Stratégie De Swatch

très important dans notre société (cf : les parties prenantes). L’innovation ne se fait jamais seul. k) Grandes questions en innovation: Il y a 3 grandes questions qui sous tendront la démarche de ce cours : Place de l’innovation dans la stratégie et la dynamique concurrentielle ? L’adoption des innovations par le corps social… Comment un consommateur adopte-t-il une innovation ? Effet structurel de réseau. Le management des projets d’innovation. l) Innovation et avantages économiques

|Aspects juridiques, socio-économiques,|Marque automobile spécialisée dans le segment des micro-citadines à 2 places .Smart appartient au groupe allemand | |organisationnels, mercatiques… |Daimler. C'est le fruit d'une collaboration entre Swatch et Mercedes-Benz. | | |Concurrence forte | |

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451

managérial, si par exemple la demande est élastique, une stratégie de prix à la baisse peut être intéressante. Dans le cas d'une demande inélastique, une telle stratégie serait inutile. C. Les situations de demande Il existe 8 situations de demande : La demande négative : Les clients sont réticents à l'égard du produit et cherchent à l'éviter. C'est la cas par exemple de la vaccination contre la grippe et l'assurance décès. La stratégie est de les faire changer d'attitude, les convertir.

Segmentation, ciblage et positionnement Section 1 - La segmentation marketing • Segmentation et autres concepts • Définition, intérêt et démarche de segmentation • Critères de segmentation Section 2 - Le ciblage • La stratégie indifférenciée • La stratégie différenciée • La stratégie concentrée Section 3 - Le positionnement • Définition et raisons du positionnement • Les éléments constitutifs du positionnement : identification et différentiation • Les qualités d’un bon positionnement PARTIE 2 - LES

faveur des investissements ne suffira pas. Des mesures de­ vront être prises à tous les niveaux de l’action publi­ que, et il faudra user de tous les moyens disponibles sur le double plan de l’offre et de la demande pour atteindre les objectifs de la stratégie en matière de croissance et d’emploi. Nous devons continuer à éli­ miner les facteurs structurels qui sont à l’origine des faiblesses persistantes de la demande globale, en particulier eu égard aux investissements, tout en accroissant notre compétitivité

de vente : 2.1 Les thèmes comme niches stratégiques : La thématisation de l'espace de vente peut consister à concevoir et implanter au sein même d'une grande surface un certain nombre de sous-espaces thématisés (shop in the shop corner)11(*). La stratégie de focalisation repose sur l'idée de niche et sur le caractère volontairement limitatif de l'offre et donc du thème. Gottdiener (1997) identifie dix thèmes principaux pour créer une expérience chez les consommateurs : le statut, le paradis tropical

Partie II : Prise de conscience du capital marque A - Une définition B - L’importance du capital marque pour les multinationales 7 8 Partie III : Les stratégies de marques A - La stratégie de marque internationale globale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – L’exemple d’Orangina 4 – Les opportunités et les limites B - La stratégie de marque internationale locale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – La mise en œuvre 4 – Les opportunités et les limites 12 14 15 20 22 27 28 30

| | Montres |Femmes : |50 |Rolex, Herbelin, Longines, Gucci, | | |Hommes |30 |swatch | | |Enfants |25 | | | Bijoux |Femmes

stratégique et opérationnel Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché Audit marketing Segmentation des marchéscibles Choix des critères de segmentation Ciblage – Attractivité/ compétitivité Analyse d’attractivité et de compétitivité Stratégie de développement Positionnement Identification de la différenciation Marketing opérationnel Marketing-mix marché 4P - Produit - Prix - Communication - Distribution Analyse externe - Consommateurs - Concurrents - Marché -Environnement