Stratégie De Différentiation

Pas de One best way : les décisions sont contextualisées Elle dépend : - des caractéristiques de l’organisation : * environnement (stable, instable) les voitures chinoises… - * taille… - Approche systémique –Th de la contingence- Mintzberg « Stratégie et dynamique des organisations »… de la technologie utilisée (ex. : Fuji a évolué vers le numérique avant Kodack qui s’est maintenu sur l’argentique) de l’environnement légal (ex. : obligation de reprendre les anciens appareils électroménagers)

La gestion de force de vente chez Maroc télécomElaboré par : BENOMAR Oulaya PlanIntroduction· Historique et faits marquants· Objectifs de Maroc Telecom· Les valeurs d’IAM · Les missions et objectifs de la force de vente · La stratégie de la gestion de force de vente chez Maroc TelecomConclusionIntroductionLes pays dans lesquels évolue le groupe Maroc Telecom bénéficient d'une croissance économique porteuse, tant au Maroc qu'en Afrique subsaharienne. Maroc Telecom entend bénéficier

marché sans aucun coût = mobilité parfaite transparence d’une information homogénéité du produit. Concurrence imparfaite et monopolistique (plus présente dans le monde dans lequel nous vivons) : les produits ne sont plus homogènes, il y a une différentiation qui se fait par l’innovation. Question de marque, d’image, de prestige = subjectif. 2) La sous-traitance Selon l’AFNOR, il s’agit de collaboration concernant une ou plusieurs opérations de conception, d’élaboration, de fabrication, de mise en

marketing attirent de plus en plus les jeunes femmes et les adultes qui représentent les clientèles cibles de la Slow Cow. Question 4 Pour maintenir sa rentabilité sur le long terme, la Slow Cow devra s’assurer d’adopter une bonne stratégie de différentiation notamment au niveau des activités de promotions, des slogans et de l’emballage. Pour l’instant, le produit n’est offert qu’en canette mais comme plusieurs consommateurs ont des préoccupations pour l’environnement, un emballage dans une

substitution à celui proposé par l’entreprise alors cela présente un risque pour l’entreprise qui pourra perdre des clients qui seront d’avantage intéresser pour un même produit à un coût de production inférieure. Problématique : Comment et quelles stratégies adoptent les entreprises du marché du pneu afin de maintenir une concurrence monopolistique ? La théorie de la concurrence monopolistique a été introduite par Edouard Chamberlin en 1933. On appelle concurrence monopolistique, une situation de concurrence

Management Stratégique Notion de stratégie : dans l’art militaire, on définit la stratégie comme étant sur quels champs de bataille je dois me battre, avec quelles armes et pour quels objectifs. Dans la gestion, ce serait sur quels marchés, secteur je dois être concurrentiel. Le stratège utilise des ressources, moyens et compétences afin d’atteindre ses objectifs stratégique : Pour qu’un objectif soit qualifié de stratégique il doit : * Etre de long terme : entre 3 et 5 ans. * Il doit

pour ses clients, et à nouer avec eux des relations durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu ils peuvent lui apporter. LA DEMARCHE MARKETING Comprendre le marché ainsi que les besoins et les désires des clients Concevoir une stratégie Marketing orientée vers le client Élaborer un programme Marketing permettant d offrir une valeur supérieure Bâtir des relations rentables et assurer la satisfaction des clients Capter la valeur créée par les clients pour générer des bénéfices

de la RSE pour une entreprise ? * AVANTAGE : Améliorer l’image et la réputation de l’entreprise. RSE : Outil de communication institutionnel Amélioration à la position concurrentielle de l’entreprise. La RSE peut être un facteur de différentiation positive. * RISQUE : Limite en termes de coup financier. Risque si l’entreprise ne cerne pas tous les aspects de cette démarche et se retrouve en contradiction avec certaines dimensions et orientation de la RSE : - ex : une entreprise

CONSEIL EN MANAGEMENT ET INTÉGRATION DE SOLUTIONS STRATÉGIE ET ORGANISATION I GESTION DE LA RELATION CLIENT I GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE GESTION DES HOMMES ET DU SAVOIR I FONCTION FINANCIÈRE I INTÉGRATION DE SYSTÈMES SOLUTIONS D'INFRASTRUCTURE I TECHNOLOGIES ÉMERGENTES I EXTERNALISATION DE SERVICES Le lièvre et la tortue AMÉRIQUES - EUROPE - ASIE Rédaction : Maurice Marchand-Tonel Coordination et diffusion : Claire Thiebaut Chef de projet : Valérie Onnaïnty Avril 2003 BearingPoint

"transformer des conduites individuelles en conduites et actions collectives garantissant à l'organisation un certain niveau de performance appréciable" (Aubert et al., 1991) IHEC Carthage 2011/2012 8 Planification (déf des obj, stratégie globale) Organisation (qui fait quoi) Direction Contrôle (motivation, communication) (comparaison, IHEC Carthage 2011/2012 correction) 9 Le contexte actuel nécessite une définition du management qui prend en compte