Stratégie De Distribution Shampoing

cosmétiques, à la recherche de relais de croissance, ont lancé leurs gammes bio, à l’instar de Lascad, très active dans le domaine ; Les distributeurs ont eux aussi développé des MDD bio : GSA (Carrefour, Casino, Auchan, Monoprix, etc.), acteurs de la distribution sélective (Sephora, Marionnaud, etc.), H&M … Le marché s’élargit en direction de nouvelles clientèles Des problématiques qui se rapprochent de la cosmétique conventionnelle Les lancements se sont multipliés au point que le marché français

de dollars par an, dont les suivantes : • Always, pour l'hygiène féminine. • Ariel, liquide pour l'entretien. • Bonux, lessive en poudre • Duracell, piles et lampes de poche. • Gillette, rasoirs • Head & Shoulders, shampoing • Oral-B, marque de brosse à dents. • Pampers, couche-culottes. • Pantene, soins des cheveux. • Pétrole Hahn, lotion capillaire. La marque ARIEL Ariel, marque de lessive de la société Procter & Gamble, est la première lessive

un nouveau parfum « CLICK ». • Pour ce faire Axe a commencé le marketing basé sur internet et prend l’initiative en Inde avec le terrain d’Axe qui concerne le voyage virtuel au monde Axe en utilisant le site «  theaxeeffect.com ». • La stratégie de ce marketing est plus souvent connue sous le nom de « Adventurous Marketing ». • Outre des publicités TV, la marque utilise aussi les pubs d’affiches avec des photos Polaroid pour faire le maximum d’impacts. • Axe est un exemple classique

alcools, sodas, colas, jus de fruit, eaux, sirops, champagne…)Droguerie (détachant, sac poubelle, détartrant, cirage, accessoires salle de bain, cuisson, nettoyant ménager…)Parfumerie (parapharmacie, maquillage, soins du corps, soin du visage, shampoing, gel douche, parfum, déodorant, dentaire, soin des cheveux…)Hygiène (papier toilette, liquide vaisselle, éponge, mouchoir, hygiène féminine, rasoir femme, petite puériculture, lessive, adoucissant…)Epicerie sucrée (alimentation bébé, sucre, farine

concurrents de l’entreprise? Quelle est leur taille? Quelles sont leurs stratégies? o Quels sont les éléments de l’environnement de l’entreprise susceptibles d’avoir une incidence sur les activités de celle-ci? Quelle a été leur évolution et quelle sera-t-elle à l’avenir • Entreprise o Quelle est la mission de l’entreprise? o Quels sont ses objectifs propres? o Quelles sont ses stratégies globales? o Quelles sont ses forces et ses faiblesses?

notoriété mondiale incontestée II. Les défis d’une structure internationale 1. Comment L’OREAL règne sur le marché Une spécialisation produits / marchés Un développement tourné vers l’international 2. Une structure au service de la stratégie Une structure duale : produits VS zones Un défi structurel à relever 3. L’Oréalité au service de cette structure La culture d’entreprise, le ciment de cette structure La politique de Ressources Humaines Le management international

Care Activité de communication Epreuve écrite E5/coeff 4 CHR PARTIE 1 1. FORCES - Nivea n°1 européen des soins du visage en grande distribution : image de marque positive - Marque innovante - Clientèle fidèle (sur les produits visage et corps) OPPORTUNITES - Expérience positive sur d’autres marchés de pays européens (Allemagne, Grèce …) - Stratégie de marque ombrelle très importante qui a permis à Nivea de réussir dès lors qu’elle a souhaité se développer sur d’autres marchés (expertise

3ANS de brevet professionnel inachevé plus 1 AN de brevet de maitrise d’où la nécessite de posséder son propre salon afin de réaliser son rêve. Ce qui aboutira à son ouverture ou création de ce dernier le 07 DECEMBRE 2010 et au changement de nom. Stratégie de l’entreprise C’est une entreprise en voie de développement sur le marché car nouvellement ouverte il y’a quelques mois. Elle souhaiterait s’exercer à long terme car la gérante qui est aussi la coiffeuse voudrait conserver sa clientèle, faire

globale hygiène/beauté. Sur le secteur de la beauté bio, les produits de soins de la peau apparaissent comme les plus dynamiques (crèmes, masques…) Viennent ensuite les produits de toilette (savons, déodorants, dentifrices…) et capillaires (shampoing, après-shampoing, lotion…) qui sont également des segments très porteurs du marché. Les segments du maquillage bio et de la parfumerie sont quant à eux en retard contrairement à d’autres pays, tel que le Royaume-Uni où le maquillage bio fait tendance.

STRATEGIES DE MARQUE Chapitre I : Les stratégies de marques Introduction : Les industriels ont très tôt compris que la marque était le meilleur moyen, d’influencer l’acte d’achat du consommateur et de le fidéliser ainsi à tel ou tel produit. C’est ainsi que depuis le fin du 17e s, l’on assiste à la constitution progressive de portefeuilles marques, au niveau de ces entreprises qui les intègres aujourd’hui dans leur bilan financier comme actif, sous forme d’immobilisation. Certains brevets, certaines