Stratégie De Pizza Hut

Comment les entreprises gèrent-elles leur stratégie territoriales pour augmenter leurs bénéfices ? Problématique générale : Comment les entreprises gèrent-elles leur stratégie territoriales pour augmenter leurs bénéfices ? Plan du dossier : ❖ Introduction p.3 I/ Définitions des différentes stratégies et présentation des deux entreprises.

livreurs de pizzas), les sociétés développent de plus en plus la vente à emporter, la restauration sur place ou encore un service petit déjeuner (…). Ce qu’il faut savoir, c’est que le marché de la restauration livrée à domicile est divisé en trois. Tout d’abord, s’il génère 80% de l’activité mondiale, et 60% de l’activité nationale de la restauration livrée, le produit pizza n’a cependant pas encore trouvé sa place à l’heure du déjeuné. Que ce soit pizza Hut, domino’s pizza ou encore allô

starbuck rachette ses concurrent Concurrents peet’s, Mc Donald avec Mc café en offrant des produits à bas cout et moins varier, burger King, pizza hut... Relation privilégié avec ses fournisseurs Diversification de ces sources d’approvisionnement Pas de franchise qui risque transformer le message dela marque et changer son image Echec de sa stratégie de concentration en un point de vente (concurrence inutile entre magasin) Importance des IDE Starbucks internationalise pour occuper une place

McDonald’s : un réseau de franchisés Eric Darmon Stratégie d’entreprise Historique • 1937 : Maurice et Richard McDonald ouvrent un stand de … hotdogs en Californie, qu’ils renomment « MacDonald’s » en 1940, avant de se spécialiser dans la vente de hamburgers en développant le système logistique aujourd’hui célèbre (1948) • 1953 : Mise en place du système de franchise • 1955 : Ray Kroc (leur fournisseur de milk-shake) propose de généraliser le système de franchise, en développant ainsi le «

plébiscités par leurs clients. C’est la rencontre avec Ray Kroc en 1955 qui va réellement donner le départ au succès fulgurant de l’enseigne. Aujourd’hui, le groupe totalise 1134 restaurants en France. Comment expliquer son ascension ? Quelles stratégies ont été adoptées par McDonald’s ?  [pic] Environnement Audit externe 1) La crise Alors que le monde traverse une crise financière et économique, Mc Do se régale. En effet, la firme a réalisé un bénéfice net en hausse de 80 %, à 4

pendant 3 ans Exonération des droits de douane pour la technologie importée (construction d’équipements industriels à faible coût) • Les ZES (Shenzhen, Zhuhai, Shartou, Xiamen) à proximité de Hong Kong et Taiwan. • • • • Ø • • Ø La stratégie de développement La théorie de la filière inversée ð Mode de développement Asiatique ð Faible recours aux capitaux étrangers ð Economie fondée sur les exportations 1980 èTextile èExportation è1990 èRéinvestissement èBiens d’équipements

franchise couvre de nombreux secteurs comme l’alimentaire (8 à huit, Marché Plus), l’automobile (Eléphant bleu, Midas), le textile (Rodier, Phildar), le prêt-à-porter (Kiabi, Celio, Esprit), l’hygiène-beauté (Yves Rocher), la restauration (McDonald’s, Pizza Hut). La France est leader européen de la franchise. En 2013, la France compte environs 2 000 réseaux soit 65 000 points de vente (contre 11 623 en 2006), qui représentent 49 milliards d’euros de chiffre d’affaires (contre 21 milliards en 2006) et 788

L’ENTREPRISE MCDONALD’S D’UN POINT DE VUE MONDIAL C. Une approche globale… 1. Concept de standardisation 2. Eléments standardisés par McDonald's D. … avec une certaine adaptation 1. Une adaptation nécessaire 2. L’adaptation de la stratégie et du plan mix III STRATEGIE D' IMPLANTATION DE MCDONALD'S : EXEMPLE DE LA CHINE E. Pourquoi McDonald's s’est intéressé à la Chine ? F. Une approche globale de McDonald's, mais quelques modifications du mix-marketing en Chine 1. Les éléments qui restent

 Les enfants, cibles du marketing Pour investir le marché très lucratif des 6-14 ans, les entreprises utilisent des stratégies de séduction commerciales de plus en plus sophistiquées La Croix du 31/08/2005 «Les enfants, quels consommateurs seront-ils demain ? Victimes, stratèges ou adeptes de la subversion douce ? Quelles stratégies mettre en place pour répondre à leurs attentes ? » C’est en ces termes que l’institut Ipsos conviait en juin dernier les responsables commerciaux des entreprises

vecteurs : la proximité d’un restaurant rapide près de chez soi, un temps restreint consacré à son repas, et un budget raisonnable. On estime actuellement la consommation annuelle de sandwichs en France à 1.20 milliard, nous parlons ici de sandwichs, pizzas, hamburgers, sandwichs «Kebab» ou encore certains traiteurs asiatiques pouvant entrer dans le secteur de la restauration rapide. Ce marché est formé de deux types d’acteurs : Les principaux qui ont un rôle très important, c'est-à-dire au moins