Stratégie Du Groupe Ppr

Besoin d’appartenance et affirmation sociale, le luxe peut alors être utilisé : * Pour marquer ses différences, exprimer son bon gout, assumer son appartenance à une élite. * Mais aussi copier, imiter, chercher à s’attribuer les attributs d’un groupe d’aspiration ou encore vouloir impressionner, éblouir les autres, notamment à travers une accumulation de possession ostentatoire. * Attitude de fond : Attitude anti-Luxe «  Ce n’est pas de mon âge, pas mon mode de vie » le luxe renvoi à des

d’IVOIRIS par le groupe Sud-Africain MTN en 2005. Jusqu’au retrait définitif du marché de la société COMSTAR, le secteur de la téléphonie mobile est demeuré en la possession des compagnies ORANGE et MTN. Mais il ne s’en dégageait pas vraiment de concurrence formelle comme celle qui s’impose aujourd’hui. Ce marché aurait même pu être qualifié de marché monopolistique eu égard de ces caractéristiques inhérentes surtout au niveau des prix restés délibérément élevés. En 2006, le groupe Atlantique fait

développement du système d’information et de communication. Le parcours de Saïd Ibrahimi Né en 1956 à Rabat, Saïd Ibrahimi a obtenu le diplôme d’Ingénieur de l’Ecole Centrale de Paris, option économie, en 1981. De 1982 à 1984, il est chercheur en stratégie industrielle et assistant du cours de micro-économie au Laboratoire d’économie de l’Ecole Centrale de Paris, où il obtient en 1983 un D.E.A. en génie industriel. De 1984 à 1986, il occupe chez Renault le poste de chargé d’études stratégiques à la

LA STRATÉGIE DE PRIX HEC LAUSANNE 2011-2012 Jean-Marc FERRANDI INFORMATIONS PRATIQUES Coordonnées Jean-Marc.Ferrandi@unil.ch Livre de référence: Simon H., Jacquet F. et Brault F. (2011), La stratégie prix, Dunod, 3ème éd. Evaluation: Contrôle continu Rapport à remettre lors de la dernière séance Présentation orale lors de cette séance Examen écrit Questions ouvertes Questions à choix multiple INFORMATIONS PRATIQUES Assistante: Sandra Marmoux Sandra.Marmoux@unil.ch Dates des

centre-ville » Avec l'aide de Casino, Monoprix rachète au groupe PPR les 132 magasins Prisunic. Ce rachat fait de Monoprix la première chaîne de grande surface de centre-ville et l'opération permet à Casino d'acquérir 21,4% de son capital, les Galeries Lafayette restant actionnaire majoritaire. Aujourd’hui, Monoprix est une Société Anonyme siégeant à Clichy la Garenne (92) qui a été détenu par Les Galeries Lafayette jusqu’en 2000 où les groupes Galeries Lafayette et Casino se partagent à parts égales

produits culturels (musique littérature, cinéma,….) et électroniques. Après avoir appartenu à la GMF en 1985 et avoir la CGE en 1993, elle sera cédée finalement en 1994 à François Pinault. Actuellement, la FNAC est toujours dirigée par le groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) qui est son actionnaire principal depuis 1996. Notant qu'elle est aussi actionnaire dans différentes sociétés comme Puma, la Redoute et Yves Saint Laurent. 2) Fnac magasin Français, européen et international

Chiffre d’affaires de la VAD trad. (val.) Chiffre d’affaires de la vente en ligne (val.) Chiffre d’affaires du m-commerce (val.) Nombre de sites marchands actifs (*) (*) classement alphabétique Les leaders (*) AMAZON CDISCOUNT EBAY FNAC GROUPE VSC (*) classement alphabétique 0,0% +7,9% +7,9% +12,5% +13,5% -10,5% +16,0% +100,0% 117 500 Avec plus de 117 000 sites marchands en 2012, Internet est le principal moteur de la vente à distance. Cette dernière regroupe 3 principaux

les grandes fonctions d'un assistant-chef de rayon avec les tâches accomplies et enfin les résultats regroupés dans un bilan professionnel et personnel. La structure Fnac La grande distribution est le domaine des grands groupes par excellence. Seules les grandes enseignes arrivent à « tirer leur épingle du jeu » et à dominer le marché en résistant à la concurrence sectorielle et environnementale, en développant des facteurs clés de succès et en se concentrant sur leurs avantages

Stratégies des distributeurs 1 Plan de la présentation 1 - Définition de la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition

porter) Opportunités | Menaces | * Valeurs du luxe : * Qualité, innovation, créativité, recherche de l’embellissement, excellence, imaginaire, * Un moyen pour les individus de se singulariser, codes sociaux, appartenance à un groupe, * Art de vivre, quête de la perfection. * L’achat de produit de luxe s’apparente maintenant à un plaisir personnel. * Apparition de nouvelles cibles de clientèle : * Consommateurs occasionnels, * Jeunes, * Hommes,