Stratégie De Porter Focalisation

------------------------------------------------- Les stratégies d’entreprises ------------------------------------------------- Stratégie à une activité ou stratégie de créneaux[modifier] ------------------------------------------------- Stratégie de concentration[modifier] Le fait de s'engager dans un segment de marché généralement de taille moyenne ou peu de concurrents sont présents. ------------------------------------------------- Stratégie de spécialisation[modifier] C'est effectivement

voir dans ce document qu’elles sont les choix fait par Alstom afin d’améliorer les performances de son personnel. Nous verrons dans un premier temps les analyses internes et externes des ressources humaines d’Alstom, ensuite je parlerai des stratégies selon Porter appliqués dans le cas de l’entreprise et enfin j’essayerai d’apporter quelques solutions alternatives qui pourraient apporter un plus à l’entreprise. Remarque personnel : je pense que ce genre de politique de ressources humaines peut se

Introduction 1. Définitions (stratégie/ management stratégique ainsi que l’objectif) 2. Les stratégies d’entreprise 2.1 Les stratégies ou politiques d’intégration 2.2 Les stratégies ou politiques d’externalisation 2.3 Les stratégies ou politiques de coopération 2.4 Les stratégies ou politiques de coordination (ou d’impartition) Partie 1 : Les étapes de la démarche stratégique Les entreprises qui souhaitent avoir une démarche stratégique,(1) définissent des objectifs, (2)réalisent un diagnostic

marketing mix « produit, prix, distribution, promotion » Les différentes stratégies marketing : 4 types de stratégies 1. Les stratégies de PORTER : domination par les coûts, différenciation, focalisation 2. Les stratégies de croissance : développé nouveaux produits, qualité produit, extension du marché… 3. Les stratégies concurrentielles de KOTLER : stratégie du leader, offensive, suiveur, spécialiste… 4. Les stratégies durant le cycle vie de produit (modèle BCG): prend en compte de deux critères

Références bibliographiques : Le management stratégie et organisation Chapitre 1: Introduction à la stratégie d’entreprise I) Le concept de la stratégie La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l’art de coordonner l’action de force militaire, politique, économique et morale impliquée dans la conduite d’une guerre ou la préparation de la défense d’une nation ou d’une coalition. Notion issue des

Gerry Johnson et Kevan Scholes[1] « La stratégie est l’orientation des activités d’une entreprise à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel Stratégies grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs…) » [1] Stratégique édition Publi-union Distinction but, objectif, stratégie, tactique. - Une finalité ou mission

Les stratégies génériques de Michael Porter | Introduction Michael Porter, né le 23 mai 1947 à Ann Arbor dans le Michigan, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'Université Harvard. La théorie des stratégies génériques proposait par Michael Porter était très populaire au début des années 80. Elle décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Il propose différentes façons dont une entreprise peut détenir

haute technicité ← Stratégie multimarque |DAS | 4° Schéma de Porter Les 6 critères de Porter ●1 : menace des entrants potentiels ● 2 : pouvoir de négociation des clients ● 3 : influence de l’Etat ● 4 : menace des produits de substituions ● 5 : pouvoir de négociation des fournisseurs ● 6 : barrières à l’entrée 5° Le groupe de Clermont-Ferrand a opté pour une stratégie de différenciation c'est-à-dire qu’il met en œuvre des moyens

Chapitre 13 : les options stratégiques I. Les stratégies globales : A) Les stratégies de la matrice d’ANSOFF : * Spécialisation : Cette stratégie consiste à se focaliser sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise (le savoir-faire). * Diversification : On va se baser sur un avantage concurrentiel. Elle implique une évolution de l’entreprise en terme de produit, de technologie et de marché. B) Les stratégies d’intégration et d’externalisation : * Intégration :

que dans une entreprise néo-classique). b) La gestion C’est la discipline qui s’intéresse à la décision dans les organisations. Il existe plusieurs modes de gestion car il y a différents types de décisions. ANSOFF est le fondateur de la stratégie. Il a identifié 3 types de décisions : * La décision stratégique : elle est prise par la Direction et concerne les CPM (Couple Produit/Marché) * La décision tactique ou administrative : elle est prise par le chef de service et porte sur l’acquisition