Stratégie De Différenciation Par Le Haut

peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de savoir ce qu'elle veut et peut faire au regard de ses ressources et de son positionnement. Un DS efficace doit conduire à identifier les opportunités de développement et permettre la réalisation d'options stratégiques

LES CHOIX STRATEGIQUES Section 1 : Stratégie par domaine d’activité A_ Segmentation stratégique Elle consiste à subdiviser l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients

Les options stratégiques. les stratégies génériques:-la domination par les couts. Atteindre un cout inférieur de celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large, en particulier grâce à l'effet d 'expérience, à la mise en place d'économies d'échelle, les prix baissent sans nuire à la qualité des produits. Stratégie de volume: produire plus. Stratégie d'efficience: produire mieux au niveau de la technologie

machine est défaillante. Les différentes stratégies On distingues les stratégies globales, qui concernent l'ensemble de l'entreprise, et les stratégies de domaine, qui s'appliquent à un domaine d'activité (par exemple ici, les chaussettes ou les collants). Dans des entreprises qui n'ont qu'un seul domaine d'activité stratégique (DAS), les stratégies globales et les stratégies de domaine peuvent se confondre. Quels sont les principaux choix de stratégies globales ? 1. Externalisation ou intégration

« globaux » adaptés aux consommateurs « favorisés » du monde entier ; firme réseau, externalisation de la production Economique : crise dans les pays développés, marchés émergents en forte croissance, augmentation des matières premières Produits plutôt haut-de-gamme donc susceptibles d’être touchés par la crise ; Hausse des coûts Risque de contrefaçons Développement sur les marchés émergents (X orient) Accords de production limitent les hausses de coûts, produits destinés aux consommateurs les moins

I- Stratégie de marché : 1- Segmentation a) Différents segments……………………………………………………………………………………………………………….8 i- Les caractéristiques d’un segment……………………………………………………………………………………...8 ii-Segments particuliers……………………………………………………………………………………………………......9 b) La démarche de la segmentation …………………………………………………………………………………………10 i- Les critères de segmentation ……………………………………………………………………………………………10 ii- La méthodologie de la segmentation ………………………………………………………………………………11 2- Ciblage a) Les stratégies de ciblage………………………………………………………………………………………………………13

 Ce journal thématique a pour but de vous aider à dé finir la stratégie de votre entreprise. La stratégie d'entreprise est "le pilotage des modi fications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choi x d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'ent reprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable. Elle est

Introduction Qu’est ce que la politique de prix ? La politique de prix désigne un ensemble de stratégies qui visent à déterminer le prix d'un prix. Il existe trois méthodes, celle par les coûts, par le marché et par la demande. Le choix du prix est primordial car il peut avoir un effet sur la perception de la qualité des produits proposés par les clients. Exemples : produits moyenne gamme, haut de gamme, luxe … Il doit aussi permettre à une entreprise de générer une marge afin de financer

- La différenciation 4 D - Eléments influant à la fois sur l’avantage concurrentiel et la structure du secteur 5 E - Interactions avec le champ concurrentiel 6 Partie 2 - Interconnexions et stratégie horizontale 8 A - Les interconnexions entre unités de l’entreprise 8 B - La stratégie horizontale 8 C - Les produits complémentaires 9 Partie 3 - Implications stratégiques 10 A- Le rôle des scénarios sectoriels 10 B - Les stratégies défensives 10 C - Les stratégies offensives

coûts 4 C - La différenciation 4 D - Eléments influant à la fois sur l’avantage concurrentiel et la structure du secteur 5 E - Interactions avec le champ concurrentiel 6 PARTIE 2 - INTERCONNEXIONS ET STRATEGIE HORIZONTALE 8 A - Les interconnexions entre unités de l’entreprise 8 B - La stratégie horizontale 8 C - Les produits complémentaires 9 PARTIE 3 - IMPLICATIONS STRATEGIQUES 10 A- Le rôle des scénarios sectoriels 10 B - Les stratégies défensives 10 C - Les stratégies offensives 11