Stratégie De L Oncf

de franchise est toujours un contrat écrit, mais dont la rédaction n’est pas indispensable à sa validité, mais dont la précision des droits et obligations ainsi que les responsabilités est indispensable. En outre, c’est le contrat qui trace la stratégie du réseau de franchise et comporte l’indication de moyens nécessaires pour atteindre la réalisation du concept de franchise. II. LA REGLEMENTATION DES ECHANGES INTERNATIONAUX Il existe des traités internationaux ou conventions internationales

è re des affaires sociales, ,…...) et avec des n i veaux de co n ce r tation et de co o p é ration variables. Il devrait y avoir beaucoup de relations et de points communs entre une ‘’st ratégie nationale déve loppement durable’’ et une ‘’stratégie n a t i o n a le qualité et perfo rmance durables’’. Parallèlement, au niveau de nos A ssociations Régionales en Fra n ce et de la FAR/ MFQ, pre ndre des mesures pour : - a t t i rer, motiver et mobiliser prioritairement des dirigeants ;

et étrangers. I. Tourisme: un potentiel d’exception et une vision claire Possédant des atouts naturels importants et un patrimoine culturel riche et diversifié, le Maroc a opté pour la promotion du secteur touristique en mettant en place une stratégie de développement touristique volontariste susceptible de déclencher une dynamique de développement durable et intégré. En effet, depuis le discours prononcé par Sa Majesté Mohamed VI, le 10 Janvier 2001 à Marrakech lors des Assises Nationales du

67-68-69 4) Actions entreprises.……….… .……….… .……….… .……….… .………...69-70 5) Opportunité de relance dans le cadre d'un partenariat.……….… .….……...71 6) Actions à entreprendre.……….… .……….… .……….… .……….… ……........71 V) Stratégies proposées pour le projet…….… .……….… .……….… …….… .…….....72-73 Conclusion générale…….… .……….… …….… .……….… …….… .…………..75 Bibliographie Webographie Annexes : Annexe -1- " Note Financière "…………………………………………………………...80 Annexe -2- "

Gouvernance, politique de dividende, évaluation de l’Organe de Gouvernance, transparence et accès à l’information… . Ces EEP sont fortement impliqués dans la réalisation des grands projets structurants du pays et dans la mise en œuvre des différentes stratégies sectorielles et réformes structurelles visant la création des conditions propres à favoriser l’accélération du progrès économique et social. Pourquoi le présent Code ? Ainsi et conformément aux choix stratégiques faits par le Maroc consistant

l’annexe I, si le secteur a été réglementé dans l’intervalle ou, en cas de non réglementation, d’inscrire le secteur en annexe II ou de le supprimer. • Dans le cadre de l’Annexe I, le Maroc a obtenu : – le maintien des monopoles existants (OCP, ONE, ONCF, monopoles communaux …), – la limitation de l’accès au marché marocain, pour certains secteurs sensibles, aux sociétés de droit marocain ; – l’octroi de la priorité aux nationaux pour les services professionnels réglementés. • Dans le cadre de l’Annexe

Gouvernance, politique de dividende, évaluation de l’Organe de Gouvernance, transparence et accès à l’information… . Ces EEP sont fortement impliqués dans la réalisation des grands projets structurants du pays et dans la mise en œuvre des différentes stratégies sectorielles et réformes structurelles visant la création des conditions propres à favoriser l’accélération du progrès économique et social. D’année en année, ces entités ont enregistré un accroissement remarquable de leur volume d’investissement

..............................................................................  7 b.  Objectifs  :   .....................................................................................................................................  9 c.  Stratégies  :  ...................................................................................................................................  9 2.  Composantes  du  complexe  portuaire  :  ...........................................................

UNIVERSITÉ CHOUAIB DOUKKALI ÉCOLE NATIONALE DE COMMERCE ET GESTION EL JADIDA FILIÈRE : Gestion Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études La communication financière des sociétés cotées en bourse : Préparation de la stratégie de communication financière de STROC Industrie. Réalisé par : M. BENGHAZI YASSINE Encadré par : M. SBAI Hicham M. ASSOULAIMAN Amine Membres du jury : M. Hicham SBAI M. HAMZAOUI Mme. MAHJOUBI Khadija Année universitaire : 2010-2011 1 Remerciement

41 7 Introduction générale Suivant l’évolution des marchés et des concurrents, les industries changent de stratégie. En effet, la structure de l’entreprise a été impactée par des changements de différente nature économique, technologique …etc. Et ce, en allant de la refonte de certaines procédures jusqu’à la remise en cause de la structure organisationnelle, voire la stratégie globale de l’entreprise. La maîtrise de tels changements passe par la maitrise des processus et par une forte