Stratégie De Domination Par Les Coûts

Soutenance Jeu d’entreprise SIMGEST – 8 Mars 2011 Entreprise 2 Introduction I- Les stratégies de l’entreprise a. Stratégies productives Turnover a partir de la période 3 = pour un taux de productivité maximal. Le taux d ‘usure maximum atteint était de 23,16% (période 3). Nos capitaux disponibles ne nous permettaient pas d’assurer un turnover régulier et d’augmenter en plus notre capital technique pour suivre l’évolution du marché du marché. Nous n’avions de stock (sauf en

LES CHOIX STRATEGIQUES STRATEGIE INTRA SECTEUR A. LA DOMINATION GLOBALE PAR LES COÛTS. 1- Coût et compétitivité de l’entreprise. a/ Principe : Le principe de la domination globale par les coûts consiste à arriver à obtenir des coûts inférieurs à ceux des concurrents A vendre moins cher ou obtenir des marges confortables, + confortables ou encore de combiner les deux. Il faut aussi maitriser les charges de structure. Pour une structure donnée les coûts sont sensibles aux variations

: Trois parties de la stratégie : Diagnostics , Choix , Mise en œuvre et contrôle.Diagnostic stratégique : Environnement ObjectifFaire la difference entre l’approche et l’outil Trois courants et dix écoles : Normatif , Descriptif , Configuration . 1 C’est quoi la stratégie ?2 C’est quoi le management stratégique

 THÉORIES DES ORGANISATIONS Théorie de la domination Auteurs: Max Weber Principes: La domination est la chance pour des ordres spécifiques de trouver obéissance de la part d´un groupe déterminé d´individus Tout obéissance comporte un minimum de volonté État major - domination sur un grand nombre d´individus Toutes les dominations cherchent à montrer la croyance et leur légitimité 3 types de domination: 1. rationnelle (légale) 2. traditionnelle 3. charismatique Thórie X et

La stratégie du groupe Ikea Sommaire Historique Organisation de l’entreprise Ikea, un positionnement exemplaire sur le marché de l’ameublement a. Analyse du marché b. Analyse de la concurrence selon Porter c. Analyse SWOT d. Stratégies de domination par les coûts et de différenciation Ikea, une conception nouvelle de l’ameublement e. Analyse financière d’Ikea France f. La fonction ressources humaines

.................................................................................... 2 Processus d’élaboration .................................................................................................. 3 Impact de l’environnement sur la stratégie .................................................................... 4 II. Le diagnostic stratégique .................................................................................................... 4 A. L’environnement ......................

 Cas ARMANI - Question 1: Les différentes stratégies suivies par le groupe Armani depuis sa fondation : Le développement du groupe Armani est passé par plusieurs démarches stratégiques dont Armani a montré son existence et sa présence dans le monde entier. Généralement la stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. En ce

Partiels A l’oral : Exposés en classe B/ Le Marketing A/ Définition Ensemble des méthodes destinées à : - Satisfaire les besoins et les désirs du consommateur ; - A travers une transaction ; - En restant cohérent avec la stratégie de l’entreprise. B/ Démarche • Comprendre : - Le fonctionnement du marché et étudier le comportement des consommateurs. • S’adapter : - A toutes les situations - A tous les niveaux (4 « P ») • Agir : - Par une politique

Les options stratégiques. les stratégies génériques:-la domination par les couts. Atteindre un cout inférieur de celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large, en particulier grâce à l'effet d 'expérience, à la mise en place d'économies d'échelle, les prix baissent sans nuire à la qualité des produits. Stratégie de volume: produire plus. Stratégie d'efficience: produire mieux au niveau de la technologie

Stratégies Génériques La théorie des stratégies génériques était très populaire au début des années 80. Elle décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Chacune de ces trois options sont le résultat du croisement de deux aspects de l'environnement concurrentiel : Avantage concurrentiel – vos produits sont-ils différenciés d'une façon ou d'une autre ou êtes-vous le producteur le meilleur marché de votre secteur