Stratégie Dyson

Les produits :- Les segments- Le produit leader- Les marques(valeurs, volume, % d'évolution, part du marché) | | Les fabricants(Qui-sont-ils, leur part du marché, leur CA, leur stratégie, leur stratégie de communication) | | Les distributeurs(Qui sont-ils, leur part du marché, leur CA et son évolution, leur stratégie en terme de produits et de communication) | | LA DEMANDE = La clientèle | L'analyse quantitative(profil de la clientèle, sa consommation moyenne, sa fréquence d'achat, son panier

Stratégies Produit Quand une organisation introduit un produit sur un marché, ils doivent se poser un certain nombre de questions.  1. Qui est le produit destiné? Bénéficier ? 2. Quel vont-ils attendre?  3. Comment-ils l'intention de la position du produit sur le marché? Avantage différentiel ? 4. Que sera l'offre de produits sur leurs concurrents?  Nous devons nous rappeler que le marketing est fondamentalement une question de fournir l'ensemble des prestations correctes à l'utilisateur final,

négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur! L i c e n c e TA F E U! i Le processus de décision d’achat!

Maryse Dubouloy ................................ 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 PARTIE 3 STRATÉGIE Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu .................................

Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez .....................

et demande qui peut émerger. Les approches et les objectifs du marketing varient en fonction de l'environnement de marché et plus particulièrement de la demande. Le schéma suivant récapitule ainsi : la situation par rapport à la demande et la stratégie correspondante à mettre en oeuvre. D. Les quatre composantes du macro-environnement Macro environnement : environnement général dans lequel se situent les consommateurs et les entreprises. Environnement social éco et démo Influence

recherche 7.1. Le cadre de la politique 99 99 DGE/ Etude internationale sur les politiques favorisant l'usage du design par les entreprises / Rapport / 5/148 7.1.1. 7.1.2. 7.1.3. 7.2.1. 7.2.2. OBJECTIFS 99 LES ACTEURS 99 LES MOYENS / LA STRATEGIE QUELQUES CARACTERISTIQUES CLES FORMATION ET RECHERCHE 100 7.2. Dispositifs mis en place 100 100 100 8. Belgique : la politique wallonne d'aide à l’export 8.1. Le cadre de la politique 8.1.1. 8.1.2. 8.1.3. 8.2.1. 8.2.2. 8.2.3. OBJECTIFS

les Etats face à la globalisation 32 Section 1: La libéralisation de l’IDE et des échanges les grandes tendances 32 Section 2 : compétitivité et restructuration : 42 Section 3 : les déréglementations 47 Chapitre 3 Les stratégies des FMN 51 Section 1 : Stratégies de localisation, L’attractivité territoriale, le risque pays 51 Section 2 : la réorganisation des firmes sur une base globale. 60 Section3 le développement des services 79 Conclusions: 89 Chapître 4: un rôle accru pour

défense et de maintien du pouvoir dont a besoin tout dirigeant dans n’importe quel Etat. Les sociétés africaines, tout au long de leur histoire, ont été contraintes pour ce faire de concevoir, comme ailleurs, les politiques de défense nationale, les stratégies et les tactiques visant à mettre hors d’état de nuire tout ennemi. Pour prouver que les détracteurs de l’existence de toute politique de défense et de toute organisation militaire en Afrique ont agi dans le but de justifier la domination des peuples

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie