Stratégie De Différentiation

Influence du facteur temps sur la défaillance.......................................................................................11 2. DIAGNOSTIC INITIAL DE L’ENTREPRISE EN DEFAILLANCE OU PREDIAGNOSTIC .... 13 3. PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT D’UNE STRATEGIE DE REDRESSEMENT ................ 14 3.1. MISE SUR PIED D’UNE EQUIPE DE REDRESSEMENT ............................................................................... 15 3.2. DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE EN DEFAILLANCE ..............................

« Creativity is not a department, not an organisation form. It’s a climate » (Bill Bernbach) « Allumer l’envie! De l’annonceur pour la pub et du consommateur pour les marques » (Eric Vanden Broeck) Plan du cours 1. Introduction 2. La stratégie publicitaire Identification et évaluation Le briefing créatif 3. L’exécution publicitaire Evaluation 1. Introduction Objectifs et modalités pratiques du cours Le rôle du commercial L’intégration des disciplines

concurrentiel sur son marché, ce qui se mesure in fine par sa capacité à générer du profit (sa performance). Ce modèle a pour but de permettre d’identifier les forces en présence dans l’environnement concurrentiel et leurs intensités, d’adapter sa stratégie pour obtenir un avantage concurrentiel et ainsi, de réaliser des profits supérieurs à la moyenne du secteur. ___ Les cinq forces concurrentielles de Porter Michael Porter a identifié 5 types de forces qui peuvent s’exercer de manière plus

Pepsico rachète ensuite Tropicana, Quaker Oats Company et Gatorade. En 2006, Pepsico nomme à la tête de la société, une femme, Indra Nooyi qui va permettre à la multinationale d’intégrer la dimension de responsabilité environnementale et sociale à sa stratégie. En 2009, Pepsico compte de 285’000 employés dans 200 pays. Il s’agit dans cette analyse de comprendre comment Pepsico, sous la direction de Indra Nooyi, va opérer pour relever les défis environnementaux, sociaux et 2 Pepsico: vision, environnement

programs to train its managers. He gave them objectives and empowered them. To control them, he implemented the steering wheel. A. Tesco value chain The concept of the value chain was developed by Michael Porter in the context of competitive strategies. According to him (1985), the value chain is a “basic tool for diagnosing competitive advantage and finding ways of enhancing it”. The value chain allows us to break the company's activity up into sequences of elementary operations and to identify

un problème, une question que l’on se pose 3- Présenter le plan du travail ( plan = analyse , critique , réflexion, justification, outil de gestion ) 4- Faire des recommandations à l’entreprise, prendre position , recommander des choses sur sa stratégie marketing ( 4P) 5- Conclusion: rappeler le contexte (problématique), synthétiser les recommandations, justifier le choix 6- OUVERTURE , question qui permettra d’aller plus loin Etude de Cas 1: La maison idéale 1- Année 70, mise en

Éléments de Stratégie Quelques Notions 1 LE CONCEPT DE STRATEGIE Le concept de stratégie est lié à la notion d’allocation de ressources. Ceci est d’autant plus important que les entreprises évoluent dans des univers concurrentiels à ressources limitées Le rôle principal d’une direction générale d’entreprise, est de choisir les demandes que l’entreprise veut satisfaire, ainsi que les offres qu’elle va pour cela sécréter. Ce sont des choix qui engagent l’ensemble de l’organisation, d’une

toujours synonyme de création et par conséquent de nouveau comportement, de nouveauté, de surprise du consommateur. Lorsqu’une marque s’impose sur un marché, elle oblige les autres produits du marché à adopter également un comportement et une stratégie de marque pour survivre. La marque se révèle donc être un repère pour les consommateurs sur un marché. Une marque, à quoi ça sert ? Définition de la marque : ------------------------------------------------- Un produit est une chose fabriquée

français et chaque français en consomme en moyenne 31kg par an. Prescripteurs -Les associations de consommateurs -Les leaders d’opinions (journalistes, blogueurs…) Les facteurs clés de succès - Elargir sa gamme de produit - Elaboration d’une stratégie de différentiation - Se lancer sur les marchés étrangers - Proposer une gamme de produits alternatifs ay lat de vache (soja, riz, amende…) et sans lactose - Elargir la gamme des yaourts hyper-protéines - Se positionner sur le segment du bio, porteur La

84.1.2 Quelle est la taille du marché du luxe ? 104.1.3 Qui sont les clients du luxe ? 104.1.4 Que recherchent-ils ? 124.2 L'hôtellerie de luxe 134.2.1 Histoire 134.2.2 Hôtellerie de luxe 144.2.3 Hôtels cinq étoiles et Palaces 154.2.4 Stratégie de différentiation dans l'hôtellerie de luxe 174.3 Développement durable 194.3.1 Développement durable, concept clé 194.3.2 La R.S.E : l'action des entreprises par rapport au développement durable. 204.3.3 Le développement durable et l'univers du luxe 205