Stratégie De Distribution Shampoing

parfum, maquillage.  Présent également dans le secteur de l'embellissement de la maison avec Stanhome.  Le textile est représenté avec la marque Petit Bateau. L’entreprise afin d’élargir leur vente a plusieurs circuit de distribution : Répartition par réseau de distribution  D’après le graphe, nous voyons que la vente se concentre surtout sur la vente par correspondance. Démarche stratégique : Base stratégique : cosmétique Domaine d’activité stratégique : produits de beauté. Segment

Nivea et Clarins : deux marques, deux stratégies III. Enquête IV. Recommandations managériales • Conclusion INTRODUCTION La cosmétique : • une modification superficielle de la beauté • un marché en pleine expansion • un univers empreint de préjugés Dans quelle mesure la perception des hommes et des femmes en matière de cosmétiques a-t-elle évolué ? SEGMENTATION Répartition des secteurs de la cosmétique Produits de beauté et de soins Shampoings et produits cappillaires Parfumerie

CONCLUSION INTRODUCTION Le contrôle de gestion est défini comme le « pilotage » de la performance de l’entreprise. Il vise à atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée d’après une stratégie déterminée, tout en recherchant l’optimisation des moyens mis en œuvre. Le contrôle de gestion constitue ainsi en une aide à la prise de décision. L’objectif du contrôle de gestion est de mesurer, d’analyser, et d’améliorer la performance de l’entreprise

maux actuels. Effectivement c’est la crise, mais qui dit crise dit opportunités. Carrefour l’a bien compris et lance sa nouvelle stratégie de communication avec une campagne de pub axée autout d’un nouveau slogan : « le positif est de retour ». Retour aux fondamentaux pour le groupe français (notons que  Carrefour est le 2e groupe mondial du secteur de la distribution en termes de chiffre d’affaires derrière l’américain Wal-Mart) dont l’ancien slogan « avec carrefour je positive » avait marqué le

stratégiques ....................................................................... 11 PARTIE 2 - STRATEGIE DE COMMUNICATION ............................................ 12 2.1. Analyse des outils de communication existants ............................. 12 a) Analyse du mix de communication ................................................................... 12 b) Evolution de la stratégie de communication de la structure choisie et de ses principaux concurrents ...........................

chez l’Oréal: l’Oréal: Tout produit qui ne requiert pas de technologie n’est pas intéressante au yeux de l’Oréal 3 268 employés en R&D 581 millions d’Euros en R&D (3.33% de son CA) L’Oréal assure 93% de sa production en interne 5 Objectifs et Stratégies actuelles: Leader mondial dans l’industrie des cosmétiques Depuis 2001 c’est la quête pour la diversité des différentes beautés du monde 5 directions stratégiques Élargir la base de consommateurs par l’innovation accessible Élargir les grandes

l’international, la stratégie privilégie l’acquisition de certains concurrents à l’étranger. C’est ainsi que L’Oréal rachète Gemey aux Etats-Unis (1974) puis Maybelline (1994), Jade en Allemagne (1995), ou le Japonais Shu Uemura (2000). Peu de temps après, en 1996, L’Oréal réalise un partenariat clé avec la Chine en s’associant avec le Suzhou Medical College, une des plus anciennes universités chinoises, pour créer la société Suzhou L’Oréal Beauty Products. Dans la stratégie du groupe L’Oréal,

des actualités 36 / rePortage sur les green academies 38 / sOlIDaRITé une nouvelle étape vers une beauté responsable 11 / enjeux 12 / focus sur l’évaluation Prédictive 14 / tour d’HoriZon des actualités 16 / rePortage sur l’éco-concePtion des sHamPoings ultra doux donner du sens à la beauté 39 / enjeux 40 / focus sur le solidarity sourcing 42 / tour d’HoriZon des actualités 44 / rePortage sur le citiZen day 46 / RésUlTaTs 2011 vidéo interview article quand vous verrez ces pictogrammes

communication et distribution) 2) Les stratégies de ciblage Marketing indifférencié: mix unique. On considère le marché comme un tout. Circuit de distribution de masse, campagnes de pub grand public, image unique du produit. (ex: Coca-Cola). Raisons: - recherche d'économies d'échelle, - réduction des frais d'études de marché et de planification commerciale. Contraintes: - risque de lutte concurrentielle très intense, - pb de rentabilité: stratégie de marge n'est-elle pas plus rentable que la stratégie de volume

représentation des segments. La carte perceptuelle ou mapping est une représentation graphique des comportements qui permet de situer les individus dans un groupe. Sur chaque axes on oppose deux critère contraire exemple des consommateurs de shampoing sont visualisé sur cette carte en fonction de leur motivation. Economique a l’usage DOP