Stratégie De Distribution Du Marjane

l’ensemble des intermédiaires (combinaison de canaux et de circuits). La distribution : une décision stratégique Elle est irréversible Elle influence les autres variables du mix. Utilité de la distribution : Utilité lieu Utilité temps Degré de couverture Intensive : Couverture totale ou quasi totale Sélective : couverture moyenne Exclusive : Couverture limitée ou très restreinte. Longueur des circuits de distribution : Circuits ultra courts : Vente directe, vente par correspondance Circuits

et analyser un certain nombre de choses à Marjane Meknès qui a bien voulu éclairer ma lanterne en ce qui concerne le fonctionnement, l’organisation d’une entreprise spécialisée dans la Grande Distribution. est- de Cependant qu’en est-il de la distribution aujourd’hui ? La distribution a connu une étonnante révolution et ne cesse de connaître une importante évolution. Avant le XIXème siècle, la plus part des producteurs assuraient eux même la distribution de leur produit et avaient donc un contact

logistique et le Trade Marketing ont pour objectif de les ajuster et de faire les arbitrages. 4. Le category management: Le Category management, en français management de la catégorie de produits est une démarche stratégique de marketing de distribution. Son principe consiste à découper l’assortiment d’un distributeur en ensemble cohérents pour les consommateurs (les catégories) qui vont être gérées (managées) dans l'optique d'apporter une plus grande satisfaction des clients cibles Le category

d’ENtREPRISE 12 CORPORAtE 14 NOS PRINCIPES d’ACtIONS 16 ENvIRONNEMENt 18 fONdAMENtAux dE lA RElAtION ClIENt 20 NOS vAlEuRS 22 RESPONSAbIlIté SOCIAlE d’ENtREPRISE 24 CAPItAl HuMAIN 25 MEdItEl Et SES fOuRNISSEuRS 26 NOS RéAlISAtIONS 28 fAItS MARquANtS 30 StRAtégIE COMMERCIAlE 32 INdICAtEuRS 34 INfRAStRuCtuRES Et RéSEAux 36 PERSPECtIvES 2009 38 RéSEAu AgENCES Revenu moyen par client Le revenu moyen par client (Arpu) s’est établi à 60 DH, en baisse de 14% par rapport à fin 2007, lié notamment à l’élargissement

Rapport de stage à MARJANE Kenitra Du 1 AU 30 septembre 2011 Sommaire Remerciement Introduction Première partie : le cadre du stage * Aperçu sur le secteur de la grande distribution au Maroc : 1. La distribution moderne 2. Les atouts et faiblesses 3. Les grandes surfaces en chiffres : 4. Effectif employé par les grandes surfaces 5. La politique commerciale 6. L’évolution de la distribution 7. Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc

Le mix distribution La distribution est l’organisation de la mise à disposition d’un produit ou d’un service c’est l’une des 4 P du marketing mix elle s’agit de l’ensemble des opérations qui permet de rendre le produit accessible aux consommateurs dans un délai convenable, a l’endroit convenable. Le mix distribution englobe l’ensemble des canaux de distribution : (Une canal de distribution est la matérialisation de chemin suivi par un bien de son producteur au consommateur final, on distingue

collaborations et leurs soutiens en informations ainsi que l'ensemble du personnel de ce dernier. TABLE DES MATIERES REMERCIEMENT 2 TABLE DES MATIERES 3 TABLE DES FIGURES ET TABLEAUX 4 CLAUSE DE NON PLAGIAT 5 INTRODUCTION 6 I) SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC 8 II) Présentation du lieu du stage 11 1) Organisation 11 2) Acima Océan 12 3) Quelques chiffres clés 13 III) La mission 18 1) Présentation 18 2) Démarche 19 2.1) La commercialisation de la carte Acima 20 2.1.1) Présentation de la carte

moderne mars 14, 2011 - 7:00 III- le consommateur, du traditionnel au moderne Les changements qu’a connu l’environnement économique et l’accès à la formation des nouvelles générations, ont fait que le petit commerce a évolué vers les formes de distribution plus larges et innovatrices ; Devant cette variété le consommateur est un être humain influencé par son entourage d’où ses habitudes de consommation (choix, comportement) vont se changer. Toutefois, l’individu client focalise ses efforts pour

Problématique La stratégie de la MDD consiste à vendre plus ce qui appartient au groupe dans le but de renforcer sa position de force et de gagner de plus en plus de part de marché tout en sauvegardant le pouvoir d’achat de la zone et induisant une certaine fidélisation à l’image de marque. Les MDD comme toutes les autres marques nécessitent, une stratégie spécifique concrétisée, à travers des études de marché permettant de concevoir ces produits d’une manière à satisfaire les besoins des clients

Description de la chaîne de valeur.....................................................................................21 b. Analyse des avantages concurrentiels par acteur ...............................................................22 B. Stratégies verticales .............................................................................................................23 6. Analyse des risques..................................................................................................