segment entre sport et mode et est ainsi devenu le précurseur d’un style vestimentaire. L’entreprise a su se reconstruire une image et une notoriété qui la différencient des principaux acteurs du marché… Mais la marque saura-t-elle

----------------------- Chapitre 5 : La stratégie des organisations La finalité : • les entreprises privées ont pour finalité de satisfaire les propriétaires de l'organisation, en maximisant la rentabilité et le profit ; elles peuvent également avoir des finalités environnementales (respect de l'environnement), éthiques (respect des droits de l'enfant), sociales (créer des emplois), etc. ; • les organisations publiques ont pour finalité l'intérêt général en produisant des services publics

négociation clients : très haut La menace de nouveaux entrants potentiels : très haute Le pouvoir de négociation des fournisseurs : modéré La menace de produits de substitution : modérée 2.2 Le marché de la sucette 2.2.1 La rivalité entre concurrents existants : SHUPA est leader sur le marché de la sucette en France ( 70% de part de marché en 2005 ). La marque devance ses concurrents (essentiellement des MDD) par sa stratégie dynamique de différenciation, lancement de nouveaux

firme réseau, | | | |externalisation de la production | |Economique : crise dans les pays développés, |Produits plutôt haut-de-gamme donc susceptibles |Développement sur les marchés émergents (X orient) | |marchés émergents en forte croissance, |d’être touchés par la crise ; |Accords de production limitent les hausses de coûts, |

Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles

marchés- cibles Analyse des critères de segmentation Contrôle Tableau de bord Par rapport aux objectifs Mix marketing 4 C : clients, coûts, communication, commodité Positionnement Identification de l’avantage concurrentiel Choix des stratégies de base Ciblage Analyse d’attractivité et de compétitivité * Le diagnostic Il consiste à comprendre l’impact de l’environnement externe, la capacité stratégique de l’organisation et les attentes et influences des acteurs (parties prenantes)

véritable maîtrise des coûts de la part de l’entreprise suédoise qui ne cesse de baisser ces prix. IKEA en proposant des produits simples au design scandinave et innovant et en proposant de nouveaux produits chaque année, possède un avantage de différenciation par rapport à ses concurrents. Le groupe HP. 3. Helwett-Packard, abrégée en HP, est une entreprise américaine privée dont le secteur d’activité est l’informatique (ordinateurs, imprimantes, serveurs…). Sa finalité est de réaliser le meilleur