Stratégie De L Oncf

Secteur des Déplacements Urbains Note de Stratégie Sectorielle April 2008 Bureau régional Moyen-Orient et Afrique du Nord Groupe Transport et Urbanisme Document de la Banque mondiale CONVENTIONS ET ABBREVIATIONS Unité monétaire = Dirham marocain (DH) 1,00 DH = 0,11 US$ (mars 2007) 1 US$ = 8,80 DH (mars 2007) Année Fiscale : 1er janvier – 31 décembre Abréviations et Sigles ADU BRT CU DGCL DPE DRCR DRE DRSC DSP DU FEC FFDU FSR HCP MET MI ONCF PDU PIB PPP RGPH SDAU SNAT TAAM TIC TVA UGCS

d‟affronter le marché Marocains et international. En plus de ça le programme a un devoir d‟épuiser toutes les routes qui peuvent améliorer les chances de participants à succéder dans le lancement de leurs entreprises. Ceci sera à travers plusieurs stratégies ciblées. 1.1.1 Contexte globale du projet On a constaté que contrairement aux pays développés et plusieurs pays en développement les gens qui se dirigent vers l‟entrepreneuriat se sont les gens qui trouvent des problèmes à décrocher un Job. Dans

général du secteur de l’énergie au Maroc et de l’efficacité énergétique dans le bâtiment en particulier ................................................. 11 1.1. Stratégie Nationale de Développement Durable (SNDD) ....................................................................................................... 12 1.2. Stratégie Énergétique Nationale .............................................................................................................................................

besoins réels à satisfaire pendant l’exercice budgétaire en cours (Respect de la procédure d’expression des besoins) ; Connaître les niveaux des stocks (Procédure de gestion des stocks) ; Synchroniser le processus des prévisions budgétaires avec la stratégie de la division en matière des projets à réaliser (Procédure des prévisions budgétaires) ; Vision claire sur les crédits alloués pour mettre en place le plan stratégique de la DBE ; Le CPS est donc un document de base pour le lancement d’un appel

Quant aux recettes touristiques, elles ont crû de 3,3% atteignant 40,1 MMDH à fin août 2014. L’ensemble de ces réalisations a positivement impacté le niveau des réserves de change qui a atteint 175,6 MMDH, soit 4 mois et 28 jours d’importations. La stratégie gouvernementale pour l’année 2015 s’appuie également sur l’amélioration de la compétitivité de l’économie nationale et le soutien à l’investissement et aux entreprises en vue de renforcer l’image de notre pays et son attractivité. Les actions retenues

.................................................................................  7 b.  Objectifs  :   .....................................................................................................................................  9 c.  Stratégies  :  ...................................................................................................................................  9 2.  Composantes  du  complexe  portuaire  :  ............................................................

qu'une multitude d'entreprises publiques dans des secteurs d'activité très diversifiés furent créées pour prendre en main les attributs de la souveraineté (Banque du Maroc), de dégager de l'emprise étrangère des services publics d'importance vitale (ONCF, ONE, RAM, COMANAV), d'encadrer la politique agricole (I'office national d'irrigation), de promouvoir l'industrialisation (BEPI, SOMACA) et le commerce extérieur (OCE), de contr6ler certains secteurs stratégiques (SAMIR, ONICL), de soutenir financièrement

et infrastructurelle du secteur dont l'objectif fondamental est de générer des entreprises compétitives et de réaliser une fluidité du trafic: 9 1- Conclusion d'un nouveau contrat-programme entre le gouvernement et la FNTR pour préciser la stratégie, les objectifs et les actions que chaque partie devra mettre en œuvre pour poursuivre la modernisation du secteur dans un cadre de parfaite synergie entre les opérateurs et le ministère de tutelle; 2- La mise en œuvre du programme de mise à niveau

entreprises sont aussi classées par branche ou par secteur1. Une même entreprise peut se trouver classée dans plusieurs branches ; elle est par contre toujours classée dans un même secteur, celui qui correspond à son activité principale. Ainsi l’entreprise ONCF qui a de nombreuses activités est classée dans plusieurs branches et dans un secteur qui correspond à son activité principale, les transports. II. Les classifications (ou typologies) des entreprises : 1. la classification juridique : Entreprises

sont aussi classées par branche ou par secteur[1]. Une même entreprise peut se trouver classée dans plusieurs branches ; elle est par contre toujours classée dans un même secteur, celui qui correspond à son activité principale. Ainsi l’entreprise ONCF qui a de nombreuses activités est classée dans plusieurs branches et dans un secteur qui correspond à son activité principale, les transports. II. Les classifications (ou typologies) des entreprises : 1. la classification juridique :