Stratégie De Pizza Hut

La stratégie du groupe Carrefour en Chine Sommaire INTRODUCTION I. LE DEFI CHINOIS 1) De l'Europe vers la Chine 2) La culture chinoise de la grande distribution II. ANALYSE DU MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION EN CHINE 1) Analyse de Porter du marché de la grande distribution en Chine 2) Evolution de la concurrence depuis l’implantation de Carrefour III. LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT 1) SWOT 2) Carrefour en Chine : vers quelle stratégie? CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE, WEBOGRAPHIE

dans laquelle se trouve notre concurrent direct le plus proche, Midi Bio, implanté en centre-ville. De plus, il jouit d’une bonne côte auprès des citadins nancéens. Hormis le fastfood, la concurrence on trouve également les pizzerias (Pizza Hut, Domino’s Pizza), les brasseries, cafétérias des grandes surfaces (Carrefour, Leclerc par exemple ou type Flunch), les boulangeries-pâtisseries, les charcuteries-traiteurs, la restauration traditionnelle, etc. On peut donc considérer que l’intensité

STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Préface de Philippe Charrier Président-directeur général France Deuxième édition Pour rendre ce livre concret, opérationnel et illustré de multiples exemples, de nombreux professionnels ont été sollicités pour apporter leur témoignage. Qu’il s’agisse de leurs expériences et/ou de leurs souvenirs personnels, ainsi que de leurs analyses et/ou de leurs commentaires

distribution-circuit direct (ONE TO ONE). Un circuit B2B = Nespresso business coffee solutions (NBCS) en collaboration avec d’autres entreprises. Ex : Cobranding pour la commercialisation des machines à cafés Magimix, Krups. HÄAGEN-DAZ Quelles stratégies Häagen-Dazs déploient-t-elle au niveau de sa distribution pour créer de la valeur ? Dégustation de glaces dans un cadre qui valorise le produit et multiplie les moments de consommation. 850 boutiques dans le monde. Présence dans les grandes surfaces

via le modèle classique de contrôle de gestion 13 II.1 Apports du pilotage par les objectifs et du contrôle de gestion par les résultats 14 II.1.1 Les avantages génériques de la standardisation 14 II.1.2 Aide à la décentralisation de la stratégie 15 II.1.3 Aide à la mesure de la performance 16 II.1.4 Critères financiers et standardisation 17 II.2 Limites et risques de la contribution du contrôle de gestion par les résultats à la standardisation organisationnelle et des comportements

marketing traditionnel, la concurrence s'exerce surtout à l'intérieur de catégories de produits étroitement définies qui sont le champ de bataille des chefs de produits et directeurs de marques. Par exemple, Mcdonald's rivalise avec Quick (mais pas avec Pizza Hut ou Pomme de Pain). De la même manière, les parfums Chanel concurrencent les parfums Dior et non ceux proposés par les chaine de magasin Zara ou Etam. En troisième lieu, les clients prennent des décisions rationnelles. Il résolvent leurs problèmes

notamment via le modèle classique de contrôle de gestion 13II.1 Apports du pilotage par les objectifs et du contrôle de gestion par les résultats 14II.1.1 Les avantages génériques de la standardisation 14II.1.2 Aide à la décentralisation de la stratégie 15II.1.3 Aide à la mesure de la performance 16II.1.4 Critères financiers et standardisation 17II.2 Limites et risques de la contribution du contrôle de gestion par les résultats à la standardisation organisationnelle et des comportements 19II.2.1 Les

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie & Politique

5 Il illustre ses propos en nous expliquant notamment comment « Tombstone Pizza » a dominé pendant des années le rayon surgelé grâce à la première pizza congelée puis a généré des milliards de dollars par une exposition massive à la télé une fois rachetée, en 1986, par Kraft. L’une des success story les plus lucratives générée par l’achat d’espace publicitaire sur les ondes. Si cette technique a fonctionné pour la pizza, dans ce Marketing de masse où la demande est plus forte que l’offre, elle a

KLINE GROUP 4 FALCK GVB COMAR HÔTEL HYATT HÔTEL SHERATON HP AFRICA IBM MAROC JACOB DELAFON KRAFT FOODS LA MAROCAINE VIE LAFARGE MAROC LYDEC MAPHAR MAROC CONNECT MEDITELECOMS METRAGAZ MICROSOFT MOVENPICK NESTLE MAROC NEXANS PROCTER & GAMBLE PHILIPS PIZZA HUT (MAWARID) RENAULT MAROC ROCHE SCHNEIDER ELECTRIC SETTAVEX SHELL DU MAROC THE COCA COLA EXPORT TOTAL TRACTAFRIC TRANSCOMS WW TROJACO UBISOFT UNILEVER XEROX YAZAKI MOROCCO Effectif 2004 1475 220 615 400 2300 974 470 60 1700 500 1590 1500 15 50 1400