Stratégie De Domaine Stratégies Concurrentielles De Porter

I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Il recherche des opportunités en innovant (création personnalisant les bouquets devant et pour les clients) ainsi qu’en prenant des risques. 2. Michael PORTER et ses cinq forces concurrentielles : Les cinq forces concurrentielles sont : 1. Le pouvoir de négociation des clients 2. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 3. L’intensité de la concurrence 4. La menace des nouveaux entrants 5. La menace des produits de substitutions A ces

COURANTS DE PENSEE RELATIFS A LA STRATEGIE On définit la stratégie comme : l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales… et par extension, l'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines que celui de la défense, notamment dans les activités économiques (stratégie commerciale, industrielle, financière etc.) mais

.................................................................................... 2 Processus d’élaboration .................................................................................................. 3 Impact de l’environnement sur la stratégie .................................................................... 4 II. Le diagnostic stratégique .................................................................................................... 4 A. L’environnement ......................

serait pas devenue ce qu'elle est aujourd'hui ». Et si on insiste un peu pour comprendre son mode personnel de fonctionnement, il répond encore de manière générale en disant que « le meilleur moyen pour une entreprise de maintenir son avantage concurrentiel consiste à s'adapter plus rapidement à l'environnement que ne le font ses concurrents ». Mais cet énoncé le fait lui-même sourire : située sur un créneau étroit du marché des enceintes Hifi, la société SOUND a certes un grand nombre de concurrents

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec

présent sur différents segments. On peut dire qu’Inditex a une stratégie Corporate, car c’est lui qui fait office de direction générale des marques, il a une stratégie de portefeuille, il décide les secteurs dans lesquels il doit être présent. Zara, créée en 1963 par un espagnol, Amancio Ortega, a un métier différent. En effet, Zara créée des lignes de vêtements, et les commercialisent dans ses boutiques. Elle a donc plutôt une stratégie Business, c'est-à-dire qu’elle a une direction de division qui

fixésFeed-backIl est possible d’envisager la stratégie à deux niveauxLa stratégie globale dite consistant à choisir des domaines d’activités stratégiques dans lesquels celle-ci souhaite se développer ou se retirer.On parle alors de gestion d’un portefeuille d’activitésLa stratégie d’activité dite menée au niveau de chaque domaine d’activité et visant à acquérir un avantage concurrentiel« corporate strategy »« business

Rappel de la Démarche Stratégique II. La stratégie de spécialisation & diversification 1. Définition 2. Types de spécialisation et de diversification 3. Avantages et inconvénients III. Etude de cas: Groupe Accor 1. Aperçu sur le groupe Accor 2. Diagnostic Stratégique 3. Choix stratégiques I. Rappel de la Démarche Stratégique La stratégie concerne l’ensemble de l’entreprise : *

sa stratégie globale, l’E doit choisir l’option qu’elle va conduire pour chacun de ses domaines d’act. Afin de conserver ces avantages concurrentiels et faire face à la concurrence. Selon Michael Porter les E ne peuvent avoir recours qu’à 3 stratégies de domaines entre lesquelles il faut choisir sans les combiner. La stratégie de domination par les coûts La stratégie de différenciation La stratégie de concentration (focalisation) I-Identifier les stratégies de domaine d’activité La stratégie de domination

www.fsjes-agadir.info Stratégie industrielle Chapitre 1 : les stratégies compétitives : Section1 : Domination par les couts I. Les facteurs influençant les couts : §1 : Économie d’échelle : l’économie d’échelle peuvent être d’un gain de productivité lorsque l’échelle de production augment. §2 :L’effet d’apprentissage : le cout d’une activité peut diminuer en raison d’un apprentissage qui accroit l’efficacité avec laquelle l’activité va exercer. §3 : La forme d’utilisation des capacités de production