Stratégie De Distribution Shampoing

meilleurs outils d’analyse stratégique qualitative. Inventé par un groupe de professeurs de Harvard : Learned, Christensen, Andrews, et Guth, cette matrice met en avant un certain déterminisme structurel et environnemental lors de la formulation de la stratégie. Il s’agit donc d’étudier les opportunités et menaces de l’environnement externe pour les confronter aux forces et faibles de l’entreprise. Cette analyse est le plus souvent matérialisée sous forme de tableau croisé. * Les Opportunités

CANAL DE DISTRIBUTION Le but: Rendre le produit / service accessible à la cible dans les meilleures conditions possibles en assurant la cohérence de la proposition marketing Promotion des ventes Pour réussir la canalisation, il faut maîtriser le réseau de distribution... •Image renforcée /déforcée Proposition Marketing •Produit augmenté / générique •Prix cohérent / incohérent Cible Distributeurs Promotion des ventes Pour vendre le produit au client il y a deux stratégies le marketing

Sommaire Introduction 2 I) Environnement et de la stratégie du groupe 5 A. Analyse de l’environnement 5 1. Les marchés d’Unilever 5 2. Analyse de l’environnement à travers PESTEL 6 3. Le modèle des 5 forces 7 B. Analyse stratégique 8 1. Segmentation stratégique 8 2. Analyse SWOT 9 C. Croissance et les perspectives futures 10 II) Analyse financière 12 A. Activité et rentabilité 13 1. Analyse de la profitabilité du groupe 13 2. Analyse de la rentabilité du groupe UNILEVER 16 B. Analyse

[pic] ETUDE DU MARCHE DES COSMETIQUES [pic] Introduction…………………………………………………………………………………….3 I. Analyse de l’offre 4 A. Produits 4 B. Entreprises présentes 5 C. La distribution 6 II. Analyse de la demande 7 A. Les tendances du marché 7 B. Les consommateurs, acheteurs, prescripteurs 8 C. Le comportement d’achat 8 III. Analyse de l’environnement macroéconomique 9 A. Les fournisseurs 9 B. Analyse PESTEL 9 Conclusion……………………………………………………………………………………11

contrat d’agence p15-16 5.7. A plus long terme p16 5.8. La structure organisationnelle p16 5.9. Le mode de financement p16 5. Plan Marketing International p17-p23 6.10. Le produit p17-p18 6.11. La distribution p18-p20 6.12. La promotion p21-p22 6.13. Le prix p23 Recommandations et conclusion p24 Bibliographie p25 Annexe p26 Introduction Aujourd’hui les échanges internationaux et la mondialisation de l’économie permettent

et/ou une ambiance NB : Interdiction diffusion odeur mensongère d’un produit Les stratégies du marketing olfactif * La création d’une identité olfactive (en complément d’une identité visuelle, sonore) * Marketing opérationnel  * Le mix produit : la dimension olfactive peut être intégrée au produit lui-même (ex : voiture) * Le mix communication (ex : publicité parfum) * Mix distribution  (zones du point de vente, PLV olfactives) Qu’est-ce qu’une identité olfactive 

des gels douche. Le marché des produits pour la douche Délimitation et tendances du marché Dans le marché des produits de toilettes et d’hygiène, on peut distinguer trois catégories d’articles : les soins capillaires, tels que les shampoings et après-shampoings, les articles d’hygiène bucco-dentaires comme les dentifrices et bains de bouches, ainsi que ceux d’hygiène corporelle. Dans cette troisième catégorie se trouvent les déodorants et les gels douches. Notre sujet se limite aux produits pour

a) L’Oréal p.1 b) Le marché des cosmétiques  p.1-2 I) L’intelligence économique au service de la stratégie de l’entreprise p.2-3 a) L’intelligence économique chez l’Oréal p.2 b) La veille p.2-3 II) Les axes clés d’une stratégie de développement international p.3-4 a) Stratégie à l’international p.3 b) Stratégie au niveau local p.3-4 c) L’innovation au cœur de la réussite stratégique du groupe p.4 d) Le marché Chinois

différents niveaux de stratégie mis en 'uvre au niveau du groupe Le groupe l'Oréal: Activités, environnement, stratégies financières et marketing L'Oréal et son environnement concurrentiel Les activités L'environnement du groupe l'Oréal L'analyse du micro-environnement au niveau des cosmétiques Le macro-environnement : analyse PEST Identification et évaluation des options stratégiques Stratégies et perspectives de croissance La stratégie internationale

ouverture du site industriel de « Plöermel » consacré aux parfums En 1985, le groupe continue de créer des marques, notamment « Dr Pierre RICAUD » qui est le spécialiste de la cosmétique anti-âge En 1987, Yves Rocher lance son 3ème réseau de distribution, la vente directe 1988, rachat de la Marque « Petit Bateau » En 1989, Yves Rocher est la première société européenne de cosmétiques à ne plus tester ses produits finis sur les animaux 1991, création de la « Fondation Yves Rocher » pour