Stratégie De Pizza Hut

infrastructures. De même, l’augmentation touristique aux philippines, entraîne à une raréfaction de l’eau potable et des pannes de courant pour la population locale. Dans la photographie de Gary COOK, aux pyramides de Gizeh, on s’aperçoit que le fast-food « Pizza Hut » s’est installé aux pieds des pyramides, faisant concurrence aux locaux et ne leurs permettant pas de tirer profit de ce lieux historique. Ce qui entraine un désintérêt total des touristes pour la culture locale mais aussi les oblige à rester dans

: - Résumé - Introduction avec Moea - Partie 1 : le marché français, cadre réglementaire et conventionnel - Partie 3 : Les produits - Conclusion Moea : - Introduction avec Fanny - Partie 1: environnement économique - Stratégie marketing : les gammes - Stratégie de communication - Comportements stratégiques et effectifs (et potentiels) - SWOT Yseulys : - Les acteurs sur le marché de la restauration rapide - Comparaison des produits McDonald’s et Quick - Comparaison des produits

chaines de restauration rapide comme KFC et Pizza Hut se sont précipitées vers le marché indien dès le début des années 1990 en profitant de ces politiques de libéralisation initiées par le gouvernement indien, McDonald’s a attendu six ans avant de

totalement insupportable pour un autre. En effet, le goût est un facteur difficilement généralisable. L’utilisation du marketing gustatif est donc très délicat et requiert une culture sociologique maîtrisée afin d’éviter toute erreur en terme de « stratégie-pays ». Le marketing sensoriel gustatif est utilisé de façon usuelle sur les points de ventes lors de la distribution d’échantillons comme dans le monde de la parfumerie ou bien encore dans la grande distribution avec la possibilité de goûter

Internationales 6 II) Les variables contrôlables et incontrôlables 7 Le marketing mix (variable contrôlable) 7 Environnement de Burger king (variables incontrôlable) 14 III)_ LE POSITIONNEMENT 19 Analyse du marché 19 Part du marché 20 Stratégie marketing 20 Conclusion 22 Annex INTRODUCTION La société contemporaine vit à un rythme accélérer. Faire du profit tel est l’objectif principal de nos entreprises. Et pour cela il n’est pas question de perdre du temps. Les Américains ont

est soutenu par un pouvoir et vouloir d’achat. Nous pouvons avoir le désir de faire un achat mais ne pas le faire pour autant. Il faut ensuite créer de la valeur pour les clients et établir une relation avec eux. * On va concevoir une stratégie marketing orientée vers le client, donc analyser l’entreprise (interne) et l’environnement (externe) dans lequel on travaille. Le SWOT = Strenghts, Weaknesses (Entreprise) Opportunities & Threats (Environnement) Analyse du micro-environnement :

kiosks installés dans la rue (pour une consommation spontanée), une diversité des types de produits. Sur ce marché, on peut identifier plusieurs groupes stratégiques : * Les producteurs haut de gamme tel que Baskin & Robbins qui ont une stratégie de différenciation par rapport à leur groupe client en ciblant une clientèle haut de gamme via un réseau de distribution qui leur est propre (franchises). Ils se distinguent également par le prix élevé de leurs glaces (30 roubles pour une glace

La Stratégie Mc Donald’s INTRODUCTION Après des débuts modestes en 1954, McDonald’s connut une croissance régulière jusqu’à la fin de 1980, atteignant plus de 5200 unités de restauration sur le territoire des États-Unis au 31 décembre de cette même année. Cette croissance fulgurante est le résultat d’une combinaison de trois idées qui ont distingué McDonald’s de ses concurrents de l’époque: offrir un menu type, préparé aussi rapidement que possible selon les méthodes industrielles du travail

détient le monopole de la restauration rapide. On parle couramment du « roi du hamburger », ce qui montre bien sa place privilégiée dans ce domaine. Cependant, quelques entreprises essaies tout de même de s’y insérer tout comme Burger King, Quick, Pizza Hut, KCF (Kentucky Fried Chicken). Cependant, malgré son succès, Mc Donald est montré du doigt pour avoir fait partie d’une espèce d’incitation à la « malbouffe » et donc à l’obésité, mais aussi pour son impact nocif sur l’environnement (élevages

etc. La diversification de l’offre s’est d’abord traduite par des incursions de plus en plus nombreuses des grandes enseignes dans des univers connexes et complémentaires à leurs produits phares. Pizza hut a ainsi investit le secteur des pâtes, McDonald’s s’est diversifié dans les salades, Domino’s pizza a mis le pied sur le marché une offre de sandwichs, etc. Technologie et processus de production et de distribution Le plus grand atout de la restauration rapide est sa rapidité. La