Stratégie De Distribution Shampoing

du groupe I. Les stratégies offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing II. Une intensité concurrentielle………………………………….page 7-11 Procter & Gamble Unilever Beiersdorf III. Stratégies défensives de l’Oréal dans certains marchés…....page 10-12 Stratégie d’investissement en recherche et développement Stratégie industrielle L’innovation

produits cosmétiques en Allemagne Sommaire : La demande de produits cosmétiques en Allemagne La demande qualitative La demande quantitative L’offre de produits cosmétiques en Allemagne La production sectorielle La distribution La communication Page 7 : Planning des tâches Aperçu général du marché En progression annuelle régulière d’environ 5% sur les dix dernières années, le marché allemand des produits cosmétiques est le troisième mondial, derrière les

l’entreprise : 5 Profil de l’entreprise : 5 Indicateur (chiffres clefs) : 5 Apparence externe : 5 Produits et gammes 5 SWOT : 7 II- LA STRATEGIE MARKETING 7 Segmentation 7 Ciblage 8 Positionnement 9 III- LA POLITIQUE DE PRODUIT ET DE MARQUE 10 POLITIQUE DE PRODUIT 10 POLITIQUE DE MARQUE 11 IV- POLITIQUE DE PRIX 12 V- LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 12 VI- LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 13 CONCLUSION 15 INTRODUCTION Qui ne connaît pas le groupe Unilever ou du moins l’un de ses nombreux

* 2) Les mappings Où carte perceptuelle La carte perceptuelle est une représentation graphique des comportements qui permet de situer les individus dans un groupe. Sur chaque axe on oppose deux critères contraires. Les consommateurs de shampoing sont visualisés sur cette carte en fonction de leurs motivations. C. Les principales méthodes de découpage La segmentation est le terme générique qualifiant le découpage d’un marché. En réalité il existe 3 techniques pour fragmenter un marché

activités (approvisionnements, production et distribution) pour assurer la circulation des produits ou services de leur conception à leur fin de vie (service après vente et logistique de retrait). Les besoins des clients changent, ils attendent, de plus en plus, un service comprenant un mode particulier de livraison, de réapprovisionnement, de délai, de fiabilité, de sécurité d'approvisionnement, de transfert des données, d'après-vente. Dans la grande distribution, l’E.C.R (Efficient Consumer Response)

d'euros. La France est leader mondial de ce secteur, un prestige et une avance incontestable sur les segments du luxe et de la cosmétique active. Jamais été contraintes de délocaliser, les activités de recherche, de conception, de marketing et de distribution se font sur le territoire français. La fabrication a lieu près des clients, mais la France est souvent le lieu choisi pour le marché européen. L’île de France, réunit une exceptionnelle concentrations d'entreprises du secteur de la beauté, à

l’entreprise II. L’entreprise au 05/01/2010 1. 2. Historique Le Management III. Le marché 1. 2. 3. Le secteur La concurrence directe et indirecte Les produits d’analyse comparative IV. Stratégies de développement et plans d’actions 1. 2. 3. 4. Business model Stratégie produit Stratégie de production Stratégie commerciale V. Bilan opportunités et risques Conclusion 1 Introduction Le marché du bien être en France est en pleine expansion. « En se conformant aux catégories de l’INSEE

différent ; • baisser de 50% le prix de sa gamme actuelle ; • élargir la distribution de la gamme actuelle à un circuit non plus exclusif mais sélectif. Questions : 1) Analyser ces quatre alternatives en identifiant leurs avantages et inconvénients. 2) Quelle est selon vous l’alternative à retenir ? EXERCICE N°3 : Voici dans le tableau suivant les mix-marketing de quatre marques de shampoings appartenant toutes au groupe L’Oréal. |MARQUES |CIBLES

nombre de quatre. Le PDG se prénomme Bernard Vacher et on distingue trois administrateurs : P. Patrick, John Mayorek et Paul Sullivan. Sa stratégie commerciale est basée sur une stratégie multi- produits et multi- marques. C’est cette dernière qui permet à BaByliss de garder sa position de leader au sein du marché du petit électroménager (électro-beauté). Sa stratégie marketing se décline de la façon suivante : ❖ Les appareils à coiffer et de beauté • BaByliss • BaByliss For Men •

clientèle sans jouer la carte des prix. Ainsi, on peut dire que l’intensité de la concurrence sur le secteur est moyenne. En conclusion, l’intensité de la concurrence sur le secteur des cosmétiques est élevée car les firmes sont lancées dans une stratégie de prédominance par la technologie. Menace des nouveaux entrants : La menace des nouveaux entrants est plutôt faible car les barrières à l’entrée sont élevées. En effet, les entreprises ne peuvent pas vraiment jouer sur les prix (le secteur