Stratégie Facteurs Clés De Succès

stratégies d'internationalisation Dans leur processus d'internationalisation, les entreprises adoptent différentes stratégies selon leur taille et leur structure. 1. La stratégie internationale L'entreprise internationale est une organisation dont le centre de décision et le système de production et de commercialisation se trouvent dans le pays d'origine et qui entend étendre ses activités à d'autres pays. La logique de cette stratégie veut que l'entreprise développe les compétences et les connaissances

CHAPITRE 9 MANAGEMENT : LA DEMARCHE STRATEGIQUE LES APPROCHES DE LA STRATEGIE Elle consiste en la détermination de buts d’objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de moyen d’action et d’allocation des ressources nécessaire pour atteindre les objectifs. ( Alfred Chandler) La finalité de la Strategie C’est la mission générale qu’elle s’est fixé. Les ent n’ont pas qu’une seule finalité mais plusieurs finalités économiques pour pouvoir évoluer dans le temps. Les types

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Cours magistral du Second semestre de 4ème année du Master Finance et Stratégie, du Master Marketing et Etudes et du Master de Gestion des Ressources Humaines François Heilbronn Professeur des Universités Associé 1 Stratégie de l’entreprise Cours numéro 1 : Présentation du cours, de ses objectifs, des attentes en conférence de méthode et rappel des principaux concepts du 1er semestre 26 janvier 2010 2 OBJECTIF DE

performance financière (rentabilité, valeur ajoutée, etc.) trois autres axes qui rendent compte des autres dimensions de la performance : • un axe « clients » (exemple : satisfaction et fidélité des clients) ; • un axe « processus internes » (processus clés à mettre sous contrôle ; par exemple, les processus d’innovation) ; • un axe « apprentissage organisationnel » (potentiel des salariés, capacités des systèmes d’information, motivation et responsabilisation). Fiche 19 Le rééquilibrage s’effectue

créer de la valeur pour les clients). La stratégie intervient à trois niveaux : Stratégie d’entreprise, dessein et périmètre de l’entreprise : c’est une intervention globale sur les différentes activités (choix de couverture géographique, diversités des offres.. .), généralement sa prend en compte les attentes des propriétaires. Stratégie par domaine d’activité (sous ensemble d’activités d’entreprise) : consiste à identifier les facteurs clés de succès (ce qu’il faut savoir faire pour réussir sur

D'ORGANISATION D'ORGANISATION D'ORGANISATION D'ORGANISATION D'ORGANISATION D'ORGANISATION D'ORGANISATION D'ORGANISATION • Planification ACTION CONTROLE (Economique, Social, … national, international, …) • Choix des objectifs et des stratégies (Administration publique, parti politique, syndicat, …) (Administration publique, parti politique, syndicat, …) Administration publique, parti politique, syndicat, … Administration publique, parti politique, syndicat, … internes externes

Une marque du Groupe Kraf Une marque transversale III. Les facteurs clés du succès de la marque L’extension de la marque et de la gamme contrôlée La communication et les alliances de sponsoring sportif Et le co-branding …. Une marque cohérente, légitime IV. Le co-branding Milka Définition, objectifs, enjeux Milka accueille Milka est accueillie V. En conclusion … Respect des 4 facteurs clés L’histoire de la marque  Quelques dates clés 1825 : Création de la chocolaterie suisse de Philippe Suchard

Auteur : Liard Régine Etablissement : Lycée Yourcenar – le Mans Académie : Nantes Relecteur : Jean-Bernard Ducrou |Mots-clés : stratégie, démarche stratégique, DAS, segmentation stratégique, diagnostic externe, diagnostic interne, facteurs clés de succès, forces concurrentielles, avantage concurrentiel durable | | | |Date de publication sur le site : novembre 2008 | |

performance Pourquoi le concept de Balanced Scorecard 2. Construire et mettre en œuvre un Balanced Scorecard Construire votre Balanced Scorecard Démo d’un outil gérant le Balanced Scorecard 3. Conclusion Faire du Balanced Scorecard un succès © 2004 BearingPoint Switzerland SA 2 1. Introduction Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM Des limites du Management Control traditionnel… Fournit une information trompeuse pour prendre des décisions Ne prend pas en

d’information, il faut donc savoir sélectionner l’information. L’entreprise doit se protéger contre le piratage de l’information L’intensité concurrentielle : cette intensité détermine le niveau de rentabilité moyen des firmes et influence les stratégies suivies par les entreprises. Les forces concurrentielles : mise en place par PORTER : Le pouvoir de négociation des fournisseurs : es-ce que les fournisseurs ont suffisamment de force et de capacité d’exercer une pression sur l’entreprise Le