Stratégie De Positionnement Loréal

Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché .................................................. 51 5.5 Principales stratégies de croissance {synthèse} ................................ 51 Chapitre IV : la stratégie marketing ........................................................ 52 1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché .......

Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché .................................................. 51 5.5 Principales stratégies de croissance {synthèse} ................................ 51 Chapitre IV : la stratégie marketing ........................................................ 52 1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché .......

renouvellement des produits constant. b) Qualité / Production : Ce critère est synomyme d'une croissance. En effet, les produits sont, en général, de bonne qualité pour répondre aux exigences des consommateurs. De plus, ils sont différenciés par leur positionnement et leur image. c) Fabrication : De grandes séries sont produites pour répondre à la demande accrue. d) Concurrence : La concurrence est concentrée sur le marché des cosmétiques. e) FCS : Les Facteurs Clés de Succès sont essentiellement

apporte ainsi une réponse quotidienne à leur besoin essentiel de bien-être. Dans un premier temps, nous analyserons l’environnement de l’entreprise à l’aide d’outils appropriés, ce qui nous permettra par la suite de procéder a un diagnostic de la stratégie de L’Oréal. Historique de l’entreprise : Eugène Schueller, un chimiste français né en 1881, découvre en 1907 une teinture de synthèse qu’il nommera « l’Auréale », un nom inspiré d’une coiffure de l’époque. Deux ans plus tard, le 30 juillet

question de la stratégie de distribution du groupe au niveau mondial et le pourquoi de sa réussite, cela devient plus difficile de répondre. Nous pouvons donc nous poser la question suivante : Quelle stratégie de distribution a permis à L’Oréal de devenir le leader sur le marché des cosmétiques ? Pour y répondre, nous aurons d’abord besoin de comprendre les spécificités du groupe et de passer brièvement en revue le marché des cosmétiques. Nous nous intéresserons ensuite aux deux stratégies de distribution

portefeuille d’activités et définir des stratégies de croissance PAGEREF _Toc280268772 \h 11 5.1. évaluer le portefeuille d’activités PAGEREF _Toc280268773 \h 11 5.2. Matrice BCG PAGEREF _Toc280268774 \h 11 5.3. L’identification des D.A.S PAGEREF _Toc280268775 \h 12 6. Etape n°5 : élaborer la stratégie marketing (S.C.P) PAGEREF _Toc280268776 \h 12 6.1. Segmentation PAGEREF _Toc280268777 \h 12 6.2. Ciblage PAGEREF _Toc280268778 \h 13 6.3. Le positionnement PAGEREF _Toc280268779 \h 14 7. Etape

des Créateurs de Beauté Recommandation Marketing L’ analyse Interne I) L’ Offre La Concurrence directe Le Club de Créateur de Beauté ne doit faire face qu’à une faible concurrence directe. Peu de marque applique la même stratégie que le club à savoir une vente par ligne et par correspondance, sans de points de ventes éponymes. Cependant la concurrence indirecte et forte et massive. Elle comprend toutes les marques de cosmétiques en vente en ligne avec magasins dédiés à leur

Stratégie de distribution : L’Oréal Sommaire : Page Introduction 3 I. Présentation du contexte 4 A. Le groupe L’Oréal 4 1. Historique 4 2. Chiffres clés 5 B. Le marché des cosmétiques 6 C. La division des activités chez L’Oréal 7 II. La stratégie multi-canal chez L’Oréal 11 III. La stratégie d’internationalisation chez L’Oréal 15 A. L’implantation du groupe à l’étranger 16 B. les nouvelles perspectives

5/ 21 La marque réalise environ 80% de son chiffre d’affaires hors France. Elle s’est imposée sur le marché international (avec l’appellation « made in France ») et notamment sur le marché japonais où elle est implantée depuis 1996. Le positionnement de la marque à l’étranger est donc une réussite. A contrario, sur le marché national français, la marque semble avoir des difficultés pour se faire une place dans l’esprit des consommateurs et notamment des plus jeunes. Pour maintenir une

de point de vente, sélectionné de manière qualitative. (parfum, ici paris XL, planet parfum * Distribution exclusive l’exclusivité est accordée à quelques distributeurs.. les franchises peuvent vendre 1 seul article yves rochez ne vend pas loreal) Les formes de distribution Le commerce de gros La fonction de grossiste consiste à * Acheter (avec ses fonds propres) * Stocker * Revendre (au professionnel) Les difficultés du commerce de gros * Concurrence très vive