Stratégie Du Groupe Ppr

Allemagne 1998 Guilbert devient une enseigne du groupe PPR lancement GuilWeb, son 1er site de e-commerce 2000 Guilbert acquiert Europ@ et la division de vente par correspondance européenne de Boise Office Solutions (JPG) 2002 Vente par PPR de la division de VPC à Staples [pic] 2004 Août Déménagement du Centre d’appels de Mitry Mory à VILLEPINTE Mise en service de la plate forme logistique MEUNG SUR LOIRE 2005 Mars Guilbert Groupe Office DEPOT s’associe au projet de développement

one-to-one » performant 3. Une stratégie innovante de la marque IV-Les outils d’une fidélisation efficace : Conclusion Introduction La fidélisation des clients est l’un des domaines qui préoccupent le plus les entreprises. Cette prise de conscience récente de l'importance de la fidélisation s'inscrit dans le contexte d'une concurrence mondiale de plus en plus ouverte qui rend la conquête de nouveaux clients difficile et coûteuse. Une stratégie de fidélisation découle d’une

poignée de personnes. Diffusé à travers le monde, le nom d’une maison de luxe devient un signe de consommation courante. Pour ne pas être totalement banalisées, les marques de luxe proposent des produits segmentés et des prix préparés, à travers une stratégie élaborée pour conserver cette distance avec l’objet de consommation courante. Désormais plus accessible, le luxe doit contrôler la rencontre entre ces nouveaux consommateurs occasionnels et sa sélectivité, vecteur de désirabilité et de renforcement

d’une capacité de plus de 70 places salles de cours dotées de gradins de 50 places salles de cours pour les travaux dirigés bibliothèque-médiathèque « learning center », de plus de 600 m2 avec des espaces de travail pour les travaux réalisés en groupe (études de cas, exposés,...), une salle de consultation des périodiques, des bases de données documentaires,... salle de sport sur le toit terrasse offrant une vue panoramique sur marseille, la mer et notre-Dame de la garde (terrasse au dernier étage

Diapositive 1Cours de Stratégie Séminaire 2006-2007 Michel BERNASCONIINTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 2 -Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 3 -Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire

 http://www.verif.com/societe/BUT-INTERNATIONAL-722041860/#dirigeant « BUT est une entreprise prospère et bien implantée qui a déjà démontré sa forte capacité de croissance, déclarait Sir Geoffrey Mulcahy, président du groupe Kingfisher. Elle va nous permettre d’étendre notre présence sur le marché français de l’électro-domestique et de faire notre entrée sur un nouveau secteur du marché de l’équipement de la maison aux perspectives de croissance intéressantes ». Les Echos, mercredi

parents, c'est qu'ils sont avides de conseils.» Le succès est immédiat et le premier mailing envoyé à un petit millier de prospects génère rapidement 25 % de commandes. La réussite de cette petite enseigne de VPC atypique attire en 1998 l'attention de PPR qui vient d'ouvrir ses premières boutiques Fnac Junior Le rachat par le géant de la distribution permet alors à Fnac Eveil et Jeux (les deux enseignes fusionnent en 2004) de se lancer rapidement dans l'aventure du Web. Le site de l'enseigne, qui représente

devenir un commandité et par là même d'être choisi comme gérant de la société, puisque seuls les commandités peuvent l'être. Le recours à cette forme sociale est par principe une excellente défense anti OPA et un parfait outil de pérennité pour les groupes de sociétés. Quant au Maroc, le tissu économique et industriel est composé approximativement de 95 % des PME, en particulier, les SARL. La SCA est très peu usitée au Maroc car les entrepreneurs sont encore effrayés par la rigidité de la loi 17-95

Introduction I- Présentation générale de l’entreprise 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la

Diapositive 1INTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 1 - Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 2 - Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés