Stratégie De Distribution Salomon

 Thème : Distribution Chapitre 1 : La distribution Introduction : Savoir : les grandes évolutions duc commerce les entreprises de la distribution et les choix stratégiques le poids de la distribution dans l’économie 16 Avril : Evaluation sur l’histoire et le circuit de distribution, retour exposé 21 Mai : Evaluation Appareil commercial, problématiques I. Les grandes évolutions du commerce A. Première période : les bases du commerce Le commerce traditionnel La distribution moderne date du

entreprises en fonction de ce partage d’informations. Le CPFR nécessite ainsi une évolution dans les mentalités avec l’adoption de stratégies de type « gagnant-gagnant » impliquant coordination, échange d’informations et homogénéisation des systèmes d’échange de données informatiques. Le CPFR peut donc être considéré comme l’étape suivante dans la collaboration entre distribution et industrie. L’échange de prévision de ventes devrait permettre d’améliorer les performances en terme de réduction des stocks

2/3/04 ADIDAS-SALOMON AG Adidas-Salomon AG Adi-Dassler-Platz 1-2 91074 Herzogenaurach Deutschland Tel.: +49-9132-84-0 Fax: +49-9132-84-2241 www.adidas-salomon.com Le siège principal du groupe se trouve en Allemagne. Il a des bureaux, notamment à. Amsterdam, Hongkong, Annecy et Carlsbad, CA (EU). La multinationale compte plus de cent filiales, réparties dans le monde entier. Adidas-Salomon est une entreprise de marques qui s’applique surtout à la conception et au design d’articles de sport et

au service de l'économie bretonne, de ses filières et de ses entreprises. Elle est le lieu de la gouvernance stratégique et opérationnelle du développement économique régional et conduit, à ce titre, des réflexions prospectives, définit des stratégies de développement, assure l'animation et la coordination de réseaux et de communautés d'acteurs, élabore des plans d'actions. Son objectif final est double : conforter et faire gagner en performance l'économie bretonne, ses filières et ses entreprises

O<DProduction standardiséeProduction de masseÉCONOMIE DE PRODUCTION | 1950-1974 | Les trente GlorieusesInnovation techniques et commerciale /O<DProduction de masse = Distribution de masse (Carrefour innovation France)Création du concept par les françaisPublicité – Mass MediaApparition des prémices du MKTECONOMIE DE DISTRIBUTION | 1974-2012 | Crise financièreConcurrence & MondialisationRègne du marketingÉCONOMIE DE MARCHÉ | SCHÉMA 1 III-L’ÉLARGISSEMENT DU DOMAINE DU MARKETING -Produits

raquette à neige dans le contexte de crise que nous subissons actuellement. La segmentation stratégique Les cibles * Distribution * Grand comptes * Loueurs * Export Les besoins  * Loisirs * Sports * Professionnels Les technologies  * Aluminium * Plastique * Fixations Attentes & FCS CiblesBesoins | * Distribution | * Grand comptes | * Loueurs | * Export | Loisirs | Prix compétitif, design, matériel complémentaire | x | Prix

Projet professionnel 3 Secteur d’activité 4 Définition de la fonction managériale 5 Présentation du sujet 6 Grille documentaire 7 Présentation de la problématique 9 Introduction Dans un très fort contexte concurrentiel, chaque enseigne de distribution s’attache à construire une image qui la différencie de ses concurrents et qui va leur permettre d’acquérir de nouveaux clients et surtout de les fidéliser. Le marketing point de vente a fait l’objet de nombreuses études et articles ces dernières

e s fe m m e s ? Proposition de souscription à l’étude Edition 2011 Calendrier - Souscription ouverte jusqu’au 28/02/11 - Etude réalisée en mars avril 2011 - Résultats livrables en mai 2011 1 Une étude inédite pour optimiser votre stratégie d'export, d'implantation ou de développement sur le marché russe => Sur le plan “commercial” : comprendre les configurations concurrentielles et exploiter les nouvelles sources de valeur ajoutée sur le marché russe => Sur le plan “marketing” : identifier

nécessaires. Il est également souvent supposé que le lien entre performances financière et extrafinancière est linéaire, alors que certains chercheurs ont mis en évidence l’existence de niveaux extrafinanciers optimaux à ne pas dépasser (Barnett et Salomon, 2006), invitant à l’utilisation de modèles plus sophistiqués. Une autre difficulté majeure réside dans le sens de la causalité. La performance extrafinancière est-elle un moyen d’améliorer la performance financière de l’entreprise ou, à l’inverse

plusieurs marques « passions » nous nous sommes donc concentrés sur la marque Quechua, et plus particulièrement sur la Tente 2 secondes. A travers ce dossier nous étudierons le groupe Décathlon, mais aussi le marché sur lequel il se positionne : la distribution d’articles de sport et de loisirs. Puis, nous présenterons la marque Quechua, la gamme et le produit. I- Présentation de l’entreprise 1°) Activité de Décathlon Le groupe Décathlon produit et distribue des articles de sport. Il couvre