Stratégie De Sephora

connues en Horlogerie. Ainsi que les montres Christian Dior. En joaillerie française ce sont Chaumet et Fred. La marque Omas en création d’instruments d’écriture a été revendue en 2007. Distribution sélective : Les magasins sont DFS Galleria, Sephora, La Samaritaine, Le Bon Marché, Miami Cruiseline Services. Un pôle médias : C’est une acquisition stratégique car la presse permet de faire des insertions publicitaires pour les autres marques du groupe. LVMH possède le groupe les Echos présent

développer son organisation. Le groupe opte pour une stratégie d’ensemble que l’on qualifiera de « corporate». Le processus de diversification de la marque a permis de toucher un plus grand nombre de client. La profitabilité sur le long terme, la croissance du marché ou l’efficience sont les objectifs généraux de l’organisation. Ainsi, la stratégie de LVMH implique une prise de position qui engage l'organisation globale de l’entreprise. La stratégie fondamental de l’entreprise est de bâtir l’avenir

Président-Directeur Général de LVMH, a déclaré : « La performance de LVMH au premier semestre témoigne une fois de plus de l’exceptionnel pouvoir d’attraction de nos marques, de l’attrait pour nos produits de haute qualité artisanale et de la pertinence de notre stratégie. Innovation, qualité extrême, distribution, maîtrise des savoir-faire pour nos métiers renforcent nos maisons. C’est ainsi que Loro Piana avec qui nous partageons les mêmes valeurs, familiales et artisanales, s’intégrera harmonieusement dans cette

qu’aujourd’hui L’Oréal est présent partout : à l’international mais aussi a une distribution très large en effet on peut aussi bien trouver ses produits en grande surface que dans des magasins spécialisés dans la beauté tel que des enseignes comme Sephora, ou encore Marrionaud avec des marques fortes comme Lancôme, vichy… et en grand surface on retrouve les marques suivantes : Garnier, Maybelline …. En fait L’Oréal a su développer des produits qui soient adaptés à tous les consommateurs afin d’être

Les Stratégies de Distributions adoptées par la Maison Hermès dans la commercialisation de ses parfums. D’une stratégie exclusive à une stratégie sélective : Avec la naissance et la diffusion mondiale des grandes marques du luxe, qui se poursuit sans grandes modifications jusqu’au début des années 1970, les parfums de luxe ne sont alors disponibles que dans les magasins mono-marque de l’enseigne ou auprès de quelques distributeurs fortement spécialisés qui travaillent sur la base d’un contrat

Notre sujet imposé étant « la stratégie de diversification », nous avons donc choisi de nous pencher sur le groupe Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) de l'industrie du Luxe. Nous avons basé notre logique de recherche d'entreprise selon des critères précis. Nous aurions pu choisir une entreprise non-diversifiée, et expliquer comment cette dernière pourrait se diversifier. Finalement nous avons opté pour une entreprise déjà diversifiée. Nous n'avons pas réussi à contacter une société de la région,

cosmétiques végétales en France Produits pour les femmes de tout âge, gamme élargie Objectif environnemental : à chaque produit YR acheté, un arbre est planté en Afrique pour lutter contre la déforestation (plan RSE) Proximité avec la clientèle Stratégie marketing puissante (Livre vert, newsletters,..) Engagement développement durable produits naturels Présence mondiale -> 70% du CA Faiblesses Lourds investissements dues à la R&D Abondance d’offres promotionnelles Positionnement mal interprété

packaging. A cosmetics retailer does not have incidence on the packaging or the quality of the product if it is selling official products. The only way for a cosmetic retailer like Marionaud to have influence on the product is to have its own brand (like Sephora). Price: Marionnaud is a little bit less expensive than its competitors but the difference in minor (2 or 3 cents less per product). Prices are practically the same on this market whathever the store you are going into because retailers cannot just

|Entreprise (statut) |Yves Rocher SA | | |Concurrents |Beiersdorf (Nivéa), Clarins, L'Oréal, LVMH (Séphora), Marionnaud, Nocibé | | |Marché |produits cosmétiques et distribution spécialisée | |Quoi ? |

humanitaire et de l'éducation et apporte son soutien aux jeunes créateurs. Secteur d’activité Vins et spiriteux (16%) Mode haute couture (22%) parfumerie et cosmetique (25%) distribution selective (35%) montres et joalerie (2%) STRATEGIE COMMERCIALE stratégies de croissance offensives Prêt-à-porter Le marché chinois devient l’enjeu principal des prochaines années le prêt-à-porter moyen de gamme, pari de la croissance verte et LVMH apporte en contrepartie sa puissance Pôle « Vins et Spiritueux »