Stratégie Du Groupe Ppr

Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? 1 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : - Historique…………………………………………………………………………………P.3 - Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 - Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs stratégies : - Le cas Dior………………………………………………………………………………P

PROGRAMMES DE FIDÉLISATION : STRATÉGIES ET PRATIQUES Christophe BENAVENT, Professeur, IAE de Lille Directeur de la Recherche au CLAREE Lars MEYER-WAARDEN, Doctorant IAE de Pau et Institut des Théories Décisionnelles à l’Université de Karlsruhe (RFA), responsable du groupe de recherche Franco-Allemand “International Research Group for Relationship-and E-Marketing”. Résumé Mo ts clés : Programme de fidélisation - CRM -

Programmes de Fidélisation: Stratégies et Pratiques Christophe BENAVENT (Christophe.benavent@iae.univ-lille1.fr ) Professeur à l’IAE de Lille et Directeur de la Recherche au CLAREE Lars MEYER-WAARDEN (Meyer-waarden@infonie.fr) Doctorant à l’IAE de Pau et à l’Institut des Théories Décisionnelles à l’Université de Karlsruhe (RFA). Responsable du groupe de recherche Franco-Allemand “International Research Group for Relationship- and E-Marketing”. Mots clés : Programme de fidélisation, CRM, Analyse

prêt à porter, quelle est la stratégie gagnante? GAROT Delphine RM2 alternance MEMOIRE LE PRÊT A PORTER Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : Historique…………………………………………………………………………………P.3 Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs stratégies : Le cas Dior………………………………………………………………………………P

FORT Thibaut JACOB Brian LAMOTHE Adrien RIVIERE Paul Pré-Orientation : IC Groupe : E Année scolaire : 2010/2011 Semestre 1 Cours d’économie : BORG Philippe (philippeborg@free.fr) Des riches de plus en plus riches FORT Thibaut JACOB Brian LAMOTHE Adrien RIVIERE Paul Pré-Orientation : IC Groupe : E Année scolaire : 2010/2011 Semestre 1 Des riches de plus en plus riches fort@etud.insa-toulouse.fr jacob@etud.insa-toulouse.fr lamothe@etud.insa-toulouse.fr priviere@etud

Gateau-Leblanc/TERRIDEV – Ronan Cariou/CETE Nantes – Juliette Maitre/CETE de Nantes – Selma Guignard/Capgemini Consulting, pour la relecture. Pôle National ÉcoQuartier du CETE de Lyon – Lyon Confluence, pour les crédits photos. Franca Berland/CETE de Lyon/groupe communication, pour la mise en page. La coordination a été assurée par Noémie Simand/CETE de Lyon/Pôle National ÉcoQuartier. Ministère de l’Écologie, de l’Énergie, du Développement durable et de la Mer en charge des Technologies vertes et des Négociations

à la fonction du marketing et met l’accent sur les notions d’échange et de relation entre une organisation et des individus ou des groupes qui cherchent à satisfaire des besoins. ➢ La seconde, la plus répandue, se concentre sur l’aspect managérial en précisant les tâches que doit remplir une organisation pour s’assurer à long terme d’un succès auprès de groupes cibles. Cette contribution présente tout d’abord les possibilités et les limites de l’utilisation du marketing dans le secteur public

photos. La F.N.A.C (Fédération Nationale d'Achat des Cadres) est lancée et son premier magasin ouvre dans un appartement du boulevard Sébastopol à Paris. Bien avant la naissance de la grande distribution, les deux créateurs se portent sur les achats groupés et se distinguent déjà lors de l’ouverture de leur première librairie à Paris en 1974. 1. Entreprise a. Activité La Fnac est l'une des principales enseigne de la distribution de produits culturels et de loisirs en France, mais aussi en Belgique

III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs clés de succès 3.3 Stratégies concurrentielles 3.4 Carte des groupes stratégiques IV. Evolution du système concurrentiel 4.1 Opportunités et menaces 4.2 Enjeux et scénarii d’évolution 2ème partie : Analyse comparée de la stratégie de deux entreprises du secteur Section 1 : Analyse stratégique d’Intersport I. Carte d’identité stratégique de l’Entreprise 1.1 Historique

relations entre entreprise et environnement 19 1. LE SWOT 19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification 28 5. L’intégration verticale 28 6. La stratégie d’alliance et de partenariat 30 V. Entre rivalité et concurrence 30 1. Etude de la concurrence 30 2. La matrice BCG 33 VI. Management d’entreprise