Stratégie Electrolux

Stratégie Etude de cas n°1 : Electrolux Question 1: Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Tout d’abord Electrolux a un problème au niveau de ses Domaines d’Activités Stratégiques. En effet, il y a un déséquilibre entre ses activités. La marque produit des appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air. Mais, l’entreprise a recentré son activité sur les deux premiers secteurs et a vendu les produits

d'€ (2011)) Electrolux est un groupe Suédois spécialisé dans le domaine de l'électroménager domestique et professionnel. Jusqu'en 2005 electrolux était le numéro 1 mondial leader mondial de l'électroménager puis a été relégué au second rang par Whirlpool. Le groupe vend chaque année, dans plus de 150 pays, 40 millions de produits à usage domestique et professionnel aux travers de marques comme Electrolux, AEG-Electrolux, Zanussi, Eureka, Arthur Martin et Frigidaire. En 2011, Electrolux emploie 58 000

1919 sous l'appellation Elektromekaniska AB et issue de sa fusion avec Lux AB en 1919, Electrolux (OMX : ELUX B) est une entreprise suédoise leader mondiale de l'électroménager. Le groupe vend chaque année, dans plus de 150 pays, 40 millions de produits à usage domestique et professionnel aux travers de marques comme Electrolux, AEG-Electrolux, Zanussi, Eureka, Arthur Martin et Frigidaire. En 2011, Electrolux emploie 58 000 personnes pour un chiffre d'affaires de plus de 101 milliards SEK. Le groupe

ETUDE DE CAS Electrolux est un groupe suédois produisant et commercialisant des appareils électroménagers à usage domestique et professionnel. Il s’agit du deuxième producteur mondial après son concurrent américain Whirpool. Fondée en 1920, le groupe vend chaque année, dans plus de 150 pays, 40 millions de produits à usage domestique et professionnel aux travers de marques comme Electrolux, AEG-Electrolux, Zanussi, Eureka et Frigidaire. I- Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent

Quelle stratégie pour Electrolux ? Question 1 - Quel modèle de création de valeur ? Résistance à l'imitation Le fait d'allouer une part du budget importante au développement de nouveaux produits permet une forte réactivité. En effet, le temps que met un concurrent à imiter un produit permet à Electrolux d'en lancer un nouveau sur le marché. De plus, étant donné qu'à terme, les coûts de production seront sensiblement les mêmes pour tous, Electrolux a choisi d'investir 2% de son CA dans le marketing


 
 
 
 [TD
de
Stratégie
n°1]
 Cas
Electrolux
 MARTIN
Nicolas

 
 
 
 
 
 
 2008 
 1°
Expliquez
en
quoi
les
problèmes
d’Electrolux
relèvent
de
la
stratégie.
 
 La
situation
à
laquelle
est
confrontée
Electrolux
relève
d’abord
et
avant
tout
de
la
 stratégie
 car
 la
 couverture
 géographique
 (150
 pays),
 l’ancienneté
 et
 le
 poids
 (près
d’un
siècle,
deuxième
leader
mondial)
lui
confère
une
inertie
qui
l’oblige
à
 penser
son
devenir
sur
le
long
terme.

 Dans
 cette
 perspective

Cas Electrolux 1-En quoi les problèmes d’Electrolux relèvent t’ils de la stratégie. Le problème énoncé dans le texte relève de la compétitivité du groupe Electrolux tant du point de vue des innovations que de la rentabilité financière, et des voies et moyens pour y arriver. Les problèmes d’Electrolux relèvent donc de la stratégie dans le sens ou leur résolution se fera au travers d’un engagement du groupe sur du long terme avec un déploiement de moyens difficilement réversibles. La définition

Husqvarna, sa division de produits de plein air ne correspondant pas à l’image et à la culture de l’entreprise. Effectivement Electroplux ne cherche pas à créer de la valeur en mettant en relation ses différentes activités, mais plutôt en axant sa stratégie sur une politique d’innovation. Elle souhaite ainsi faire face à une concurrence globale intense. En terme d’entrepreunariat, on constate donc que le groupe s’engage à développer des produits de bonne qualité à des prix de plus en plus compétitifs

Etude de cas – Electrolux Quelle stratégie pour Electrolux ? 1) En utilisant le modèle VIP et les caractéristiques distinctives des décisions stratégiques, expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Trouvez des exemples de chacun des éléments du modèle VIP (valeur, imitation, périmètre) Comme toute entreprise, Electrolux rencontre quelques problèmes. Ces derniers relèvent de la stratégie, car ils concernent directement l’organisation de l’entreprise.

Etude de cas : Electrolux 1) Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Trouvez des exemples de chacun des éléments du modèle VIP. Nous pouvons dire que les problèmes que rencontrent Electrolux relèvent de la stratégie. En effet, il est nécessaire de faire une analyse globale de l’entreprise, d’examiner les principales lignes directrices de l’entreprise. En effet, la stratégie concerne l’organisation de l’entreprise dans son entièreté. La stratégie ne doit pas, de