Stratégie Des Entreprises Face A La Crise Economique

anti-crise » indispensable By Jean Jacques Ohana, on novembre 29th, 2009 Un an après la faillite de Lehman Brothers, les gouvernements et les autorités de régulation repensent les politiques de contrôle financier pour éviter que ne se reproduise « la crise financière la plus grave du siècle », selon les propos d’Alan Greenspan, ancien président de la Federal Reserve. Ces nouvelles mesures devront dépasser le cadre des banques et des institutions financières. Tous les acteurs économiques ont été

Gestion des ressources humaines et stratégie de l’entreprise 1.1 Les domaines de la gestion des ressources humaines 1.1.1 1.1.2 Définition de la GRH Les activités rattachées à la GRH a) L’administration du personnel b) La gestion des emplois c) La gestion des compétences d) La gestion de la rémunération et la maîtrise des coûts salariaux e) La politique de la communication f) L’amélioration des conditions de travail g) La gestion des relations sociales Les modèles de GRH a) Le modèle traditionnel b) Le

faiblesses .......................................................... 452) Analyse externe : opportunités - menaces ................................................... 46· Environnement politico-juridique · Environnement économique · Environnement social TROISIEME PARTIE : STRATEGIE D'OPTIMISATION COMMERCIALEChapitre 1 : Les leviers opérationnels ............................................................... 48Section 1 : L'importance de la force de vente .........................................

Introduction Levi Strauss & Co a été créée aux Etats Unis en 1853 par un émigré bavarois du nom de Levi Strauss. C’est aujourd’hui l’une des plus célèbres entreprises de fabrication de vêtements (et surtout de jeans) au monde qui couvre plus de 5 générations. Cette longévité s’explique en partie par sa capacité d’innovation (brevet rivetage fermeture des pantalons en 1873) et par sa capacité d’adaptation et qui ont permis à la marque de s’exporter dans le monde entier. I. Présentation

craint une chute du PIB. En 2010 les français espèrent une « sortie de crise » (facteurs externes et internes). On observe une légère augmentation de l’emploi. Mais si l’on reste attentif le déficit n’a pas disparu : la dette publique et le taux de chômage sont toujours assez élevés. De plus, les chocs financiers et immobiliers causés depuis 2008 ont été particulièrement violents. En 2011 les français subissent un « frein à la croissance ». Des politiques de rigueur sont mises en place. Avec l’envolée

démographiques et économiques de base du pays étudié 2. Les groupes de distribution présents et les types de commerce 3. Les particularités de consommation des Etats-Unis 4. Les consommateurs américains 5. Les Relations entre distributeurs et fournisseurs : le cas Wal-Mart II. WAL-MART 1. Présentation de l’entreprise 2. La stratégie de Wal-Mart A. En B2C 3. Analyse SWOT 4. L’architecture commerciale et la notion de Merchandising A. En quoi l’architecture

explicitement référence à la mondialisation et s’inscrit d’emblée dans le programme de deuxième année. C’est d’ailleurs le seul qui cite le terme de mondialisation dans son énoncé. Cependant, le thème précis n’est pas la mondialisation mais sa liaison avec le développement des pays émergents. Il faudra préciser ce que l’on entend par pays émergents, car cette notion est loin de faire l’unanimité. Depuis son invention en 1981 par Antoine van Agtmael, économiste à la Banque mondiale, l’expression a fait florès

l’entreprise. La fonction RH gère de nombreux domaines, et intervient à plusieurs stades de la vie du salarié dans l’entreprise : recrutement, paie, relations sociales, formation, gestion des conflits. La nouvelle loi de sécurisation de l’emploi, les modifications qui doivent entrer en œuvre concernant la formation professionnelle, la nouvelle loi sur le temps partiel conduisent les RH à innover, à transformer, à s’adapter à des changements pas toujours souhaités mais auquel ils ne peuvent dérogés

Huawei, est aujourd’hui l’un des acteurs les plus importants sur le marché des télécommunications. Il a su tirer profit de la crise économique et à réussi à s’implanter sur le marché international grâce à de nombreux partenariats, joint-venture, etc. Ces innovations technologiques font la force de ce fournisseur. Analyse stratégique 1) L’ENTREPRISE Huawei Technologies est une entreprise chinoise créée en 1988 par Ren Zhengfei. Elle est aujourd’hui le plus gros fournisseur d’équipements

effectué sur un échantillon de 14 entreprises intégrant différents secteurs . Cette étude qualitative est faite à l’aide d’un questionnaire administré par Google Forms et envoyé par mail aux entreprises cibles .Q1. L’emplacement géographique des entreprises :· 28% des entreprises en question sont emplantées à Casablanca comme étant le pôle économique marocain.· 28 % des entreprises à Agadir comme étant notre cible principale.· Les autres entreprises sont basées respectivement à Marrakech, Meknès, Rabat et