Stratégie De Distribution Salomon

paires de lattes dont 40% à l’étranger. Il maintenait ainsi son niveau des années précédentes alors même que les leaders du marché accusaient le coup des mauvaises conditions d’enneigement. (…) Le groupe finlandais Amer, qui possède Atomic et Salomon, supprimait un sixième de ses effectifs en Autriche, le personnel d’Atomic

randonnée. 1987 : Lafuma rachète l’entreprise Pamir qui produit des sacs de couchage et des tentes de camping. Première ouverture extrafamiliale du capital avec l’arrivée d’Axa et de Siparex. 1988 : Naissance de Lafuma USA, ayant pour vocation la distribution des produits Lafuma aux États-Unis. 1989 : Création de Lafuma Hong Kong, filiale chargée à la fois de la commercialisation sur la zone Asie et du contrôle de la qualité de la sous-traitance asiatique. Lafuma dépasse la barrière symbolique des

Heure cédée à Mme Salomon pour favoriser un bac blanc le 16/12 portant sur les chapitre 1 à 4 de 14h à 16h en salle RB8 16/12/2008 et 18/12/2008 TD Entraînement au bac p.59, correction au fur et à mesure. Distribution d’un squelette de cours sur les stratégies correspondant aux chapitres 5 à 8 du livre. Lecture proposée 16/12/2008 Devoir bac blanc 2h. 6/1/2009 et 8/1/2009 Bac blanc i2S correction questions 1 à 3. 6/1/2009 Cours Chapitre 5 : Stratégie …explications intro

| 24/11/2008 | | Sommaire I. Diagnostic interne et externe 3 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe 6 II. Stratégie marketing 10 1. Objectifs 10 2. Segmentation 10 3. Cible 12 4. Positionnement 12 III. Marketing-mix 15 Produit 15 Prix 17 Distribution 18 Communication 18 Conclusion 20 I. Diagnostic interne et externe SWOT ADIDAS-SALOMON DIAGNOSTIC INTERNE FORCES | FAIBLESSES | Financier * 70% d’augmentation du chiffre d’affaire en quatre ans. Ce qui explique

Segmentation ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 Ciblage-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 Stratégie de positionnement ------------------------------------------------------------------------------------------ 10 Source de volume------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 Eléments Moteurs

d’innovation………………………Page 3 B) Le groupe Quiksilver, une domination incontestable………………..………..Page 5 II) Stratégie Quiksilver : une réponse concrète aux besoins des consommateurs A) Les besoins des adeptes de l’outdoor………………………………………...…Page 8 B) Les solutions produits proposées par le groupe : le marketing tribal………..Page 9 C) Stratégie de distribution qui en découle : stratégie Intensive………………..Page 12 Mapping relatif à l’identification des différents groupes stratégiques… (cf

interne : Forces et faiblesses 2. Diagnostic externe : Opportunités et Menaces II : La stratégie Marketing d’Adidas 1. Les objectifs 2. La segmentation 3. La cible 4. Le positionnement 5. Les sources de volume 6. Les éléments moteurs du marketing mix III : Le Marketing mix 1. La politique de produit 2. La politique de prix 3. La politique de distribution 4. La politique de communication Conclusion INTRODUCTION Fondé en 1920 près de Nuremberg

montre que le TNFR2 est largement exprimé à leur niveau au cours des lymphomes B. Ces données préliminaires sont encourageantes et nous permettent d’ouvrir des nouvelles perspectives en offrant donc une possibilité de développer une nouvelle stratégie visant à cibler TNFR2 par des anticorps monoclonaux pour éliminer directement les cellules lymphoïdes tumorales et/ou les cellules Treg, ce qui permettrait de renforcer l’immunité antitumorale. Nos données sont encore très préliminaires et nécessitent

LES GRANDS CHOIX STRATÉGIQUES I - LES STRATÉGIES INFRA-SECTEUR Les stratégies intra-secteur sont les stratégies d'un même secteur professionnel. Il est possible de compter 4 types de stratégies intra-secteur. A - Stratégie de domination par les coûts • PORTER rappelle que l’entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel en ayant les coûts les plus bas du secteur : possibilité de vendre à bas… • L'efficacité de cette domination passe par certaines conditions : - il faut avoir une

section. § I La stratégie de spécialisation A) Notion La spécialisation est l’option qui consiste à maintenir l’entreprise dans