Stratégie De Différentiation

I/ LA STRATÉGIE D'ENTREPRISE ET LA STRATÉGIE DE MARKETING A/ DÉFINITION Une stratégie est un ensemble de moyens d'action utilisés conjointement en vue d'atteindre certains objectifs contre certains adversaires. Le mot stratégie a une origine et une connotation militaires : c'est dans le domaine de la guerre qu'il a tout d'abord été employé par les Grecs pour désigner l'action des « stratèges », c'est-à-dire des généraux. Dans le champ d’action du marketing, les adversaires d'une entreprise

dans son marché, par exemple : réduction de coût, différentiation, diminution des délais, augmentation de la qualité. L’identification des besoins de la clientèle peut être faite au moyen de différentes techniques comme l’identification des relations fournisseurs/processus/clients ou la cartographie de la relation client, reposant souvent sur des enquêtes et entrevues. Cette identification des besoins devrait être couplée à l’analyse de la stratégie de l’entreprise établie, par exemple, en fonction

d'inhiber les opérationnels, soutenir la myopie d’une organisation quelconque et évoquer un frein marquant à l’innovation. d) Objectifs du contrôle de gestion Le contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise adoptée et les moyens mis en œuvre sur le terrain. Cela implique plusieurs choses : * En termes de positionnement, le contrôle de gestion est un des organes de la direction, même s'il a des liens forts avec le système comptable ou

donnée que celles-ci coûtent entre 7 et 13% du prix de chaque jouet. En effet, plus de 25% des jouets sont sous License et cette tendance ne fait que croître d’année en année, * Prolifération (mais imitation dans les mois par Asie), * Différentiation (mais imitation dans les mois par Asie). -Les substituts : Les jeux vidéo qui tentent de détourner les enfants des jeux classiques. -Le pouvoir de négociation des acheteurs : * La grande distribution, ne disposant que de peu de rayons

a lot of provision for these three countries to shops restructuring and closing down) Carrefour’s strategy “differentiation” Carrefour felt the need to differentiate itself and to better respond to client needs. Differentiation for Carrefour meant developing a local products purchasing base and selling private labels. Purchasing locally was one of the Carrefour’s key strategies, both in France and internationally. This was seen as a way to please local authorities and to meet local customers

STRATEGIE D’ENTREPRISE LES CHOIX STRATEGIQUES ET LES PISTES DE DEPLOIEMENT [pic] [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION I. Croissance par l’innovation A. Arkema et l’innovation B. Choix stratégiques a) Stratégie de différenciation b) Stratégie de développement de produit c) Stratégie de croissance contractuelle C. Piste de déploiement a) L’incubateur b) Partenariats c) Nouveaux produits et Nouveaux procédés. II. Compétitivité

économique international très concurrentiel de favoriser à la fois la compétitivité des entreprise ». Aujourd’hui les entreprises intègrent la notion de responsabilité sociale et environnementale à leur stratégie de développement. Le développement durable est devenu un facteur de différentiation pour les entreprises. Pour conclure, le développement durable est difficile à intégrer par la société actuelle mais c’est un grand facteur pour la croissance économique. Et les différents exemples étudiés

ni par une différentiation, une stratégie de niche pourrait être plus appropriée. Dans ce cas, elle concentre ses efforts et ressources sur un segment étroit et défini. La stratégie de niche est souvent employée par les PME. Une telle entreprise pourrait utiliser une focalisation sur les coûts ou sur la différentiation. Avec une focalisation sur les coûts, une société vise à être le producteur à plus bas prix sur une niche ou un segment déterminé. Avec une stratégie de différentiation ciblée, elle

varie naturellement en fonction de la nature de la société. Dans de nombreux cas, le montant des achats constitue le poste des dépenses le plus important. Pour les sociétés industrielles, il peut représenter jusqu'à 70% du CA. L’impact d’une stratégie achat bien menée est donc évident et les gains générés influent lourdement sur les résultats financiers. Il existe 2 grds types d’HA L’acheteur production est responsable des HA directement liés à la production. On parle aussi d’HA direct

Équilibres. Ouverture du CapitalçèPrévention baisse marchés CHIM – NATU Différentiation VIGN çè Position durable sur le marché Innovation dans l’horticulture çè Différenciation Création, fabrication, commercialisation çè Gestion complète Motivation collaborateursçè Motivation personnel (primes) Personnel compétent, polyvalentçè Exploitation rapide Grande gamme de produitsçè Implantation sur plusieurs secteurs Bonne stratégie marketing çèEntreprise connue Bonne implantation çè Bon développement