Stratégie De Positionnement Loréal

des contextes propres (la publicité, les relations publiques et presse, le mécénat, le sponsoring, la communication événementielle, l'information, la prévention et la récolte de fonds). stratégie (globale) : art de diriger et de coordonner des actions et des moyens pour atteindre des objectifs. stratégie de communication : ensembles des actions coordonnées par lesquelles une entreprise va entrer en contact avec ses différents publics pour atteindre ses objectifs. plan de communication :

distribution………………………………………………………...17 a. b. c. d. e. f. La stratégie de distribution ……………………………………………………………..17 Les grands magasins spécialisés………………………………………………………18 Les grandes chaines nationales présentes à l’international………………….18 Boutiques en propre………………………………………………………………………..19 Le “travel retail”……………………………………………………………………………..20 Les sites marchands: le e-commerce…………………………………………………20 V. LA POLITIQUE DE PRIX INTERNATIONALE……………………………….23 1. Positionnement sur le marché………………………………………….…………..23 a

Mémoire de fin d’année Quelles sont les spécificités de la stratégie de communication en Business to Business ? AVANT-PROPOS Mes deux années en apprentissage se sont déroulées au sein de l’entreprise IGA Services & Editions. Mes Missions ont été centrées sur le développement du Marketing et plus particulièrement de ²de la Communication afin de permettre à l’entreprise de se positionner comme un acteur

L’élargissement des domaines d’intervention en événementiel : influences sur les stratégies des agences Cas de la société MC Box Events Zahra Mathieu Stage du 1er avril au 31 août 2008 Tuteur de stage : M. Gérard Auneau Responsable de stage : M. Marteau Stéphane Mots clefs : marché de l’événementiel – agences événementielles – communication événementielle - évolutions – stratégies – positionnement – choix stratégique – diversification – spécialisation – multi-spécialiste Société

PELLETIER Audrey REZE Alexandra STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES L’Oréal M1 Sciences de gestion 1 Année 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................4 I. LE GROUPE L’OREAL....................................................................................... 5- 21 A) Historique..................................................................................................

matière sociale. Se tenir informé, presque à « l’affut » des nouvelles lois sociales ou des conséquences sociales des nouvelles lois. C. La veille concurrentielle : * La veille concurrentielle : Elle évalue les concurrents et leur positionnement et s’intéresse aux composantes du mix marketing. Elle consiste à anticiper les nouveaux produits ou les nouveaux marchés. Cette veille consiste à se concentrer sur l’observation permanente de ce que font les concurrents à tous les niveaux, que

organismes certificateurs… Ces pratiques altèrent parfois l’image de marque des entreprises aux yeux des consommateurs…si l’on en croit l’étude menée en 2004 par COPILA, où l’industrie cosmétique était taxée de « futile, irresponsable », préférant un positionnement lucratif à un effort de travail sur les bases pétrochimiques dangereuses. A long terme, ces types de comportements pourraient se révéler lourd de conséquences sur l’image du bio, qui bénéficie d’avis encore mitigés sur la scène internationale…

a) L’Oréal comme Entreprise leader C’est le 1er Groupe de Cosmétique Mondial avec à la tête du groupe M. Jean-Paul AGON. Forte d’une notoriété incontestable et d’un portefeuille de Marques très complémentaires tant en terme de cibles, de positionnements et de territoires géographiques. L’Oréal regroupe aujourd’hui à la fois 66 600 Collaborateurs et 23 Marques Internationales réparties dans 130 pays. En tant qu’entreprise internationale, L’Oréal s’engage également à rechercher une croissance

Vuibert Revues : LSA Points de vente Linéaires Programme : Objectif : se familiariser avec la distribution I. Les fonctions et l’organisation de la distribution II. Les formes de commerce III. Le marketing du distributeur IV. Les stratégies de distribution INTRODUCTION SECTION 1 : Quelques repères économiques : En 2008, 41% du CA en valeur est réalisé par l’ens du commerce du détail et 78% par celui du détail alimentaire. En volume, les supermarchés et hypermarchés fournissent

forces et faiblesses de la firme et sa ou ses compétences(s) distinctives(s). L’identification de ces différents aspects permet : ✓ De porter remède aux défauts susceptibles de compromettre le développement futur. ✓ De bâtir une stratégie sur ses compétences distinctives (sur ses forces) 1. LA CULTURE DE L’OREAL Elle se caractérise par trois traits distinctifs : une culture forte et uniforme dans l’ensemble de ses zones ou divisions, une culture centrée sur le