Stratégie De Diversification Bouygues

Fabien HUCHET Jordan LE GLAND Jonathan PLISSONNEAU TCA2 Année 2010-2011 Le 11 décembre 2010 Marketing Stratégique : La stratégie chez France Telecom Orange Introduction ............................................................................................ 4 I – Un groupe, une histoire ..................................................................... 5 II – Le marché ......................................................................................... 6 1 – L’analyse externe

THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ➢ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas,

(la richesse) -La rationalité limitée, erreur de raisonnement -Pas assez d’effort -Egoïsme limité Table des matières Chapitre 1- Présentation générale - L’Ère des ruptures 2 Chapitre 2- La gouvernance des entreprises 6 Chapitre 3- La stratégie d'entreprise 12 Chapitre 1- Présentation générale - L’Ère des ruptures Marx : le capitalisme connaît des phases, il a une histoire. Au 20ème siècle, la figure centrale du capitalisme était la grande firme industrielle et elle a été décrite

|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA | |Stratégie des Organisations | | | |

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

France d’accroitre sa puissance au niveau économique, en contrôlant des matières premières que la métropole ne pouvait pas s’offrir, en l’occurrence, elle perd l’Algérie qui était son « pilier pétrolier ». La France doit mettre en œuvre une nouvelle stratégie afin d’être parmi les puissances mondiales. Des accords de défense ont été signés lors des indépendances et permettent d’établir la coopération militaire entre la France et plusieurs pays africains. Environ 10 000 militaires français sont présents

mal à toucher leurs cibles comme ils le souhaitent et il devient difficile d'attirer leur attention. Les stratégies commerciales déployées par les entreprises pour développer leur notoriété et augmenter leurs parts de marché tendent à s'essouffler. Les consommateurs ne semblent plus prêter une  attention particulière à celles ci. Il paraît donc primordial de réviser certaines stratégies désuètes, afin de raviver l'intérêt de la population pour ce qui la faisait rêver il y a encore quelques années

d’une haute autorité de la comm audiovisuelle (Plus tard : CSA)  organisme indépendant des pvr publics chargé de gérer l’ensemble des chaines TV et radios (autorisations d’émettre) Privatisation de la 1 (Bouygues  TF1), 1ère chaine cryptée : Canal + en 1984. Accentuation de la diversification de l’offre TV au XXIème siècle grâce aux innovations technologiques (câble, TNT, satellite) multitude de chaines spécialisées (infos en continue, parlementaires, émissions qui permettent de mieux comprendre

L’histoire de DARTY 2 B. DARTY aujourd’hui 3 C. DARTY en chiffres 3 D. L’organisation du groupe DARTY 4 E. Le groupe Kingfisher en chiffres 5 II. Cible et concurrents 5 A. La clientèle 5 B. La concurrence 5 III. La stratégie Darty 7 A. La stratégie du contrat de confiance, fondements du service DARTY. 7 IV. La communication Darty 8 A. Evolution plan media 8 B. Communication externe 9 a. Support média 9 b. Support hors média 11 c. Le marketing relationnel 12

caractéristiques du secteur ou de l'industrie à laquelle appartient l'action. Au fur et à mesure que l'on diversifie en ajoutant des valeurs à un portefeuille, la part du risque spécifique dans le risque total diminue. C'est l'avantage bien connu de la diversification. 1- Hypothèses de base Le modèle proposé suppose que: • Deux variables suffisent simplement à caractériser la performance future d'un portefeuille: il s'agit de la moyenne et de la variance de la distribution des rendements