Stratégie Et Valeurs Zara Gratuites

développement du secteur. Au niveau organisationnel, les petites entreprises indépendantes et semi-artisanales d’autrefois ont cédé la place aux conglomérats de taille internationale, aux groupes multimarques appliquant des méthodes et des stratégies ayant fait leurs preuves sur les marchés de masse. Ceci est le résultat d’une accélération des mouvements de concentration par les fusions, acquisitions et cessions de marques sur un marché mondialisé. Voici quelques exemples de ces titans

Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques 125 129 130 132 142 143 148 153 153 156 157 159 168 177 178

grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V 95 96 102 118 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques Mesurer la force d’une marque Naissance d’une marque Croissance

.............................................................................................4 B- La valeur ajoutée de la marque.............................................................................................................5 a) Les valeurs matérielles......................................................................................................................5 b) Les valeurs immatérielles.......................................................................................

un régime de croissance peut être défini comme un « ordre », c’est-à-dire un mode de fonctionnement relativement cohérent, qui se traduit par une certaine permanence des formes de la concurrence, des struc- tures, des modes d’organisation et des stratégies des entreprises, des caracté- ristiques de la demande et du cadre réglementaire… Un régime de croissance naît des régularités, des propriétés émergeantes des interactions individuelles (représentations, normes de comportement…), ainsi que du jeu

grande distribution en Tunisie et du l'hypermarché Géant - 3 - Section 1 : Présentation du secteur - 4 - Section 2 : Présentation de l’entreprise - 9 - Chapitre 2 Déroulement du stage - 23 - Chapitre 3 stratégie de fidélisation ………………………………………………………………………………………….-……- Section 1 : FIDELITE ET STRATEGIE DE FIDELISATION - 32 - Section 2 : Méthodologie de recherche - 39 - Section 3 : Résultats et interprétations - 41 - Section 4 : Les recommandations - 78 - List des tableaux 89 List des figures 90 Introduction

de soutenir financièrement la mise en œuvre des objectifs de l’Union européenne dans le domaine de l’emploi et des affaires sociales, tels qu’ils sont stipulés dans l’Agenda social, et de contribuer ainsi à l’accomplissement des objectifs de la stratégie de Lisbonne dans ces domaines. Ce programme de sept ans cible toutes les parties prenantes qui peuvent contribuer à façonner des politiques et des réglementations appropriées et efficaces dans le domaine social et de l’emploi dans l’UE-27, l’AELE-EEE

particulièrement adapté (privilèges, inscription gratuite, exclusivité, VIP...). Un objectif secondaire de la mise en place d’un club est de permettre au site de qualifier ses visiteurs de manière précise, grâce à des formulaires d’inscription plus ou moins détaillés. Les modalités d’inscription diffèrent selon les sites. La première grande différence se situe au niveau de la gratuité : certains clubs proposent une inscription totalement gratuite, alors que d’autres font payer l’inscription, ce

Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques 125 129 130 132 142 143 148 153 153 156 157 159 168 177 178

tâches varient fréquemment. Exemple : une micro-entreprise qui produit sur commande, à l’unité, doit pouvoir s’adapter en permanence ; une certaine souplesse des règles est nécessaire à sa réactivité. ••la culture organisationnelle  l’ensemble des valeurs, des croyances, des normes : de comportements influence la manière de travailler et les pratiques managériales. Exemple : dans telle organisation l’initiative des acteurs sera valorisée tandis qu’elle sera condamnée dans telle autre. Chapitre 2