Stratégie Facteurs Clés De Succès

 Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5

(correspond à des couples produits / marché homogène). Ils sont régis par les mêmes facteurs clés de succès, ce sont les caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour survivre et s’imposer. 2) Quel est l’intérêt du diagnostic stratégique ? L’objectif principal di diagnostic stratégique est de déterminer un avantage concurrentiel pour l’entreprise, la firme doit donc maîtriser les facteurs clés de succès du secteur. L’avantage concurrentiel doit regrouper les caractéristiques suivantes

Exercice 1 Pour le premier exercice j’ai décidé de revenir avec mon exemple de mon premier travail, je vais discuter de comment les stratégies se sont développées dans la Ligue National de Hockey et par la suite je vais discuter plus en particulier de l’équipe des Pingouins de Pittsburgh. La personnification de la stratégie de la LNH est en grande partie contrôlée par Gary Bettman, qui est le commissionnaire de la ligue depuis 1993. Il a causé 3 arrêts de travail en 1994, 2004 et 2012, dont la

Warnier V., 2006, Stratégie, Collect. Synthèse, Pearson Education. Helfer JP., Kalika M., Orsoni J., 2005, Management, Stratégie et Organisation, Vuibert. Mintzberg H., Ahlstrand B.& Lampel J., 1999, Safari en pays de stratégie, village mondial. Porter M.E., 1986, L’avantage concurrentiel, Interéditions. 4 PLAN DES APPORTS THEORIQUES INTRODUCTION P.1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE P2. CHOIX DES STRATEGIES P3. MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 5 INTRODUCTION A LA STRATEGIE • Inspiration

CHAPITRE  1: Introduction à la stratégie I- Rappels L’entreprise est un ensemble intégré de fonction (l’approche classique). L’entreprise est un système ouvert et finalisé (approche systémique). Système car c’est une organisation complexe Ouvert car elle est en interaction avec son environnement Finalisé car elle se doit de réaliser des objectifs II- L’entreprise est un centre de décision On distingue 4 niveaux (voir P. 2/8) 2.1) Le niveau politique C’est le niveau le plus élevé

élaborer une stratégie dossier 2 - les ressources DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel

 Pourquoi un enseignement de stratégie ? Donner une vision globale de l’entreprise. Identifier les enjeux des choix stratégiques des grandes entreprises Comprendre les règles du jeu de la vie des entreprises Permettre une ouverture sur l’environnement des entreprises. Développer des compétences entrepreneuriales. Des références : Management, stratégie et organisation – Helfer, Kalika, Orsoni – Vuibert Gestion 2010 Faire le diagnostique-minute de votre entreprise – Pierre Mora, Editions d’organisation

seconde guerre mondiale, on assiste à l’ avènement d’ une société de consommation de masse et le développement rapide des entreprises en est suivi ce qui conduit à une concurrence de plus en plus rude dans presque toutes les secteurs d’ activité . Le succès des entreprises ne dépendait plus de leurs compétences industrielles mais de la capacité à répondre aux besoins multiples des consommateurs La grande crise des années 70 et 80, et la croissance rapide des nouvelles technologies de l'information et

Stratégie Qu’est ce que la stratégie ? C’est en un ensemble de décisions. Une orientation à long terme de la structure de l’E. Obtenir un avantage. * Comprendre la logique des différentes stratégies adoptées par les entreprises. * Evaluer l’importance de l’environnement. * Connaître des outils de développement d’une stratégie. * Stratégies de développement. « Objectif d’une stratégie c’est d’obtenir un avantage concurrentiel » Ce qu’il faut savoir d’une stratégie

diamant et positionnez Adamence.com 3/ Identifiez les FCS de la vente de bijoux sur Internet. 4/ Quels sont les avantages compétitifs d’Adamence.com ? 5/ Proposez votre stratégie Marketing à 3 ans. 6/ Sur quels points Adamence.com affecte-t-il le secteur de la joaillerie, est-il un disrupteur ? 1) Etablissez le diagnostic stratégique de la société Adamence.com et la