Stratégie De Différenciation Par Le Haut

10premiers constructeurs automobiles contiennent 69.6% du marché mondial de l'automobile. 2- L'offre est assuré par 10 grands producteurs mondiaux et la demande est représenté par des millions d'acheteurs. 3) Les stratégies des entreprises pour renforcer leurs pouvoir de marché • Des stratégies d'alliances --> concurrence verticale --> concurrence horizontale La concurrence verticale : Elle permet à une entreprise de controler l'ensemble du processus de production des matières première au produit

sur les pôles de compétences. Sa vie Il est né en 1947, c’est un professeur de stratégie d’entreprise de l’université de Harvard il se déclare également spécialiste de l’économie du développement. Il est diplômé de l’Université de Princeton en 1969.Il a démontré au début des années 80 l’importance de mettre en place dans l’entreprise des processus permettant de déterminer d’une manière explicite la stratégie. Il est également spécialiste de l’économie du développement vient d’être nommé membre

Marché des intermédiaires Biens et services Biens et services Système marketing élémentaire Communication Offre Biens et services Marché (ensemble de vendeurs) (ensemble des acheteurs) Argent Information Stratégie pull : le client est au centre de la relation d’échange, de l’entreprise. Le marketing est une démarche qui consiste à découvrir et à analyser les besoins latents ou exprimés d’une population afin de concevoir et de mettre en oeuvre une politique

Analyse  du  marché  et  de  l’environnement  :  premier  stade  de  la  démarche   • Planification,  organisation,  contrôle  :  indissociables  de  toute  action  marketing   • Stratégies  :  élaborées  compte  tenu  des  ressources  et  objectifs  généraux  de  l’entreprise   • Influence  sur  le  client  :  par  l’utilisation  de  moyens  de  communication

Chapitre 3 : les stratégies de l’entreprise Un DAS (Domaine d’Activité Stratégique) est un sous ensemble d’une entreprise qui regroupe des biens et des services qui répondent à des besoins spécifique d’une clientèle. Il se caractérise par la maitrise d’une technologique spécifique, d’un marché clairement identifié et de concurrent identifié spécifique. Une entreprise peut avoir 1 ou plusieurs DAS. Apres avoir identifié sont ou ces DAS, l’entreprise doit opérer des choix de stratégie. Dont on distingue

|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA | |Stratégie des Organisations | | | |

organisations. Essilor a mis en place un partenariat avec Nikkon en 2000. Le but est de d'accéder la technologie à haut indice. → Il s'agit de diversification totale (L’entreprise développe son activité en se lançant sur de nouveaux marchés avec de nouveaux produits.) (car c'est ici de nouveaux produits qui s'adressent à un nouveau marché.) En effet, la technologie à haut indice ne concerne pas seulement les clients de l'optique générale, mais il s'agit ici des clients qui ont une correction

|Prix de vente en pneumatique plus élevé que les autres | | |Effort continue de recherche et développement |concurrents | | |Rester leader en matière d’innovation et de différenciation |La marge opérationnelle est en retrait | | |par la qualité. |Le résultat opérationnel est en baisse | | |L’aspect multimarques du groupe

préciserez vos objectifs et cibles spécifiques, et votre mix-communication, en proposant notamment une opération promotionnelle de lancement et en développant pour la campagne de publicité TV programmée au premier semestre 2001, votre stratégie média et votre stratégie de création. La société TIPIAK est née en 1967 de la fusion de deux entreprises centenaires, GROULT et BILLARD, spécialisées dans le conditionnement d’aide culinaires. TIPIAK est présent sur quatre marchés avec un C.A. de 815

mêmes approches stratégiques * Les besoins des clients peuvent différer * 2 notions essentielles : * Les groupes stratégiques : ils réunissent les organisations dont les caractéristiques stratégiques sont semblables issu des stratégies comparables ou qui s’appuie sur les mêmes facteurs de concurrence. * Déterminés en étudiant le périmètre d’activité et l’allocation de ressources des entreprises * Permet d’identifier ses concurrents directs et de détecter