Stratégie De Nutella

SWOT 1. Analyse du Marché de la confiserie en France 2. Analyse de Haribo en France II. Structure et stratégie de l’entreprise A. Structure du marché Haribo 1. Production 2. Produits 3. Distribution B. Stratégies 1. Innovation 2. Communication 3. Internationalisation III. Le fonctionnement de l’entreprise A. La stratégie détermine la structure B. Les limites stratégiques de l’entreprise C. Les perspectives d’évolution de

performante le groupe connaît un succès mondiale et pérenne. Nous allons tenter d’analyser le marché et le fonctionnement interne de la société Haribo à travers une étude marketing stratégique qui traitera des points suivants: I. Métier, DAS II. Stratégie générique du groupe III. Environnement : Modèle de Porter IV. Voies et modes de croissance V. SWOT VI. Recommandations, prospective stratégique I. Haribo : un métier, des domaines d’activités stratégiques La firme allemande Haribo remplie

plaisir de la découverte d’une surprise. Historique de la marque Ferrero En 1946, une société italienne Pietro Ferrero est née dans le Piémont. Ils inventent alors une nouvelle recette, une pâte à tartiner qui deviendra le futur Nutella. Les succès par la suite de Nutella, Mon chéri oblige l’entreprise familiale (repris par le Fils Michele Ferrero) à s’implanter en France (1959) et Allemagne. Dans les années 70 à 90, l’entreprise Ferrero lance Kinder chocolat, Surprise, Bueno ou encore Ferrero Rocher

qui vise à définir exhaustivement les spécifications de base d’un produit ou d’un service à réaliser. En effet, ils ont un cahier des charges par marque et pour différencier celles-ci il faut que chaque produit réponde à ce dernier à partir d’une stratégie de prix définie par le distributeur. Par la suite le distributeur hard discount va indiquer qu’il veut un prix X% moins chers que celui des marques nationales et adapte de ce fait le cahier des charges en fonction de ce critère. C’est le prix auquel

50 Diversification ........................................................................ 50 Matrice croisée produit/marché .................................................. 51 Principales stratégies de croissance {synthèse} ................................ 51 Chapitre IV : la stratégie marketing ........................................................ 52 1 2 Analyse de l’environnement............................................................ 52 Analyse du marché .................

Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché .................................................. 51 5.5 Principales stratégies de croissance {synthèse} ................................ 51 Chapitre IV : la stratégie marketing ........................................................ 52 1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché .......

Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché .................................................. 51 5.5 Principales stratégies de croissance {synthèse} ................................ 51 Chapitre IV : la stratégie marketing ........................................................ 52 1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché .......

III ANALYSE DU MARCHE DE NEW TREE 10 A Mercatique stratégique 10 1 Analyse de l'environnement interne et externe 10 a) Environnement concurrentiel 10 b) Tableau récapitulatif de l'environnement de l'entreprise 12 c) Diagnostic 13 2 Stratégie produit-marché 14 3 Ciblage 15 4 Positionnement 16 5 Les raisons de leur succès 16 B Mercatique opérationnelle 18 1 Produit 18 2 Place 20 3 Promotion 21 4 Prix 22 C Critique personnelle 23 IV CONCLUSION 24 INTRODUCTION Dans

grandes firmes européennes (Ferrero, Nestlé et Kraft Foods) Ferrero France confirme sa position de leader de la confiserie de chocolat avec une part de marché - en valeur - de 21,8% sur l’année 2010.2 Marque phare du groupe Ferrero, au même titre que Nutella, Kinder, commercialisé dans plus de soixante pays est la première marque de chocolat de l’Europe de l’Ouest. Avec un taux de notoriété assistée de 96%, il n’est pas étonnant que près de trois familles françaises sur quatre achètent, chaque année,

71% des français ont fréquenté au moins une fois ce type de magasin. Ils ont été beaucoup moins affectés par la crise que les GSA. Cependant, ils se sont adaptés aux nouvelles tendances en intégrant de plus en plus des marques nationales (Coca, Nutella) dans leur assortiment afin d’attirer les consommateurs dans leurs courses hebdomadaires. Les hardiscounters sont aussi passés à l’offensive avec les promos du jour (Aldi) ou les produits exceptionnelles différents chaque jour de la semaine (Lidl)