Stratégie Dyson

aspirateur maniable et léger fait son entrée dans les appartements pour ses nombreuses qualités comme le gain de place. Il reprend le même système que James Murray Spangler mais le rends plus compact. Dyson est une société d'électroménager design britannique, fondée et présidée par James Dyson. Cette société est devenue célèbre grâce à ses aspirateurs à séparation, sans sac et sans perte d'aspiration. Leurs aspirateurs sont désormais les plus vendus au Royaume-Uni en 1993 et aux États-Unis, devançant

Dyson, la révolution de l’aspiration « Après plus de 5 000 prototypes, je le tenais enfin : le premier aspirateur qui ne se bouche pas. » James DYSON Dans quelle mesure les innovations apportées par Dyson ont révolutionnées le marché de l’aspirateur ? La philosophie Dyson Investissements RD : 60 millions € en 2008 Fondé par un inventeur (James Dyson) innovation 175 inventions et plus de 1100 brevets déposés Plus de ingénieurs 400 • • • • Stratégie « technology push » CA

Dyson aspire à la différence Dyson était une entreprise non cotée, célèbre pour ses aspirateurs. Son fondateur et ingénieur en chef, James Dyson, avait accumulé une fortune personnelle de plus d’un milliard d’euros. Il était l’unique propriétaire de l’entreprise et l’une des rares personnes à être devenue milliardaire grâce à ses propres inventions. En 2009, malgré la crise économique, le profit opérationnel de Dyson atteignit 190 millions de livres, soit le double de l’année précédente, alors

transparent, à moins de l’avoir préalablement vidé et rincé à l’eau froide. • Ne pas utiliser l’aspirateur pour aspirer des objets tranchants, des petits jouets, des punaises, des épingles etc. • Utiliser uniquement des pièces recommandées par Dyson ; le non-respect de cette consigne peut entraîner l’annulation de la garantie de votre appareil. Vider le colle cteur tra nspare nt ATTENTION : • Eteindre l’aspirateur avant de vider le collecteur. REMARQUE: • Ne pas utiliser l’appareil sans

Thèmes entretien Dyson 1) Quelle image avez-vous de la marque Dyson ? 2) Quel est votre opinion sur la qualité des produits Dyson ? 3) Que pensez-vous de l’évolution apportée par les produits Dyson ? 4) Quels axes d'amélioration (prix, qualité, écologie, etc...) de produits donneriez-vous à Dyson ? 5) Comment présenteriez-vous un produit Dyson à une connaissance ? Questionnaire Dyson 1) Connaissez-vous la marque Dyson ? □ Oui □ Non 2)

la pièce à se précipiter à l’intérieur de l’aspirateur. Toutes les saletés et les poussières proches du suceur à tapis entrent dans l’aspirateur pour arrivée dans un sac placé à l’intérieur de l’aspirateur ou dans un récipient comme l’aspirateur Dyson. L’air aspiré ressort par l’arrière de l’aspirateur après être passé par un filtre.

Etude de cas : Dyson aspire à la différence. Dans quelles mesures les capacités de Dyson vous semblent-elles imitables par ses concurrents ?

 Les produits de Dyson pourraient être imités par ses concurrents de part leur design ou par des produits similaires. En effet, les produits Dyson ont un design très spécifique avec des couleurs vives (jaune, bleu, rose, violet). Les produits Dyson ont des parties transparentes, en ce qui concerne les aspirateurs ou bien un design très épuré comme pour

Leadership et Management Portrait du dirigeant de l’empire DYSON…James DYSON « Une société qui innove doit ressembler à une université et non une fabrique » « L’aspirateur qui ne perd pas d’aspiration » 1. Présentation de l’entreprise Fondée en 1993, Dyson, est une société britannique spécialisée dans l’électroménager innovant, design et performant. Nous connaissons particulièrement les aspirateurs DYSON, qui fonctionnent à séparation cyclonique, sans sacs et sans perte d’aspiration

Analyse stratégique des entreprises Etude de cas : « Dyson aspire à la concurrence » Question 1 : Nous avons vu que la capacité stratégique d’une entreprise est dû aux ressources et aux compétences que détiens l’entreprise, mais aussi à la notion d’imitation par les concurrents. Dans ce cas, nous observons une stratégie de différenciation et de prise de risque très prononcée. Ressources Compétences Seuil Protection du produit : brevets Parts de marché supérieur en valeur à celles de Hoover

attentes Un interface avec le public via internet permettant d’entretenir une intimité avec ses consommateurs et donc fidéliser sa clientèle Utilisation d’une équipe d’expert permettant d’avoir une qualité rigoureuse Aucune étude de marché, stratégie au feeling et au ressenti Développement constant des produits et évolution perpétuelle des segmentations Délocalisation positive avec gain permettant de conserver et renouveler des emplois et donc de pérenniser l’activité. Création de sa propre