Stratégie Dyson

theme 2. élaborer une stratégie 2.2. établir un diagnostic stratégique 2.2.2 Les DIAGNOSTICS INTERNES Il s’agit d’étudier les FORCES et FAIBLESSES de l’entreprise. C’est-à-dire les Strengths and Weaknesses du SWOT. Ce diagnostic doit répondre à la question : Quels sont les avantages concurrentiels de l’Entreprise ? 2 angles d’analyse interne : I) Identification des sources de création de valeur Porter propose à travers l’analyse de la « chaine de valeur » de repérer les activités

La Stratégie Océan Bleu Par Chan KIM et Rénée Mauborgne profs à l’INSEAD… Idée de base pour réussir tourner le dos à vos concurrents de façon réfléchie et intelligente. Partie 1 : La stratégie océan bleu Constat de départ : les secteurs d’activité établis sont en phase de maturité = saturation du marché avec une concurrence exacerbée, on est dans un Océan Rouge. Avec la découverte de l’Océan Bleu, on repousse les frontières, les règles du jeu sont à définir ou imposé par le premier créateur


l’arrivée
de
l’électronique
dans
les
années
80
à
 une
 forte
 incidence
 quand
 au
 partage
 des
 tâches
 ménagères.
 L’injection
 du
 design
qui
génère
le
beau
fait
que
les
hommes
commencent
à
s’intéresser
à
cette
 époque,
à
ces
machines.
James
Dyson
y
est
pour
beaucoup
(le
fameux
aspirateur
 transparent,
 sans
 sac,
 coloré
 qui
 fait
 que
 passer
 l’aspirateur
 n’est
 plus
 déshonorant).
 Depuis
 2008,
 le
 marché
 du
 petit
 électroménager
 fait
 un
 boom.
 Les
 consommateurs
 veulent
 du
 fait


ou on va étudier ce qu'ils en pensent, et leur intention d'achat pour savoir lequel lancer. 5 forces concurrentielles de Porter : Stratégie ( ma définition ) = Mise en place d'actions par étapes pour atteindre un but que l'on s'est fixé, selon les variantes et facteurs qui « entourent » ce but avec des ressources, sur du moyen ou long terme. « Stratégie » vient à la base du gouvernement militaire, c'est un art ( compétences, capacités ) de faire évoluer une armée sur un théâtre d'opérations

Questions / réponses (CM + TD) L’essence de la stratégie est la remise en question!! Donc n’hésitez pas à être « subversif », à débattre et à poser des questions Plan du cours N° 1 2 3 4 5 6 7 8 Cours magistral -Cours introductif -Présentation de la démarche stratégique -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement externe -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement interne -Segmentation stratégique -Stratégies génériques -Les voies de développement : Spécialisation

1 Introduction à la stratégie XIX XXI XXIII XXVIII XXXI XXXV 1 1.1 Introduction  1 1.2 Qu’est-ce que la stratégie ?  2 1.2.1 Définitions de la stratégie  2 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie  7 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie  8 1.3 La stratégie comme métier  10 1.4 L’étude de la stratégie  11 1.5 Le modèle de Stratégique  15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes 

1 Introduction à la stratégie XIX XXI XXIII XXVIII XXXI XXXV 1 1.1 Introduction  1 1.2 Qu’est-ce que la stratégie ?  2 1.2.1 Définitions de la stratégie  2 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie  7 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie  8 1.3 La stratégie comme métier  10 1.4 L’étude de la stratégie  11 1.5 Le modèle de Stratégique  15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes 

de clientèle et à un niveau de prix spécifique. Diapositive n° 8 I. Emergence et facteurs de mondialisation du marketing Les Etats Unis à l’origine du marketing (suite) Alfred Sloane allait inventer le tryptique universel préalable à toute stratégie marketing : 1ère phase SEGMENTATION 2ème phase CIBLAGE d’une ou plusieurs catégories de consommateurs 3ème phase POSITIONNEMENT PRIX/IMAGE Cette approche SCP sera reprise par toutes les grandes entreprises américaines qui adopteront la

Stratégie La stratégie est un terme militaire a la base; le stratège c'est a dire celui qui décide de la stratégie et de son application était celui qui dirigeait l'armé. Dans la Grèce antique la stratégie était définie comme la somme de trois éléments: La concentration des forces dont on dispose, l'économie de moyens et la liberté d'action.(stratégique).Si on applique le concept de stratégie au domaine de l'entreprise on s'intéresse aux éléments qui concernent les orientations a long terme

sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple 16. Magnum – unilever 17. Häagen das – général mills 18. Pop – pommery 19. Mars – mars Présentez la stratégie marketing de la marque. * Pas d’historique. A partir de document, faire des photocopie des articles trouvés, copie de l’information trouvé. La position de la marque * A partir des documents chercher donner la stratégie. La stratégie :