Stratégie Différenciation Ikea

automobile…). Les secteurs d’activité peuvent être classés selon : Le nombre de fournisseurs et le degré de différenciation du produit Les barrières à l’entrée à la mobilité, à la sortie Les structures de coûts L’intégration verticale Le niveau de globalisation II) L’analyse de la concurrence 2.3. Identifier les concurrents directs 2.3.1. Le nombre de fournisseurs et le degré de différenciation du produit Structure de l’offre sur un secteur Nombreux offreurs Quelques offreurs Un même produit

.......... 13 3- Cibles de nos actions de communication ......................................................... 14 IVPropositions .................................................................................................. 15 1- Copy stratégie .................................................................................................. 15 a- L’axe de notre campagne de communication ............................................... 15 b- Un concept d’évocation ..................

EVOLUTION DES STRUCTURES DE DISTRIBUTION Les distributeurs ne sont plus seulement des intermédiaires mais par leur poids des acteurs à part entière du système économique. Ils ont dû adaptés leurs stratégies et leurs structures aux mutations de l’environnement. C’est-à-dire au développement des TIC, à l’internationalisation des marchés, à l’exigence de citoyenneté de la part des consommateurs (éco-responsabilité) et à leur demande de relationnel. Enjeux économiques et commerciaux de la distribution

strategique gestion d’un reseau de fournisseurs Logistique et supply chain logistique, supply chain, supply chain management impcat strategique de la supply chain management adapter la strategy supply chain a la strategie de l’entreprise et aux produits Methodes de gestion des stocks Gestion des stocks et de réapprovisionnement, gestion partagé des approvisionnements(GPA) bullwhip effect 1. Introduction Def: Management

Enveloppe d’un produit le protégeant et le mettant en valeur. 2 fonctions : Technique – protection, conservation, commodité d’utilisation, transport et rangement De communication – fonction informatif, impact visuel/ identification/différenciation, impulsion de l’achat. Dans le packaging tout communique, elle permet la reconnaissance de la marque exemple : Nutella. 1.5 La Marque : Une marque est « nom, une phrase, un motif, un symbole, un logo ou une combinaison de ces éléments qui

que le marché préfère son offre dans des conditions telles qu’elle gagnera suffisamment d’argent pour ne pas disparaître. Lancer un produit nouveau (l’airbag, une nouvelle enzyme...), fabriquer un produit et le vendre différemment des concurrents (Ikéa), créer une activité nouvelle sont quelques objectifs qui, s’ils sont atteints, conduisent fréquemment à réaliser une bonne performance, c’est-à-dire à utiliser de façon optimale les « facteurs de production » ou ressources : capital utilisable, capital

STRATEGIE DE DISTRIBUTION Introduction :    Les grandes evolutions du commerce Les entreprises de la distribution et les choix stratégiques Le poids de la distribution dans l’économie Stratégie de distribution : ENTREPRISE CIBLES OBJECTIFS CONTRAINTES CHOIX D’UNE STRATEGIE INTENSIVE EXCLUSIVE SELECTIVE SELECTION DES CANAUX GESTION DU CIRCUIT CIBLES Evolution démographique :   on a de plus en plus de monde sur terre, donc plus en plus de consommateur, les

Mintzberg § 5 : Les flux de communication 1 SEANCE 4 Concept de coordination : § 3 : Coordination : concept et outil Nous avons vu dans le premier chapitre que le concept de différenciation, ou la division du travail, générait un effet pervers de dispersion. Pour pallier aux effets négatifs de la différenciation (ou de la dispersion), l’intégration est nécessaire: il est utile de reconstituer l’unité pour obtenir une harmonie, de créer des complémentarités,des synergies. L’unité peut être recherché

L’homogénéité du produit est évitée par les offreurs : stratégie pour améliorer le profit L'homogénéité des produits de la concurrence pure et parfaite : tous les produits offerts sur un marché sont identiques et donc comparables et échangeables. Afin de se démarquer dans le marché et améliorer leur profit, les entreprises ont mis en place des stratégies. Selon le professeur et consultant américain en stratégie d'entreprise Igor Ansoff (1965) : « La stratégie est la conception que la firme se fait de ses

critères. Norme ISO 26 000 : Pas certifiable car on ne peut pas tout faire, certains points utopique. C’est pour cela qu’l existe juste une note. Introduction La qualité est une notion subjective, véritable enjeu économique c’est un élément de différenciation des entreprises. Elle dépend de l’environnement, de l’individu, de son degré de satisfaction et de ses besoins. Il n’existe pas une mais DES qualités. La qualité n’influe pas sur le produit lui-même. Choses à faire pour satisfaire un client :