Stratégie De Distribution Secteur Du Vin

L13, L41, L51 1 2 Ykems, 163 rue du Faubourg St Honoré – 75008 Paris. INRA et Laboratoire d'Econométrie, CNRS et Ecole polytechnique. 1 Analyse économique du marché du raisin en Champagne en l’absence de régulation Résumé Le vin de Champagne est un vin d’Appellation d’Origine Contrôlée, et de ce fait, les rendements autorisés à l’hectare sont plafonnés ; par ailleurs, la quasi totalité des zones délimitées sont d’ores et déjà en production. L’offre annuelle de raisins destinés à l’élaboration

Licence pro liquide Duris Carine LA STRATEGIE AUCHAN Session 2008/2009 UN PROJET D’ENTREPRISE FORT -Améliorer le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients -3 valeurs : la confiance, le partage et le progrès -Prix discount, choix et variété de l’offre -Offre adaptée en fonction des besoins des clients STRATEGIE DE DEVELLOPEMENT : Une politique de croissance durable

I – B - 2) ; à l’inverse, la mondialisation accrue a également favorisé cette internationalisation de la production en faisant apparaître un acteur central : les firmes transnationales (FTN) ou Firmes Multinationales (FMN) qui poursuivent des stratégies de localisation en vue d’améliorer leur compétitivité-prix et hors-prix. Par ailleurs, dans un contexte de concurrence internationale exacerbée, les pays ont alors cherché à accroître leur attractivité et leur compétitivité afin d’une part

en Russie (sous enseigne ATAK) et en Tunisie (en partenariat). 8. International : En 2012, Groupe Auchan est présent dans 13 pays, compte 287 000 collaborateurs, et réalise un chiffre d’affaires sous enseignes de plus de 60 milliards d’euros TTC. Les strategies international : Un groupe international et décentralisé Tout en étant totalement international, la particularité de Groupe Auchan est d’avoir préservé un mode de fonctionnement décentralisé. Chaque enseigne, dans chaque pays, est autonome, tout

étendue, de gamme unique (Carrefour étend par exemple sa gamme avec les hyper, mais aussi les « market », les « city »…). Aujourd’hui, le marketing impose à la production des choix de gammes, d’étendre le spectre de produits proposés. Pour les secteurs d’activités qui ne sont pas en relation avec le consommateur finale, on parle de « B to B » (Business to Business), dans ces entreprises B to B, la démarche Marketing est quasi inexistante, on est encore dans une démarche quasi uniquement productive

LA CONSOMMATION DE VIN, RITE D’INSERTION FAMILIAL ET SOCIAL La consommation de vin demeure un rite traditionnel valorisé par la famille. Au départ, le pré-adolescent, à l’occasion d’une cérémonie familiale (communion, anniversaire, fêtes de fin d’année) est invité à tester le vin (parfois en trempant un doigt dans le verre). Souvent, il s’agit d’un blanc liquoreux. Par la suite, les parents encourageront à l’occasion d’une autre fête, la dégustation du même vin ou d’un vin blanc fruité. A l’adolescence

                  Groupe  2   Stratégie  Qualité   Etude  de  cas  :  Groupe  Monceau  Fleurs   Mr  Porhel                         SOMMAIRE I- Identification du groupe Monceau Fleurs………………...................1 II- Diagnostic stratégique …………………………................................4 A) Diagnostic business externe………………………………...4 1) L’offre……………………………………………………………

et de Louis Vuitton. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités : Vins & Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Dans le domaine du champagne, des spiritueux et de la maroquinerie, les sociétés qui le composent sont plus que centenaires, voire bicentenaires : les origines de Moët & Chandon remontent à 1743, celles du cognac Hennessy à 1765 ; les origines d'Yquem et de son vin remontent à 1593. La Maison Louis Vuitton a été fondée

STRATEGIE MARKETING Le marché des eaux embouteillées [pic] Laura DOS SANTOS Charlotte KERAMBLOCH Alexandre KIMAN Justine INGRASSIA Justine LAVERRIERE « Quand je suis dans l’eau, j’ai des idées. Quand j’en suis sorti, je sèche. ». Roger Pierre nous met ici face aux besoins vitaux de l’homme en matière d’eau. En effet, nos besoins quotidiens en eau sont de 1,5 litre, car le corps humain en élimine environ 2 litres par jour. Notre organisme étant constitué à 60% d’eau, il

Stratégie d'entreprise – IUT d'Issoudun SOMMAIRE Présentation Orale.......................................................................... Page 3 Articles Source Lidl veut monter en gamme (Le Parisien)..................................................................................................... Comment Lidl monte en gamme sans renier le discount (Capital)................................................................ La nouvelle stratégie de Lidl, une nécessité