Stratégie De Distribution Des Samsung

directe 5 B. Concurrence indirecte 6 4. Marché complémentaire 6 5. Segmentation du marché 7 6. Stratégie de ciblage 8 7. Positionnement 9 8. Les 4 P 9 A. Le P Produit 9 B. Le P Place 10 C. Le P Prix 10 D. Le P Promotion 10 9. Adéquation 4P / Stratégie Marketing 11 10. Conclusion 11 1. Introduction A. Le marché Dans le cadre de ce minute papillon, j’expose la stratégie marketing d’un produit : le netbook Eee PC d’Asus. Le marché étudié est celui des netbooks. Le netbook

PLAN De l’innovation au marché Définition Les étapes de lancement Typologie Distinction entre les innovations Caractéristiques de l'innovation Risques Moyens de diminuer les risques Le cycle de vie Stratégie Impact social Effets de l’innovation MS Management Nouvelles Technologies HEC / TELCOM - Cours : De l'innovation au marché 1 Définition « L'innovation est un terme très large qui est synonyme de nouveauté dans le langage français courant. Il est possible de cadrer ce terme

niveau du prix : Forces La politique de prix d’Apple se base sur une stratégie d’écrémage, c’est-à-dire qu’elle consiste à fixer un prix supérieur à celui de la concurrence. Cette stratégie a un but précis : du côté du consommateur, il s’agit de mettre en avant la qualité ; du côté de l’entreprise, il s’agit de vendre à un prix élevé pour dégager un profit maximum dans un délai minimum. Apple peut se permettre une stratégie d’écrémage pour diverses raisons : - Tout d’abord, la demande n’est

diversification = plus spécialisé dans son domaine Menaces  Dimension internationale Conquête de nouveaux consommateurs (marché de la téléphonie mobile, jeux vidéo…) Conquête des parts de marché sur le segment des ordinateurs personnels et des logiciels Distribution en ligne de produits (musique, applications, film et programme de télévision.) Partenariat avec d’autres entreprises pour une meilleure compatibilité avec Mac     I.2.2] Positionnement 9 Augmentation de la concurrence sur le segment des

14 Analyse de Porter : l’environnement concurrentiel 14 Présentation des différents groupes stratégiques 15 Les constructeurs dits « Omniprésents » 15 Les constructeurs dits « sélectifs » 16 Les constructeurs raréfiant leur offre 17 Stratégie des grandes marques 17 Synthèse du secteur 18 Les facteurs clés de l’environnement 18 Les éléments clés de l’environnement 18 Opportunités : 18 Menaces : 19 Présentation du secteur Le secteur informatique est un secteur relativement

Renault [pic] Sommaire I. PRESENTATION DU GROUPE RENAULT A. Son Histoire B. Sa stratégie globale a. Quelle est la stratégie de Renault b. Identification des DAS II. ANALYSE STRATEGIQUE A. Analyse du portefeuille d’activités : Matrice ADL B. Hexagones Sectoriels a. Pour la DAS automobile b. Pour la DAS services financiers III. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE

Cours magistral de stratégies de l'entreprise Mme DIDIERLAURENT SOMMAIRE Introduction I. Quelques généralités sur l'externalisation 1. Définition de l'externalisation 2. Les différentes formes d'externalisation 3. Le choix du type de contrat et de sa durée II. Les enjeux de l'externalisation 1. L'amélioration du fonctionnement de l'activité externalisée 2. L'accroissement de la contribution de l'activité externalisée à la performance globale de l'entreprise 3. Une nouvelle exploitation

grâce au feedback que Léa vend 120 baguettes par jour. L’entreprise devra donc soit modifier ses objectifs soit améliorer sa manière de faire. 2.1. Le système d’information marketing Avant d’élaborer une stratégie, il faut savoir où l’on se trouve et vers où l’on va grâce à des informations internes à l’entreprise et au système d’intelligence marketing (permettent de se tenir continuellement informé sur l’évolution de l’environnement marketing). Les informations

Dacia et Renault Samsung Motors (RSM). Présent dans 118 pays avec 38 sites industriels et 13 300 points de vente, Renault offre une large gamme de véhicules innovants, sûrs et plus respectueux de l'environnement. Sa filiale de crédit, RCI Banque, finance les véhicules pour les clients et les concessionnaires des marques de l'alliance Renault-Nissan. Pour répondre aux grands défis technologiques de la voiture du futur, - en particulier le véhicule électrique - et poursuivre sa stratégie de croissance

Plusieurs changements affectent son secteur; de la concurrence présente grâce aux nouveaux canaux de distribution tels que Internet, à l’émergence de nouvelles marquent à forte capacité de recherche et développement. ! Depuis sa création l’entreprise à avancé aux cotés de Rexel, son client principal, ce qui à été bénéfique au départ puisque ce dernier possède la qualité d’être leader mondial de la distribution de matériel électrique. ! Cependant avec les années cela n’était pas suffisant et à amené la