Stratégie De Swatch

marché qui lui avaient été prises par l’industrie japonaise. Ce retour a été lié à une démarche innovante touchant tous les aspects du cycle conception – production – distribution – vente – marketing du produit, avec notamment le lancement de la « Swatch ». Si l’innovation est évidente au niveau de l’originalité du produit (nom, aspect, création de « collections », séries limitées, mode de distribution...), elle l’est autant concernant : — la conception : 51 pièces au lieu de 150 à 250 dans les autres

la marque a implanté deux unités françaises de production, l’une à Perpignan puis une seconde à Bayonne. Enfin, une autre usine française, rachetée par le groupe espagnol, produit les fameuses Bêtises de Cambrai, dans cette même ville. 3. STRATEGIE MARKETING DE CHUPA CHUPS L’entreprise espagnole Chupa Chups a réussi à s’imposer face aux géants de la confiserie grâce à sa politique marketing accrocheuse. 3.1. Les produits Les principaux produits du groupe Chupa Chups sont : - les sucettes

en gestion : le gestionnaire doit réfléchir aux différentes constituantes d’une organisation, aux multiples composantes qui constituent sa gestion et ses finalités. On peut penser, entre autres, aux fonctions de planification et de formation des stratégies, d’organisation des tâches, de direction et de contrôle, aux spécificités de l’environnement concurrentiel dans lequel évolue l’organisation, aux conditions favorisant le bien-être des individus ou encore, le déploiement de la créativité et de l’innovation

des spots publicitaires diffusés représentent près de 7% du volume annuel diffusé par les chaînes. Depuis la mise en place du dépôt légal sur les chaînes nationales, les interprogrammes permettent de reconstituer les logiques commerciales et les stratégies d’impact du message publicitaire, les liens entre les écrans publicitaires et les programmes, ou encore la thématique des messages publicitaires par rapport aux tranches horaires… Exemple Interprogramme du 23 février 2008 sur TF1, de 19h46

3- ANNEXE - FICHE DE LECTURE : LUXE, MENSONGES ET MARKETING, MARIE-CLAUDE SICARD, 3EME EDITION Présentation de l’auteur : Normalienne et Agrégée de Lettres, Marie-Claude Sicard est expert en stratégie de marques et conseille de grandes entreprises françaises et internationales Elle est professeur associé au CELSA (Paris IV Sorbonne). Elle a publié plusieurs ouvrages comme Les ressorts cachés du désir, Ce que marque veut dire et Identité de marque : la méthode de référence en marketing qualitatif

donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen Age (ménagement). Ensemble des méthodes employées pour diriger, gérer une organisation ou un projet en vue de la réalisation d’un objectif. => idée de dynamique, de ressource, de stratégie * Economie (oikos/nomos) * Science de gestion: discipline récente (milieu du XIXème siècle) qui étudie l’organisation afin de changer. Introduction Générale: l’entreprise contours et enjeux 1. Contours de l’entreprise: identification

identifient ensuite parmi les produits existants ceux qui sont les mieux adaptés. En dépit de l’importance de cette problématique pour les professionnels du marketing ainsi que pour les académiciens, peu de recherches ont examiné l'effet de telles stratégies sur les consommateurs et leurs processus de prise de décision. Si le marketing individualisé est possible depuis longtemps, depuis qu’on a commencé à parler de mass-customization (versus Mass-production) (Pine, 1993), sa profitabilité est récente

public : en effet, une grande majorité des personnes interrogées déclarent connaître la marque d’horlogerie simplement de nom. Les marques qui leur viennent spontanément à l’esprit étaient Omega, Hermès, Seiko, Cartier (pour les plus de 45 ans) et Swatch ou Rolex (pour les moins de 45 ans). La plupart des clients potentiels qui ont répondu au sondage n’ont jamais porté de montres Saint-Honoré Paris et ne connaissent ni le catalogue, ni les collections de la marque. Qu’attendent les clients potentiels

découvertes de ces dernières années dans le domaine de la médecine a propulsé les ventes des produits ayant une allégation santé tel que les dermo-cosmétiques. Dans ce domaine, l’innovation est donc énormément mise à profit afin de se démarquer. Les stratégies de Kotler et du “Blue Ocean” sont les premières pistes afin de se démarquer. Si l’on applique l’innovation aux différents éléments du mix dans ce domaine, on réalise que dans le domaine des services de grosses innovation sont à développer puisque

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie