Stratégie De Swatch

emblème, une étiquette, une figure abstraite ou représentative (exemples : le crocodile de Lacoste, le coquillage rouge sur fond jaune de Shell). Du fait de ses nombreuses fonctions, le choix de la marque est une composante essentielle de la stratégie de commercialisation du produit : • la marque permet à l'acheteur d'identifier, de repérer et de distinguer le produit d'une entreprise parmi les produits concurrents. La marque est donc un élément de différenciation du produit mais aussi un

our ideas with interviews on the ground. Plan Mémoire INTRODUCTION 6 1 – L’innovation : axe majeur de développement 9 1.1 Définition de l’innovation 9 1.2 La concurrence : moteur de l’innovation produit 10 1.2.1 Les stratégies courantes de gestion de l’innovation technologique 12 1.2.2 Influence de l’innovation technologique dans les relations avec son environnement 14 1.3 L’innovation est-elle un facteur de croissance ? 14 1.3.1 L'innovation "création"

des principaux constructeurs 26 4 La communication des constructeurs automobiles 30 4.1 La publicité, pour quoi faire ? 30 4.2 Le Lancement produit 31 4.3 Les influenceurs : 31 4.4 Les campagnes de communication 32 4.4.1 Investissements et stratégies médias 32 4.4.2 Les différents médias 33 4.4.3 Les investissement publicitaires des constructeurs français 35 5 Grandes tendances du marketing de demain… 36 3ème partie : Le marketing relationnel : Le produit devient service 37 1 Principe

y est graduel et continu. Les changements qui ont marqué cette période se définissent en termes de développement organisationnel, de croissance et d’adaptation. Les changements organisationnels les plus en vogue touchaient les structures et les stratégies. Par ailleurs, l’organisation était considérée comme un instrument manœuvrable par ses dirigeants. Ainsi, selon cette perspective, le changement est synonyme de progrès et répond à la recherche de maximisation du profit. Les principales théories

solidité. Nous essayons de faire de même avec le made in France pour en faire une marque d'innovation. » Un atout stratégique nécessaire mais pas suffisant Pour autant, difficile pour les entreprises de faire du made in France le pilier de leur stratégie. « L'année 2012 s'est mal passée à cause des fortes hausses de matières premières que nous n'avons pas pu répercuter sur nos prix, confie Loïc Hénaff, PDG de l'entreprise bretonne de charcuterie familiale, bien connue pour son pâté. Nous avons conservé

Conscient de cet impératif, j’ai décidé de compléter ma formation STAPS par une formation à l’IAE en management et administration des entreprises. Grâce à cette formation, j’ai découvert le fonctionnement des entreprises. Par des enseignements comme la Stratégies d’entreprises ou le Marketing j’ai pu assimiler les attentes d’entreprises potentiellement partenaires d’événements. Ma formation m’a alors offert une double compétence qui me parait indispensable dans ce domaine d’activité. C’est sur le modèle

surprises stratégiques dont a été victime la CIA. The balancing act of innovation, avec Walter Van Dyck, Lannoo, 2011. Une série de cas “ordinaires” mais passionnants d’innovation, loin des exemples habituels médiatisés. Objectif Innovation : Stratégies pour créer l’entreprise innovante, avec Jean-Yves Prax et Bernard Buisson, Dunod, 2005. Une introduction générale à l’innovation. 3 Copyright © 2013 Philippe Silberzahn Tous droits réservés Édition du 6 février 2013 4 SOMMAIRE

.... 16 1.2.2 Les niveaux de contenu culturel.............................................................................. 19 1.3 Convergences et particularismes culturels en Europe.................................................... 21 2. Les stratégies de marketing dans une démarche interculturelle ........................................... 24 2.1 Un marketing mix global ou interculturel ...................................................................... 24 2.1.1 Standardisation versus adaptation

fabricant s'est peut-être trop concentré sur ses nouveaux baladeurs vidéo. Reste qu'à prés de 400 Euros on lui préfère sans aucun doute des produits concurrents. B. LA SOCIETE ARCHOS Communiqué de Presse du 03/09/2001 : Archos déploie sa stratégie e-commerce en Europe avec www.archos ARCHOS, architecte en solutions mobiles, est un fabriquant et designer français de périphériques externes miniaturisés (mini graveurs, mini DVD, mini disques durs…) multi plateforme. Créée en 1988, ARCHOS

technique de communication qu’il s’agissait d’intégrer au mieux dans la stratégie de communication des entreprises. Dans un second temps les entreprises ont cherché à exploiter les synergies entre leur stratégie de sponsoring et les autres variables du marketing mix et d’assurer le meilleur retour sur investissement possible. Actuellement il s’agit de conjuguer cette stratégie d’intégration du sponsoring dans les différentes stratégies de l’entreprise et d’autre part d’exploiter au mieux les synergies