Stratégie Distribution Bmw

produits. 2.1 Ressources humaines : Le groupe est Présent dans 26 pays et emploie environ 50800 personnes, représentant 65 nationalités, réparties dans 59 sites de production, 70 centres de Recherche et Développement et 9 centres de distribution. Il est au service de l'ensemble des constructeurs d'automobiles et de véhicules industriels, qu'ils soient européens, américains ou asiatiques. 2.2 Position sur le marché : Numéro 1 en Europe * Avec une part de marché d’environ

alliances) Prix des matières premières (fluctuantes) Diversité des motivations d’achat (générationnels) Facteurs démographiques (durée de vie augmente entrainant une population qui augmente de manière généralisé sur l’ensemble des pays d’implantation). Distribution revenus inégale selon les pays Statuts et mobilité sociale hétérogène selon pays, il faut s’adapter aux exigences sociales. Pays développés (industrialisés & en cours d’industrialisation) + Pays en développement. On peut remarquer des opportunités

de consommation, - les biens industriels. Classification des biens de consommation Produits d’achat courant Achetés fréquemment, impulsifs Faible prix Communication de masse Distribution intensive Ex. Bombons, journaux, … Produits d’achat réfléchi Achetés moins fréquemment Prix plus élevé Distribution moins intensive Comparison Ex. Vétements, Autos, Meubles Produits non-recherchés Des innovations Produits que les consommateurs ne pensent pas à acheter Requierent de la communication intensive

concurrence au niveau du marché 5 Identifier les stratégies des concurrents 5 Découvrir les objectifs des concurrents 6 Evaluer les forces et faiblesses 6 Qui attaquer et qui éviter 8 Les différentes sortes de concurrent 8 Les forts et les faibles 8 Les proches ou les lointains 8 Les bons ou les mauvais 9 Les stratégies du leader 9 L’accroissement de la demande

réellement différents (lignes) * Profondeur de la gamme= nombre de produits répondant à des besoins similaires * Longueur, étendue de la gamme= ensemble des produits de toutes les lignes Ex :La gamme des produits l'Oréal en grande distribution Largeur : ligne | soins | Maquillage | shampooings | solaires | | Haut de gamme | Bas de gamme | Haut de gamme | Bas de gamme | Haut de gamme | Bas de gamme | Haut de gamme | Bas de gamme | Profondeur produits | De jour De nuit Hydratant

La part de marché des marques Française sur le marché nationale à encore diminué passant de 53.6 % en 2006 à 51.8% en 2007. Les ventes d’automobiles ayant augmentés, ces ventes ont profité aux constructeurs étrangers tels qu’Audi (+ 9.34 %), BMW (+ 21.8%), mais surtout Dacia avec une augmentation de 74.12 %. Cette dernière information est importante car Dacia fait partie du groupe Renault concurrent direct de la marque au Lion. Représentation des principales Part de Marché en France en

groupe Renault……….p 8 C- La concurrence sur le marché automobile………p 12 II- Les stratégies mise en place par le groupe Renault A- Les stratégies industrielles de Renault......…...p 15 B- Les stratégies commerciales du groupe…….……p 19 C- Les stratégies financières........................…...p 23 III- Modélisations A- Modélisations propres au groupe Renault……..p 26 B- Comparaison avec les stratégies de Mercedes……………………………………………..…… p 29 Conclusion……….………………………………………………………………p

2 La stratégie marketing 1 La démarche stratégique • • • • • Analyse et diagnostic d’une situation. Objectifs marketing. Stratégie marketing. Plan d’actions. Évaluation et audit de la stratégie et du plan d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles

consistance de son personnel, est engagé depuis 2009 dans une mouvance de développement visant à renforcer sa position de leader dans la vente des véhicules « bio » sur le plan mondial. Cette ambition nécessite non seulement la mise en œuvre des stratégies et des compétences particulières, mais aussi la maîtrise des déterminants endogènes et exogènes de son organisation ainsi que le pilotage de ces déterminants dans le sens de l’atteinte des objectifs fixés. L’audit organisationnel peut s’inscrire

plusieurs stratégies adoptées en fonction des besoins et des objectifs de l’entreprise, mais ce document va surtout traiter de la stratégie dite de « domination par les coûts » qui a surtout été développé à la base par Michael Porter, professeur de stratégie marketing, entre 1980 et 1985 et qui a fait l’objet de propositions alternatives par Strategor entre 1988 et 1993, et Mintzberg en 1988. PARTIE 1 : Le concept I. DEFINITION La stratégie de domination par les coûts est une stratégie consistant