Stratégie Electrolux

question : La stratégie est l’ensemble des missions et des objectifs principaux ou des buts et des politiques, et plans essentiels à l’accomplissement de ces objectifs. C’est une orientation à long terme d’une entreprise. L’objectif est de répondre aux attentes des parties prenantes et obtenir un avantage concurrentiel, qui consiste en une allocation des compétences et des ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité. La stratégie peut également

TD 2 : Cas Electrolux 1. Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Trouez des exemples de chacun des éléments du modèle VIP (Valeur, Imitation, Périmètre). Les problèmes que rencontrent Electrolux relèvent de la stratégie. En effet, ils impliquent une réflexion sur les grandes lignes directrices de l’entreprise ainsi une gestion de ses actifs structurels. Nous sommes donc ici dans le long terme. Les enjeux sont la structure et la définition du périmètre de l’entreprise

Cas Electrolux Ce qu’il faut faire : 1 – problème d’Electrolux Définir les caractéristiques des décisions stratégiques - Orientation à LT : voir l’historique du cas (les années) - Périmètre d’activité : vaut mieux se concentrer sur une activité ou plusieurs ? - Avantage concurrentiel - Environnement concurrentiel ( positionnement - Ressources et compétences : dans le cours - VIP : Valeur – Imitation – Périmètre - 2 – Niveau stratégique chez Electrolux

XIV XVI XVIII Introduction 1 Introduction à la stratégie 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? 6 1.1.1 Les caractéristiques des décisions stratégiques 1.1.2 Les trois niveaux de stratégie 12 1.1.3 Le vocabulaire de la stratégie 13 6 5 1.2 Le management stratégique 15 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Le diagnostic stratégique 19 Les choix stratégiques 20 Le déploiement stratégique 21 Comprendre les processus stratégiques 21 1.3 La stratégie comme objet d’étude 22 1.4 Le management stratégique

dans la conception, la fabrication et la distribution d'appareils électroménagers. Whirlpool est en tête des ventes d'électroménager aux États-Unis, se situant au premier rang mondial devant Arthur Martin-Electrolux. La stratégie de la localisation L’entreprise essaie de changer des stratégies de la production, le marketing, la gestion, le personnel dans le marché cible, par une enquête approfondie pour savoir l'économie, la culture, les coutumes, etc. Elle mène une série d'ajustement pour s’adapter

asiatiques survenu sur la marche américaine, par exemple LG et Samsung. C’est pour cela que l’entreprise a décider de maintenir de bonne relations avec ses fournisseurs afin de se protéger. Les forces d’Electrolux sont bien sur les différentes stratégies mise en place afin de mieux vendre. Sa présence globale et géographique lui permet de pratiquer des prix plus élevés, ce qui lui assure une augmentation durable des marges. La focalisation sur ces cout et l’intensification du renouvèlement des produits

et global 11 1) Recherche marketing au niveau international et global 11 2) Segmentation et ciblage au niveau international 12 3) Positionnement international et global 13 4) Produits et marque 13 A) Produits 13 B) Marques 14 Partie III : Stratégies d’entrée 18 1) Modes d’entrée sur les marchés internationaux 18 2) Entrée des marques chinoises en Europe 25 Partie I : Evolution du marketing international global 1) Introduction au marketing international Marketing local : Le marketing

de la gestion 2.0 est une collection des meilleurs écrits de penseurs de métier au début du monde des entreprises et des écoles de commerce, y compris -      * City University Business School, Londres      * Columbia Business School      * Electrolux      * Harvard Business School      * IESE Business School      * IMD      * INSEAD      * Juge Institute, Cambridge University      * Kellogg Graduate School of Management      * London Business School      * Microsoft      * Nanyang Business

Les stratégies du leader Dans la plupart des secteurs d'activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l'initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Par exemple : Michelin (pneumatiques), l'Oréal (cosmétiques), etc.. Son objectif est de rester à la première place. Trois solutions s'offrent à lui : • Accroître la demande primaire

Foundation for Quality Management, traduisez fondation européenne pour le management par la qualité) est une fondation européenne basée à Bruxelles, qui a été fondée en 1988 par 14 entreprises européennes (Bosch, BT, Bull, Ciba-Geigy, Dassault, Electrolux, Fiat, KLM, Nestlé, Olivetti, Philips, Renault, Sulzer, Volkswagen), avec l'appui de la commission européenne. L'EFQM compte plus de 700 organismes en tant que membres. L'objectif de cette organisation à but non lucratif est de promouvoir un cadre