Stratégie Distribution Apple

TPE: Comment l’entreprise Apple à su se démarquer de ses concurrents ? Janin Yves Du Passage Alexandre Raszkiewicz Jérémy ! 1 ! 2 Sommaire l. Des débuts difficiles , mais au final , une grande réussite La rencontre des deux créateurs d’Apple : Steve Jobs et Steve Wozniak Les débuts de l’entreprise Les réussites et les échecs Conclusion Les logos différents logos depuis la création de l’entreprise II. Apple , le nouveau géant de la musique numérique Une nouvelle politique commerciale

positionnement III. Le marketing mix de Dell 1. Produit 2. Distribution 3. Prix 4. Communication Conclusion Introduction : Crée en 1984, DELL est une entreprise Américaine opérante dans le secteur de la micro informatique. En effet, dès sa création la compagnie a suivi un processus différent de celui de ses concurrents, celle-ci a opté pour la vente directe de ses produits sans passer par les intermédiaires de distribution utilisés par les principaux acteurs sur le marché. Dell

.............13 INTRODUCTION « À LA SORTIE DE L'IPHONE, LES ENTHOUSIASTES DU MONDE ENTIER SE SONT PRÉCIPITÉS POUR DÉCOUVRIR LES FONCTIONNALITÉS COMPLÈTEMENT NOUVELLES DU PRODUIT. » L’iPhone est une marque désignant un Smartphone annoncé par Apple le 9 janvier 2007, et dont le début de la commercialisation a eu lieu le 29 juin 2007 aux États-Unis, le 9 novembre 2007 en Allemagne et au Royaume-Uni et le 28 novembre 2007 en France. Suivront durant l'année 2008 l'Asie et le reste de l'Europe. Si

évolue sans cesse, pas un jour ne se passe sans l’annonce d’une nouvelle version de logiciel, de PC. Les entreprises vivent au rythme de l’informatique et ne peuvent produire leur activité sans. Les principaux acteurs de cette révolution, sont Apple, HP, DELL, Lenovo. Nous avons décidé d’étudier le marché Informatique à travers la société américaine HP. Notre étude portera tout d’abord sur la présentation de l’entreprise puis l’analyse de la macro environnement de l’informatique et des télécommunications

management organique, mais qui prône pour l’équilibre entre régulation formelle et informelle. Difficulté  de ce management: difficile de maintenir l’équilibre et la cohérence de la boîte à outils. KA- l’informatique Douce C’est une entreprise de distribution de produits et des services en microinformatique basée à Paris. PDG fondatrice : Mme Rieul+ 3 associés Date de création : fin 1976 (Mme Rieul 36 ans seule salariée) Raison sociale : facilité l’accès à la micro informatique aux utilisateurs dans

l'on soit pro ou anti-Apple, on ne peut que constater que son premier produit mobile, l' iPhone, a fait parler de lui plus qu'aucun autre terminal de même catégorie et exerce une influence sur les stratégies de commercialisation d'acteurs pourtant établis sur le marché. Selon le cabinet d'études iSuppli, l'influence d' Apple est également perceptible en coulisses, du côté des fournisseurs de composants. Ainsi, l'activité de conception de nouveaux produits menée par Apple tout au long du premier

du produit. • Marketing mix : phase classique dans une étude marketing, définition des 4p relatifs au produit : Produit, Prix, Place (canaux de distribution), Promotion (communication). • Choix de la stratégie de pénétration du marché : suivant le type d’innovation (incrémentale ou de rupture) que présente le produit, le choix de la stratégie de pénétration sera différent. Plus une définition du cycle de vie du produit. • Suivi du volume des ventes. Présenté par Hajar, Rime et Diallo.

économique. Les variables contrôlables : * La conception du produit * La détermination du prix du produit * La distribution des produits aux consommateurs * La communication du produit auprès des consommateurs. Il faut une bonne présentation de la marque, que le produit soit vu et mis en valeur. Le marketing-mix  * Produit * Prix * Distribution * communication Le produit  C’est une interprétation, une image, voire un service. Il faut que le nom d’un produit

MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES IPAG - 2008 / 2009
Filière : Création et développement de PME / PMI Du Macintosh à l’iPhone,
la stratégie de différenciation d’Apple Table des matières Table des illustrations ........................................................................................................ 4 Synthèse ............................................................................................................................ 6 Introduction .................................

UC D52 – MASTER EUROPEEN DE MANAGEMENT ET DE STRATEGIE D’ENTREPRISE CORRIGE – SESSION OCTOBRE 2008 Caractéristiques du cas L'étude du cas amène les apprenants à : - Réaliser le SWOT de CCLF sur le marché français du cidre ; - Adapter la matrice d’analyse stratégique de Porter au cas CCLF ; - Faire preuve de créativité et de logique pour recommander et justifier le lancement d’un nouveau produit cidre (les apprenants peuvent utiliser à cette fin la fiche annexée de conception d’un nouveau produit)