Stratégie Distribution Bmw

l’étude Cars Online de Cap Gemini doivent conduire à une remise en cause de la politique de fidélisation des clients et de gestion des réseaux de vente et d’après-vente des constructeurs. Des réseaux de concessionnaires qui critiquent eux-mêmes la stratégie de leur concédant en matière de pièces de rechange, comme on le voit dans la dernière étude du CNPA sur la cote d’amour des marques en France. La fidélité des clients, pourtant, reste élevée en termes d’achat selon Cap Gemini. 68% des sondés,

Les économies d’échelles sont plus importantes grâce à cette alliance. Les sites de production sont parfois les mêmes et les modèles d’une marque sont des réadaptation pour l’autre marque. De plus, cette alliance permet d’agrandir le réseau de distribution de ces deux marques. Car le problème actuel dans l’industrie automobile est d’arriver à faire d’importantes économies d’échelles tout en étant efficace en dehors de ses frontières. Problématique : Pourquoi ce choix stratégique de synergie entre

avant la fusion Prévisions Objectif Ventes mondiales après la fusion Nécessité d ’ choix un stratégique ? Sans action nouvelle particulière de la part de Renault, l ’ objectif stratégique ne sera pas atteint. ? Questions: ? Quelle stratégie permettrait de réaliser cet objectif? ? Dans quelle mesure une alliance avec Nissan est-elle pertinente? 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique ? = Analyse conjointe de

Caillé Auto, concessionnaire automobile et représentant officiel de la marque Peugeot à la Réunion, appartenant au groupe Caillé. Le groupe évolue sur le marché de l'automobile avec 30 % du marché à la Réunion. Il évolue également dans la grande distribution avec l'enseigne Champion, dans l'immobilier et l'informatique. Jules Caillé Auto possède trois concessions dans l'île: à Saint-Denis (Chaudron), au Port et à Saint-Pierre. A] Lieu d'implantation La concession Jules Caillé Auto est située

l’environnement est nécessaire car c’est grâce à ça que l’on arrive à établir des stratégies efficaces et appropriées. Macro-environnement : E a peu d’influence dessus, ms est influencée par (ex : la crise) Environnement : démographique, économique, écologique, technologique, politique et culturel Environnement démographique < caractéristiques des populations auxquelles une organisation s’adresse : taille, distribution, densité, âge, sexe, ethnies, etc. Caractéristiques démo Population belge :

segmentation groupe de consommateurs dont les besoins ont des caractéristiques communes à l'égard d'une offre. I/les enjeux de la segmentation La connaissance de la demande connaissance des besoins, des attentes, des comportement d'achat les stratégies de segmentation indifférenciée (l'entreprise décide de ne pas segmenter sn marché) différenciée (s'adresse à quelques segments) concentrée (s'adresse à un seul segment) le plan de marchéage = marketing mix = ensemble des décisions prises concernant

DOSSIER STRATEGIE D'INTERNATIONALISATION   RUSSIAN STANDARD VODKA : STRATEGIES FOR GLOBAL BRANDING AND EXPANSION INTO THE US MARKET Participation de NGUYEN EICHHOLZER Frédéric ● ● ● ● Histoire de la Russian Standard Vodka La marque a été présentée comme la vodka "Russian Standard" en 1998 par la société Russian Standard de Rustam Tariko. La Russian Standard Vodka a été créée comme la plus grande marque de vodka premium sur le marché russe. Sa nouvelle identité russe

maisons, immeubles, ...) Forme juridique : SAS (Société par Actions Simplifiés) Chiffre d’affaires : 1 652 000 € (en 2012) Date de création : 10 /03 /1994 Effectif global : 25 Salariés Effectif de la force de vente : 16 Négociateurs Réseau de distribution : oui (X) : Square Habitat (Crédit Agricole) non : ( ) Place sur le marché : Leader Ses produits, ses services : Le secteur d’activité est l’immobilier (secteur tertiaire). L'agence s’occupe plus précisément de la transaction, la location et

2004 (Inauguration du nouveau Centre de design à Vélizy, l’Automotive Design Network (ADN), regroupant l’ensemble des studios de style et d’innovation du Groupe) Signature d’une joint-venture avec China Changan Automobile Group en Chine (2010) et BMW sur les technologies hybrides (2011) 2012 (PSA Peugeot Citroën et General Motors créent une Alliance stratégique mondiale) 3. Les chiffres clés Résultat opérationnel courant du Groupe : -576 M€ dont -1 504 M€ pour la division Automobile (1093

Afin de connaître l’organisation, nous allons vous présenter Europcar France, puis la franchise Europcar en Bretagne. Notre présentation sera axée sur le contexte commercial de l’entreprise en 3 points. • L’environnement • La stratégie • La dimension entrepreneuriale. Michel EUROPCAR FRANCE Europcar a été fondé à Paris en 1949, c’est le numéro un européen sur le marché de la location de véhicules de tourisme et utilitaires. Europcar est présent dans plus