Stratégie De Fidélisation Nestlé

6 II- En quoi Apple est-elle une multinationale globale ? Page 8 III- Evolution de la structure d’Apple Page 9 IV- Stratégie adoptée par Apple A) Stratégie générale Page 11 B) Stratégie confirmée par la commercialisation Page 14 C) Stratégie confirmée par le prix Page 14 D) Stratégie confirmée par la communication Page 14 E) Stratégie confirmée par l’innovation Page 15 Conclusion Page 17 Introduction Apple c’est l’histoire d’une société qui a su

Classification des services associés: Les services associés sont une composante stratégique d’un produit , la définition et l’arbitrage entre ces services ont un impact considérable sur la proposition de valeur, c’est souvent une arme puissante dans une stratégie de différenciation les services associés peuvent être classifiés selon l’étape du processus d’achat: Les services avant achat Les services qui facilitent la transaction Les services d’après vente Section 5: la politique de marque 1. qu’est

MARKETING AND SELLING (Marcolino Mufeji yava Novembre 2011) Liste des Figures Fig.1 : Estratégie PepsiCo situation Golable 6 Fig.2 : Stratégie Coca Cola situation globale 7 Fig.3 : Stratégie Coca Cola, Facteurs internes 9 Fig.4 : Stratégie Coca Cola, Santé et securité 9 Fig.5 : Stratégie Coca Cola, empreinte C02 10 Fig.6 : Stratégie et Modèle Porter , Marché de Colas 11 Liste des Tableaux Tab.1 : Menaces et Opportunités Marché de Colas 10 Tab.2 : Analyse Swort Coca Cola

la complexité nouvelle des marchés dans ce nouveau millénaire, pour réussir, il ne suffit plus d’être orienté- client, il faut considérer également l’impact des autres acteurs (distributeurs, prescripteurs, concurrents…) sur l’élaboration de la stratégie. Toutes les fonctions contribuant à créer une valeur pour le client, toutes les fonctions dans l’organisation doivent être associées à cette culture et pas seulement la fonction marketing. C’est notamment en adoptant une organisation inter-fonctionnelle

des décisions de stratégie/produit sur la gamme. C’est la stratégie d’adaptation. Il s’agit de remplacer les produits existant en les adaptant, modifiant, en lançant une campagne de repositionnement. Ils vont décider de : - Moderniser la gamme ; - Lancer de nouveaux produits ; - Abandonner certains produits. DECISION D’INNOVER Avantages - Avantage pionnier, le premier à répondre d’un besoin non satisfait des consommateurs ; - Sélection des segments ; - Fidélisation ; - Sélection des

directeur général - Un responsable commercial + 2 commerciaux - Un responsable marketing - Un responsable logistique - Un responsable R&D - Un coordinateur - Un attaché de production VII. Stratégie de développement et moyens Spirotech souhaite se développer rapidement pour que, dès les premières années, ses produits soient reconnus du grand public. Le développement de la société est prévu sur 4 ans selon les étapes suivantes :

pour tisser une relation plus forte avec leurs clients : Dans les rayons, la marque va se montrer plus proche et plus émotionnelle pour « toucher » ses clients. En étant plus compétitive, elle va redevenir une arme de conquête, de fidélisation et de différentiation. Dans les villes et les villages, avec l’accélération de la convergence, la marque Carrefour va apporter à plus de clients le meilleur de ses commerces. C’est ainsi que Carrefour va donner envie à ses clients

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Créé en 1962, le groupe CEMOI est aujourd'hui implanté en Europe, en Afrique et en Amérique Latine. Il emploie 3 000 collaborateurs et a réalisé un chiffre d'affaires de 700 millions d'euros en 2008. Fidèle à sa stratégie de développement, privilégiant qualité et sécurité des approvisionnements pour répondre à l'ensemble des besoins du marché. CEMOI est un groupe familial dont les actionnaires privilégient la croissance de l’entreprise, choisissant de réinvestir dans

DE PRIX EN MARKETING INDUSTRIEL ..................36 1. LES TROIS STRATEGIES ....................................................................................................36 1.1 La stratégie d’écrémage .........................................................................................36 1.2 La stratégie de pénétration.....................................................................................37 1.3 La stratégie de l’avantage concurrentiel (ou mixte)...........................

à une profonde mutation au niveau des comportements d’achats. En effet, on peut voir qu’ils ont considérablement évolués de manière à ce que ce soit les consommateurs qui dictent les lois du marché. Fortement exigeant, ils imposent des nouvelles stratégies aux marketeurs et leurs comportements d’ achats diffèrent du passé. Cela est du notament avec la multitude de choix proposé. La recherche de qualité et d’innovation sont majoritairement recherchée. Tout d‘abord, en raison de la diminution du